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不同于以往研究，从团队层面对科研团队稳定性进行测度，同时聚焦学科多样性在其中的调节作用。以2009年和2010年的69个美国国家科学院生物学领域院士科研团队为研究对象，在通过作者共现网络和聚类分析方法识别主要成员和团队的基础上，以团队生产力和团队影响力衡量团队绩效，运用负二项回归模型对团队稳定性与团队绩效的关系以及学科多样性的调节作用进行分析。研究发现：团队稳定性对团队绩效呈倒“U”型影响，表明团队并非越稳定越好，适当的团队成员流动更有利于团队绩效的提高；团队的学科多样性对团队稳定性和生产力关系有正向调节作用，因为学科多样性可以降低团队成员流动带来的学习成本和磨合时间成本，使成员流动对团队绩效的影响更显著；而学科多样性因容易造成团队的知识冲突以及团队资源分配分散等问题，导致对团队稳定性和影响力关系的调节作用不显著。为提高科研团队绩效，要关注团队成员的流动情况，优化团队进入和退出机制，同时开展更多的跨学科人才合作。 相似文献
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高校学科团队创新绩效决定因素研究 总被引：1，自引：0，他引：1
构建了团队创新绩效决定因素模型，并对86个高校学科团队的660名教师进行问卷调查，从个体层面验证了该模型。结果显示：领导能力、领导行为、成员创新能力、成员创新行为、团队工作偏好、组织内创新环境等因素对团队创新绩效有显著正效果；团队互动和团队创新气氛的中介作用显著。提出了提高团队创新绩效的建议。 相似文献
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当组织中存在众多的自我管理团队时,如何协同管理各团队的绩效从而实现组织绩效最大化,是组织对自我管理团队的绩效进行管理的核心问题。京瓷公司的阿米巴经营的成功实践为我们回答这个问题提供了绝佳的参考模式。首先,组织应该确立正确的经营哲学,通过"哲学共有"使所有团队的成员都掌握正确的判断基准;基于此,组织还应该构建有效的管理会计体系,以衡量和管理各自我管理团队的绩效;通过培育与选拔合适的团队领导人,让每个团队能独立开展经营活动,并通过信息沟通与利益协调机制将所有团队的绩效协同起来,从而实现组织绩效最大化。 相似文献
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本文主要阐述了虚拟团队的文化构建，重点在于探讨团队文化对虚拟团队的作用，如何利用团队文化的凝聚力来克服虚拟团队的分散管理问题，如何构建，以及构建过程中应注意的问题。 相似文献
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团队领导如何取得下属的信任 总被引：1，自引：0，他引：1
在任一个组织和企业中,员工要想完成好一项工作,取的领导的支持与信任是十分重要的。同样地,在一个有共同目标的团队中,要想维持团队长期的高绩效运作,团队领导取的信任也是十分重要的。道理很简单,"独木难成林",而且团队的特点决定了团队的目标是要靠全体成员集体的智慧和努力来达成的。在现实的工作团队中,有的团队领导独立工作能力很强,但就是得不到团队成员的信任,导致部分团队成员"阳奉阴违""出工不出力",从而影响了团队的整体绩效,出现这种情况,成员固然有一定的责任,但作为团队领导也应反思:为什么会出现这种结果?我如何才能赢得他们的信任?笔者以为,撇开下属的原因不谈,作为领导应从以下几个方面检视一下自己。 相似文献
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关于科研团队组建的一些认识 总被引：9，自引：3，他引：9
科研团队通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，使团队绩效水平远高于个体成员绩效的总和，因而科研管理在重视以人为本的今天，团队管理正越来越倍受重视。本文介绍了科研团队的概念，特点，分析组建科研团队的前提，探讨形成科研团队的学习过程，提出了建立高绩效科研团队的有关条件，并给出实例。 相似文献
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基于华南地区131个高校科研团队的调查数据,以团队心智模型为中介变量,探讨了团队过程对团队核心能力构建的影响机制。研究表明:团队过程对团队心智模型的一致性与准确性均有直接正向影响,并通过一致性与准确性对团队核心能力有间接正向影响;团队心智模型准确性对一致性有直接正向影响,并通过一致性对团队核心能力有间接正向影响;而团队过程与团队心智模型准确性对团队核心能力的直接影响效应均不显著。最后,结合理论与实践经验对实证结果进行分析,并指出管理启示与研究局限。 相似文献
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基于行为偏好的相关理论,将成员的互惠行为偏好纳入到团队合作过程中,构建互惠偏好影响下团队成员行为决策的演化博弈模型,研究成员的互惠偏好程度、产出能力、利润分享系数等因素对行为选择的影响;分析成员行为选择的演化稳定策略,旨在为厘清成员互惠行为的产生与演化机理,提高团队合作绩效提供理论建议。研究结果表明:选择互惠合作的团队成员比例与成员的互惠努力贡献度和团队利润分享系数成正比,与成员的产出努力贡献度、成员产出努力和互惠努力的冲突系数成反比;成员的互惠偏好程度对成员行为选择存在不确定影响。 相似文献
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科技创新团队成员两人非对称冲突博弈演算应用研究 总被引：1，自引：1，他引：0
随着科技的发展,以科技创新团队进行科研和工作的形式已经成为现代创新社会生产条件下的内在要求,然而在科技创新团队迅速发展中,团队内部表现出了各种形式的冲突。以A公司科技创新团队的真实案例为例,以博弈模型中团队成员在工作中自身得益的计算结果为基础,通过调整科技创新团队成员间的奖金分配额度,选择冲突策略的惩罚力度以及适当的补偿等措施,使科技创新团队成员在工作过程中逐渐产生建设性冲突,达到使团队成员在工作过程中保持积极合作的目的,从而为科技创新团队管理者提供一种可量化的团队管理方式。 相似文献
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以提高评估团队的工作绩效为目标,在对影响传统评估团队工作绩效各种制约因素分析的基础上,提出构建具有核心共享价值的新型评估团队,并通过现代Agent技术搭建了实现共享评估团队的平台. 相似文献
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论高校科研管理部门在团队建设中的作用 总被引：11，自引：1，他引：11
现代科学技术的发展，使科研团队应运而生。提高科研团队的管理水平，是现代科研的需要。高校科研管理部门在高校科研团队的建设中，具有牵线搭桥，促进团队组建；积极引导，促进团队精神形成；强化激励，提高团队整体绩效等重要作用。 相似文献
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主要采用管理实验方法来研究远程工作团队的绩效问题。主要工作包括实验设计、实验系统的开发、实验实施和实验结果分析等。实验目的是研究远程工作团队中的管理因素对远程工作团队绩效的影响,以及挑选合适远程工作的成员使团队获得更高的绩效。实验结果表明,要提高远程工作团队的绩效必须提高团队内部正向度或降低内部负向度,从而加强各个因素的正向发展趋势。此外,不是每个人都适合远程工作,所以要建立合理的、科学的选拔系统来选拔合适远程工作的人员。 相似文献
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当团队中有员工同时参与多个其他工作团队时，员工会通过正式身份联接多个外部团队并开展制度性跨界活动。本文以实施多团队成员身份模式的团队为对象，分析同时参加多个团队的员工比例对目标团队绩效的作用机制，以及边界强化与边界缓冲的调节效应。基于79个团队样本的配对数据分析结果表明：目标团队中同时参与多个团队的员工比例越高，目标团队的绩效越差；边界强化活动会削弱多团队成员占比与团队绩效的负相关关系，并且团队的内隐协调会中介这种调节效应。相比之下，边界缓冲对多团队成员占比与团队绩效的关系没有显著影响。本文拓展了边界管理理论的适用范围并加强了理论的系统性，同时丰富了多团队成员身份研究的理论视角。 相似文献
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构建高绩效知识型团队的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路.本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策. 相似文献
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企业核心管理团队定价模型的构建与分析 总被引：1，自引：0，他引：1
针对目前企业中对核心管理层人力资本定价存在的问题，文章从企业自身环境、外部市场环境以及管理团队自身特点三个方面进行分析，并以此为基础在考虑企业与管理团队利益的条件下，提出了企业核心管理团队定价模型。通过对该模型的分析，指出其在企业中的具体应用方法。 相似文献
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基于积极组织行为学的视角,探讨了团队战略领导力(团队吸收能力、适应能力以及管理智慧)是否通过团队心理资本影响团队活力(团队成员满意度、团队承诺和团队凝聚力).通过对128个创业团队样本的调查分析,研究发现:团队心理资本、团队战略领导力分别对团队活力产生显著的正向影响;团队心理资本是团队战略领导力与团队活力的中介变量.依据这一研究结论,要提高团队活力,需要强化团队成员的心理资本,以便应对未来环境的不确定性和多变性. 相似文献