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伴随着社会主义市场经济的建立和改革开放的深入发展,民营企业在我国社会经济生活中已占有重要地位,对国民经济的贡献不断增大。引进人才、留住人才、用好人才是民营企业健康可持续发展的重要保障。然而长期以来,民营企业人才流失非常严重,特别是知识型员工离职现象已经影响到企业的正常运营和发展。文章通过调查问卷确立影响民营企业知识型员工离职的一系列因素。以X企业为例,对离职影响因素与离职倾向间的相互关系进行测量,提出民营企业知识型员工离职倾向回归预测模型,并指出模型中各因素对离职倾向的影响方式及影响程度,为民营企业有效管理知识型员工提供了新的思路。 相似文献
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改革开放以来,我国民营企业发展迅速,其中众多的外向型民营企业为我国的对外贸易发展做出了巨大贡献。然而外向型民营企业知识型员工的流失率过高,不利于新时期企业培育以品质、技术和品牌为核心的国际竞争新优势。企业如何才能留住知识型员工?心理契约理论为解决这个问题提供了一个全新的视角。本文基于心理契约理论分析外向型民营企业知识型员工流失的原因,并提出控制知识型员工流失的方法,为企业建立和发展与知识型员工的长期关系提供整体思路和对策。 相似文献
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在经济全球化迅猛发展的今天,作为知识载体的知识型员工是企业获取竞争优势的首要源泉,因而成为各企业争夺的重要资源,这就为知识型员工的流动提供了可能性,其流失问题也已成为企业面临的棘手问题.文章以我国知识型员工为研究时象,首先分析了知识型员工流失严重的主要原因,指出了人才流失给企业带来的风险,并提出了如何有效防范知识型员工流失的具体措施,以期对我国企业知识型员工流失问题的解决有所启示和帮助. 相似文献
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人力资源是企业的第一资源,所以员工离职尤其是知识型人才的离职,无疑会给企业经营活动造成巨大的负面影响。纵观现在的社会,市场竞争日趋激烈,而员工流动也日益频繁,特别是90后员工,已经成为了我国就业大军中的主力,而他们现实就业中的频繁跳槽,使很多企业感到了一种人力资源的危机。因此如何保留员工,提高员工的工作满意度,降低员工离职率,成为企业人力资源管理的重要内容。本文分析了90后知识型员工离职的关键影响因素,并在此基础上提出了针对性的改善建议。 相似文献
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经济新常态下,"创新驱动增长"作为经济健康可持续发展的重要动力,国家提出"全民创业,万众创新",表明对创新型中小企业的发展愈加重视。核心员工是创新型企业发展的关键,而同时创新型中小企业核心员工流失率普遍较高的现状并没有根本改变。为此,针对创新型中小企业核心员工流失原因进行分析,研究构建了PriceMueller(2000)改进模型,并运用德尔菲法(Delphi method)评价了核心员工流失因素的影响程度,最后提出了核心员工流失问题的相应管理对策:"人力资本理念"的薪酬设计、"多样化晋升通道"的职业规划、"员工与企业发展同步"的企业文化建设、"常态化"的有效沟通、"把脉问题和挽留员工"的离职管理。希望研究成果对完善创新型中小企业的员工发展管理具有一定参考价值。 相似文献
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80后知识型员工是科技型小微企业的重要人力资源。根据科技型小微企业对80后人才实施的激励机制现状及其存在的问题,本文结合80后知识型人才的特点,提出了薪酬激励、产权激励、感情激励与职业规划四方面的综合激励措施。 相似文献
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掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,在人员流动日益频繁的今天,许多企业面临着：人才难留!知识型人才严重流失已给一些企业造成了重大危机,人才危机对这些企业的长期发展又构成重大威胁。针对知识型员工的特点和管理存在的问题,流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险防范与激励控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施。 相似文献
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知识型员工流失风险管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
在当今竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术知识的人才成为各企业争夺的对象。如何减少本企业知识型员工的流失,降低流失风险,已成为我国企业管理者所关注的一大课题。就这一问题进行了初步探讨:从知识型员工流失的成因着手分析,阐述了这一现象对企业造成的影响,继而提出了几种知识型员工流失风险的管理对策。 相似文献
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中小企业人力资源管理问题研究 总被引：3，自引：0，他引：3
随着社会形势的剧烈变化和市场竞争的日益激烈,中小企业如何充分、合理地利用知识型员工的智力资本,如何使这些知识型员工的智力资本充分发挥作用,便成了中小企业面对的新课题。企业之间的竞争即是人才的竞争,人才匮乏的企业不可能获得长远的发展。分析中小型企业人力资源管理现存的一些问题,并提出相应的对策。 相似文献
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分析了知识型员工从民营中小科技型企业流失的诱因,研究认为物质资本与人力资本的不均衡博弈、组织生存与个体发展的矛盾,以及不良的组织内环境是导致员工流失的主要诱因;并据此提出三项对策建议:①创新组织与员工关系,完善利益机制,使员工与企业结成利益共同体;②将组织发展与个人生涯发展相结合,让员工与企业结成命运共同体;③优化企业的组织内环境,提高员工对企业的满意度和忠诚度。 相似文献
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知识型员工流动的特点、原因与对策 总被引：110，自引：0，他引：110
未来经济的竞争主要是科学技术与人才的竞争，而归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何吸引知识型员工而避免他们的流失成为国家和企业十分关心的问题。本文分析知识型员工的特点，探讨了知识型员工流动的特点和原因，并有针对性地提出了一些对策和建议，最后结合我国的实际情况给出了主要启示。 相似文献
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知识型员工离职倾向的影响因素及其作用机制的实证研究——新员工组织进入过程的视角 总被引：2，自引：0，他引：2
分析影响知识型员工在新人职阶段产生离职倾向的因素及其作用关系。通过对三家企业的实地问卷调查和数据实证分析,发现组织社会化策略、个人一组织匹配度和任职时间对新员工的离职倾向有重要影响,其中个人一组织匹配是组织社会化策略影响新员工离职倾向的中介变量,并具有完全中介作用。探讨了组织如何运用这些研究结论,更有效地减少新人职的知识型员工的离职意愿、留住组织需要的关键人才。论文丰富了组织理论对于员工离职倾向的研究成果。 相似文献
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阐述了科技型中小企业创新人才的培养对企业发展的重要意义,分析了企业的培训机制不健全、创新文化没有形成、员工满意度不高等问题,并针对这些问题提出了改进的对策与建议,从而为此类企业创新人才的培养提供参考。 相似文献
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基于心理契约的角度,对导致银行业知识型员工流失的原因进行剖析,从物质激励、环境支持、发展机会3个维度建立基于心理契约的银行业知识型员工流失控制模型。结合银行业知识型员工从入行到离职的人力资源生命周期,基于构建心理契约、调适心理契约、修补心理契约和违背心理契约4个阶段对控制模型进行逐层分解,以期为银行业管理者提供基于心理契约层面的相关管理模式和对策建议。 相似文献
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21世纪是知识经济时代,企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后,国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工,从而降低流失风险,成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献
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为了避免知识型员工离职外流,充分激发知识型员工的潜能,近年来知识型员工心理契约越来越受到学界和业界的广泛关注。为此本文从心理契约和员工激励的关系出发,在论证心理契约激励必要性的基础上,剖析了企业心理契约激励存在的问题及其影响,并提出基于心理契约的知识型员工激励策略。 相似文献
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科技型企业的人才资源管理模式创新 总被引：1，自引：0，他引：1
分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理都有别于一般的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。对知识型员工的激励,应以发展与成长为主,提升服务在人力资源管理中的重要地位,强调企业文化、沟通交流环境以及信任、承诺、尊重、自主、支持、创新、学习、合作、支援、授权和公正等人力资源管理新准则。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。 相似文献
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知识型员工的流失会给企业带来巨大的损失。企业必须为降低知识型员工流失的可能性而进行风险管理,主要从防范和控制两个方面进行。防范是一系列积极主动的措施,它要求企业建立健全各种用人、留人机制来留住人才;控制是为了减少知识型员工的流失所带来的损失而采取的措施,旨在将企业的损失减小到最低限度。 相似文献
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21世纪是知识经济时代，企业的竞争归根结底是人才的竞争。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。尤其在我国加入WTO之后，国内企业不可避免会面临实力雄厚的跨国企业对人才尤其是知识型人才的争夺。如何有效管理本企业知识型员工，从而降低流失风险。成为我国企业管理者所要关注的一大课题。 相似文献