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"一主两翼"实现从报业集团向多元化传媒集团的战略转变 报业集团从产业形态上讲是复合型的,从资本形态上讲是社会型的,从经营形态上讲是多元化的.从报业集团向多元化传媒集团的演变不是谁逼着我们进行的,而是社会发展到了一定阶段产生的客观社会需求,作为传媒集团的领导人必须认识到这种需求的客观性和适应这种需求的必要性,要主动地去适应规律,完成战略性的转变,这样才能适应社会的发展,同时满足广大人民群众对新闻文化产品多方面的需求. 相似文献
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建设新型传媒集团是中央对媒体行业提出的具体要求。广播电视媒体建立的新型传媒集团与传统的广播电视集团应有所区别,应强化内容产品竞争优势、平台传播力影响力、用户服务能力以及制度创新和制度保障,实现多元化、平台化、生态化发展,打造以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。 相似文献
3.
本文认为,我国传媒集团现有三种发展模式：系列化发展模式、一体化发展模式、多元化发展模式。但要真正形成具有规模效应和国际竞争力的强势传媒集团,还需要进行资本运营体制的创新、传媒集团内部管理体制的创新、传媒集团经营体制的创新。 相似文献
4.
传媒产品创新是传媒获取新的成长动力的必备武器,而如何在产业市场竞争中勾画出正确的创新蓝图是传媒产品创新的第一步。传媒产品创新的机遇来源分析是一个构建创新蓝图坐标和结构的过程,它包括对产业格局中的不一致、意外情况、社会生活的结构性需要、产业结构变动、人口变动、认知结构变动、新技术等方面带来传媒产品创新机遇的结构性分析。对上述创新机遇的价值分析是筛选最可能的传媒产品创新方向的必要步骤,包括吸引力和可行性两个维度的综合分析。 相似文献
5.
产业融合背景下,传媒产业市场结构发生较大变化,需要适当调整结构提升传媒集团竞争优势。从市场层面来说,要通过整合资源,优化竞争结构,真正做强传媒集团,使其在一定范围内具有竞争优势;从集团层面来说,要通过建构价值链优化关联结构,提高资源配置效率,降低传媒集团运营成本;从产品层面来说,要通过多种渠道提高媒介产品的附加值,提高技术密集型媒介产品的比例,优化产品结构,从而获取竞争优势。 相似文献
6.
传媒集团内部的业务多元化,直接对集团业务结构、收入结构、财务结构的控制与调节提出了挑战,随着传媒集团化财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,只有实现财务管理上的创新,才是解决上述问题的重要手段。 相似文献
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城市传媒集团是城市文化产业的主力军,是整合文化产业资源的有效平台,是培育国有文化市场主体的孵化器。建立和完善集团的法人治理结构是实现体制机制创新的基础,对于城市传媒集团的健康发展具有重要意义。而创新城市传媒集团的经营模式,就是要拓宽发展思路,构建创意主导、传媒特色、多元化开发的现代市场经营体系,做大文化、大传媒。 相似文献
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当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程. 相似文献
9.
对企业集团内部资产重组进行理论探讨,提出内部资产重组是企业外部扩张的递进阶段,在企业改革推进中具有重要作用,结合出版传媒集团当前的发展趋势,提出出版传媒集团在关注新增投资及兼并收购之外,应关注内部资产重组问题。对已上市出版传媒集团资产配置的现状和效率进行考察,回顾英国培生集团的投资并购与资产剥离的实施情况,提出中国出版传媒集团可以利用资产—利润结构的均衡性原则,采用多种方式进行内部资产重组。 相似文献