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中央明确提出建设新型主流媒体和新型媒体集团。不同于传统的广播电视集团,新型媒体集团是独立的市场主体,其建立了媒体融合平台、推出了融合产品,并向产业链上下游以及其他领域拓展,实现多元化、平台化、生态化发展,成为以媒体业务为主的跨地域、跨层级、跨领域的综合性集团。笔者认为,广电媒体建设新型媒体集团有以下四种策略。 相似文献
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作为媒体融合转型的新业态,广电MCN正推动媒体融合向建立跨媒体、跨体制的新型综合性媒体集团发展,MCN正成为广电与产业、市场、平台重新嫁接的重要载体.在融媒体视频化的过程中,浙江广播电视集团基于多元内容的生产和服务的提供,为旗下广电MCN打造了可持续的盈利模式.其孵化了布噜文化、黄金眼MCN和钱江视频等MCN机构,搭建... 相似文献
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陈秋峰 《中国广播电视学刊》2023,(6):45-47
城市广播电视传媒是中国媒体行业的重要力量,在推进媒体深度融合发展的战略大局中,其作为主流媒体的融合探索是全行业探索实践的有机组成部分。城市广电传媒必须从观念导入,在战略、理念、机制、平台、运作等方面全方位结构提升,基于外部环境和自身基础,谋划深度融合发展的系统性策略。无锡广播电视集团（台）作为一家有着较为深厚改革创新积淀的城市广电传媒,在近年来的融合改革中,以系统思维推动深度转型,构建运营一体化统筹、质量效益合一的新型主流传媒机构,走出了一条具有城市广电特色的融合之路。 相似文献
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上海东方传媒集团自建立伊始,就制定了明确的跨区域发展战略目标.综观其跨区域发展战略,呈现出明显的从内生性转向外生性、从传统媒体转向新媒体、从单环节转向全产业链、从业务合作转向资本运作等发展特点.作为一个具有代表性的区域广播电视媒体,上海东方传媒的跨区域发展战略值得借鉴和思考. 相似文献
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近年来,江苏无锡广播电视集团（台）按照中央关于加快推进媒体深度融合发展的决策部署,针对城市广电发展中的问题难点,以区域新闻宣传“第一传媒”、传媒产业“领航旗舰”为目标定位,以系统集成、重点突破的改革思路,在发挥广播电视特色、音视频特长基础上打造全媒体传播格局。制订“三年行动计划”,连续3年实施年度30项重点工作项目,通过构建区域头部新媒体平台、融合型内容生产体系、宣传经营一体化融合运营架构、“广电+政务服务商务”路径、MCN融媒内容孵化机制等举措,统筹协调、有序推进,在建设区域新型主流媒体中取得明显成效,连续获评2022年全国广播电视媒体融合先导单位、长三角广播电视媒体融合先导单位。 相似文献
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建设媒体大数据平台,是传媒集团融合发展、转型发展的战略举措之一,也是传媒集团融合、转型发展的抓手,媒体大数据平台建设好、运营好将是传媒集团社会效益和经济效益的另一个增长极,也会推动传媒集团相关信息产业的快速发展。 相似文献
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上海文广新闻传媒集团隶属于上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台.上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资.媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一. 相似文献
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中国传媒产业在地市级传媒集团改制运作的转型阶段,科技创新为电视媒体与广播平台、电视平台、网络平台、广告平台、手机平台等多媒体共同合作融合提供了有力的技术保障,传媒集团在拥有了平台优势的同时结合传媒产业的营销策略创新、营销各组合要素的创新、营销模型的创新等核心概念,便可以开拓出一条适合中国国情的传媒集团全媒体营销的创新之路。 相似文献
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正2014年3月,上海文化广播影视集团的整合组建成为我国传媒领域的重大新闻,也是我国传媒机构打造国际化媒体集团的积极尝试。长期以来,我国广播电视媒体一直致力于打造"国际一流媒体集团",但时至今日,真正能达到世界级媒体集团标准的还尚未出现。世界级的媒体集团不仅是一国参与世界传媒竞争的主力,也是一国传媒业综合实力的体现。目前,世界综合实力排名前十的传媒集团都在美国,其中排名第一的是美国康卡斯特电信公司(ComcastCorporation),位居第二和第三的 相似文献
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一、传媒行业资本运营动态１ .传媒行业动态●１２月６日 ,中国最大的传媒集团———中国广播影视集团正式挂牌成立。该集团的成立整合了中央电视台、中央人民广播电台、中国国际广播电台、中国电影集团公司、中国广播电视传输网络有限责任公司和中国广播电视互联网站等中央级广播电视、电影及广电网络公司的资源和力量。●近期 ,中央电视台分别与香港凤凰卫视、英国培生(ＰＥＲＳＯＮ)传媒公司合作组建合资公司 ,以开拓全球华语电视市场与国内英语教育与娱乐市场。●ＴＯＭ .ＣＯＭ媒体集团继续大规模购入大陆与港台的平面媒体与户外媒体 ,… 相似文献
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冀平勇 《中国广播电视学刊》2012,(9):1
2010年5月5日,大庆市委高瞻远瞩,着眼传媒竞争日益激烈、新兴媒体强势爆发的新格局,果断决定报业、广电两大集团强强重组,抢占媒体竞争先机。大庆新闻传媒集团整合一周年之际,一个独具特色的发展目标被大庆传媒人鲜亮地勾勒出来:"越过高山,跨 相似文献
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整合文化是跨媒体经营的核心要素 总被引：2，自引：0，他引：2
现在,组建跨媒介集团已经成为媒体经营的一种趋势。举凡世界上重要的传媒企业都是跨媒介经营。如美国在线时代华纳、维亚康姆传媒公司、澳大利亚新闻集团、法国威望迪集团等。 国内媒体的跨媒体经营初现端倪,如湖南电广传媒和北京赛迪传 相似文献
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<正>当下,随着新传媒技术发展,特别是以地市级区域受众为主要争夺对象的大众媒体竞争日趋激烈,城市广播电视媒体的生存压力也越来越大。在这样的形势下,如何做到坚持正确舆论导向、坚守社会责任与追求高收视(听)率、高经济效益相统一,是城市广播电视媒体面临的紧迫而重大的课题。本文拟从加强传媒思想政治工作角度,结合福州广播电视集团的具体实践作初步探讨。 相似文献
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浙江日报报业集团在"构建互联网枢纽型传媒集团"的战略目标指引下,在媒体融合发展过程中坚持"传媒控制资本,资本壮大传媒"新闻传播价值,服务集聚用户"两大发展理念,在媒体融合过程中着重处理好用户、产品、技术、团队与新型媒体平台之间的关系,积极探索适合自身发展的商业模式和体制机制,不断丰富媒体产业链及业务内容,在媒体融合转型发展方面走在了全国媒体行业的前列. 相似文献