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相似文献
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1.
美国经济学家、管理学家彼得.德鲁克认为,“人是企业最大的资产”。他认为,必须把对人的管理从“成本中心”转向发挥人的主观能动性中,这其中最关键的因素是把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活力的地方。这就是以人为管理中心的“人本管理”。人力资源的整体效能能通常有三种情况,即小于、等于或大于组成一个人力资源群体的每个劳动者的能力之和。每个人性格、气质、兴趣、专业特长都有着差别,各有所长,也各有所短;如果各取所长,对于企业的发展显见是有利  相似文献   

2.
论民营企业人力资源的管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
人是企业最重要的因素 ,企业的素质可归结为人的素质。管理学是一门科学 ,也是一门艺术 ,管理作为一门应用性很强的学问 ,也变得越来越枝繁叶茂。从事经营管理的人员如果不从前人的成功与失败的经历中吸取经验教训 ,如果不具备现代化的经营管理的基本理论知识 ,并且在实践中不善于加以运用 ,要想在激烈的商战中取胜 ,是断难办到的。组织无论大小 ,都是要依靠人来发挥作用实现其目标的。如果组织内部没有合适的人才 ,或不量才为用 ,组织的目标就难以实现  相似文献   

3.
文章指出:在战略性人力资源管理中,要将“人”看作是企业发展战略的有机组成部分;人力资源管理与组织战略必须彼此协调,相互配合,用战略的眼光看待人力资源工作中招聘、选拔、调配、激励等一系列工作,协调各种资源来推动与人有关的业务工作,解决与人有关的业务问题,共同实现组织的战略目标.  相似文献   

4.
杨威 《学会》2005,(4):41-42
人力资源这个概念的传播,只是近几年的事情,在此之前,只有“人事”,把“人事”这个词变成“人力资源”是一个根本性的转变。人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。  相似文献   

5.
人力资源管理的定位,取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多个全局性、根本性的因素。其中,企业的组织结构,对其内部的人力资源管理的定位,起着决定性的作用。只有在搞清企业的组织结构是何种类型?其内在的优缺点是什么?企业的人力资源管理定位才能定得清楚,定得明白。  相似文献   

6.
人力资源管理观察指数是组织外部人员在短时间内对组织整体的主观认识,是企业印象管理的一个重要方面。目前在国内尚未有相关研究资料,本研究基于层次分析法,力求建立全面完善的人力资源管理观察指数,进而提升组织外部形象,更好地服务于组织目标的实现。  相似文献   

7.
企业人力资源管理模式   总被引:1,自引:0,他引:1  
新经济时代已经到来,企业人力资源已经成为企业最大的竞争力源泉,现代企业人力资源管理既从劳动管理的科学方法中吸收了"以物为中心"的管理思想,又从人际关系学说与行为科学学说中吸收了"以人为中心"的管理思想,它是在综合上述两种管理思想的基础上,为实现企业目标,谋求人与物和谐结合,使得职(岗)得其人,人适其职(岗),人尽其能,才尽其用,最终实现企业人力资源充分合理利用的管理。它把人既看作是经济人,具有物质方面的需要,又看作是社会人,具有心理与社会方面的需求,而且随着人类生活水平与文明程度的普遍提高,这些需要也在不断变化。因此,人力资源管理要及时调整其价值标准与行为准则,以适应这种变化,提高其工作绩效。现从人本管理和建立学习型组织的角度分析了新经济时代环境下的企业人力资源管理模式。  相似文献   

8.
人力资源管理体系的建立与实施   总被引:1,自引:0,他引:1  
人力资源管理对于现代企业的发展已经起到了越来越重要的作用,人才对于一个企业的发展和壮大起到的作用也越来越关键,而现在的人力资源管理已经远远不同于以往企业中的人事工作,“人事”到“人力资源”是一种质的转变,这表明“人”不再单单是一种成本和消耗,“人”已经成为一种资源,这种资源可以通过培训、教育,使其富有经验和价值等方法手段得到升值,而这种升值会给企业带来巨大的回报和效益。因此企业如何建立起一套完善的人力资源管理体系,是实现人力资源管理,继而实现企业发展壮大的根本。本文主要对人力资源管理体系的建立和实施作简要讨论.  相似文献   

9.
图书馆管理创新也是推动图书馆发展的循环动力和图书馆管理改革的重要途径,只有通过图书馆管理创新才能实现对图书馆人力资源的充分有效地利用,并塑造良好的外部信箱和积极向上的馆风.进行图书馆管理创新是一个系统的、全方位、多层次的过程,需要从管理理念、人力资源、图书馆服务、图书馆组织以及图书馆技术等多个方面入手,才能实现图书馆最大的社会效益,实现图书馆“千方百计为读者服务”的目标.  相似文献   

10.
人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。  相似文献   

11.
面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现  相似文献   

12.
企业管理有两大范畴。一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。遣两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。  相似文献   

13.
企业管理有两大范畴,一是对劳动者的管理即人力资源管理,一是对劳动对象、劳动资料、劳动产品的管理即对物的管理。这两大范畴中,企业人力资源管理是最主要、最根本的,因为对物的管理最终是通过人的管理来实现的。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此,发挥激励在企业人力资源管理中的作用非常重要。  相似文献   

14.
知识经济的浪潮以汹涌之势向我们袭来,使我国企业面临着新的机遇和挑战,因此,只有加紧创建面向新世纪的创新体系,才能迎接挑战。正像江泽民同志所说的那样“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新更是企业生存和发展的源泉,一些企业在市场经济的大潮中昙花一现,一个重要原因就是缺乏创新能力,只有创新才能为经济发展提供源源不断的动力,而技术创新是现代企业创新的重要内容。  相似文献   

15.
高校应重视编辑的人力资源开发利用   总被引:3,自引:3,他引:3  
高校期刊编辑是高校人力资源中一支不可低估的力量,高校应在期刊社管理中实行编辑职业生涯动态管理,实行培训、激励与个人发展目标相结合的用人机制;鼓励编辑从事相关科学研究,在研究课题和研究经费上要有所资助;编辑中副高及以上职称人员可充分利用在教学第一线,可在博士、硕士点以及国家、省级重点学科的中报中充实师资力量。  相似文献   

16.
<正> 一、改变人才结构,图书馆在选才环节上要确立才能观 古人云:“千军易得,一将难求。”诸葛亮说:“治国之道,务在举贤。”古人招贤纳士都抓住了生存与发展的根本大计。现代人力资源管理强调人的“主体性”,人是事业的“核心”,因此图书馆要充分认识到人性,尊重人性,充分认识到对人的投入就是对事  相似文献   

17.
默顿的“科学发现的优先权”在其科学奖励系统乃至整个科学社会学的理论架构中居于十分重要的地位,本文将其与组织管理学、组织行为学结合,探讨“优先权”理论对现代人力资源管理理论和实践的启示,并着重于如何才能在组织中具备这样的环境和条件,使得组织成员的各类创新能够得到有效承认和激励。本文从提倡生活与工作质量、突出自在实现,到推崇共有价值观、营造互相欣赏的组织氛围、实行工作内容丰富制,以及建立申述程序等方面提出建议。  相似文献   

18.
张姮 《今日科苑》2010,(4):87-87
人本管理,把人作为人力资源管理活动的出发点和归宿,人力资源管理的根本目的就是通过合理使用人才去达到最大的效益,只有高度重视人本管理,充分挖掘人的潜在能力,组织才能永葆创新的活力,才能在当今日益激烈的竞争中始终立于不败之地。本文就人力资源管理中如何理解和运用"人本管理"过程所涉及的问题及解决途径提出粗浅的看法。  相似文献   

19.
论高职人力资源管理专业人才培养和课程体系建设   总被引:1,自引:0,他引:1  
课程体系建设是高职院校培养第一线的应用型高技能人才工作中的关键环节之一.作为高职院校,只有通过不断地更新课程内容、改进教学方法、改善教学手段、建立与高职教育人才培养目标相一致的课程体系,才能确保人才培养质量及培养目标的实现.本文作者从工作实际出发,通过高职人力资源专业特点和人才培养目标的分析,提出了高职人力资源专业课程体系的建设思路和建设方案.  相似文献   

20.
高校人力资源开发与管理机制创新的研究   总被引:5,自引:0,他引:5  
在阐述当前高校人力资源开发与管理工作中存在问题的基础上,对知识经济时代下高校人力资源开发与管理机制创新进行了探索与研究,提出了高校人事部门转变人才管理理念,创新选人用人机制;做好人才引进、培养、使用工作;健全科学的激励机制,促进人力资源增值等创新举措,真正使“以人为本、人才第一”的管理理念在高校人力资源开发与管理中得以实施,实现高校跨越式发展。  相似文献   

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