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1.
迭君 《商情·科学教育家》2013,(30)
随着企业面临的竞争环境和管理方式的日益复杂,企业逐渐认识到预算管理的重要性,但有些企业对于管理过程中经常出现的预算松弛问题没有给于应有的关注,这就导致预算管理往往不能达到预期的目标.本文阐述了预算松弛的涵义,总结预算松弛的主要表现及形式,通过分析它的对企业的影响来说明防范预算松弛的重要性. 相似文献
2.
预算松弛是目前企业预算管理的难点问题,已经对企业的经营业绩产生了重要的负面影响。本文试从预算契约、预算资源分配、组织文化等方面提出治理企业预算松弛的对策。 相似文献
3.
从20世纪80年代初算起,预算管理在我国的实践已历经近30年,在各类企业的管理控制中发挥着积极作用。同西方发达国家的预算管理实践类似,预算松弛问题在我国企业中也较突出。预算松弛究竟是有害还是有益?管理层制造预算松弛究竟是管理层的自利行为,还是应对环境不确定性的措施?解释管理层预算松弛的代理成本理论和组织松弛理论,何种更合理?以2005至2007年沪深两市A股制造类企业为对象,研究发现:代理成本理论和组织松弛理论对预算松弛都具有解释力;总体来说,预算松弛与业绩之间并无系统性的关系。但是,当环境不确定性较高时,预算松弛与业绩显著正相关,预算松弛是应对环境不确定性的措施。这些结果表明,对预算编制松弛不能总是"打击",在环境不确定性程度较高时,应该允许存在一定的预算松弛,这是有益的预算松弛。 相似文献
4.
预算管理对星级酒店的管理起着巨大的作用,但是在使用过程中出现了一些问题.本文运用契约理论对星级酒店预算管理实务中产生的预算松弛问题进行探讨,分析了预算松弛产生的原因,运用以"有限理性"为基础的进化博弈思想分析预算松弛,并提出了治理预算松弛的建议. 相似文献
5.
《洛阳师范学院学报》2019,(5):66-68
本文基于目标管理的功能,分析目标管理对于管理层预算松弛行为的治理作用,并且通过构建管理层预算松弛报酬函数,仿真分析目标管理实现预算松弛治理的机制.研究发现,如果公司给予管理层正向业绩完成奖励,就会诱发管理层预算松弛行为;如果公司给管理层设定基准目标,并且对于管理层预算目标偏离基准目标进行报酬干预,就会改变管理层预算松弛行为. 相似文献
6.
预算松弛是预算管理中的一种逆向选择,它直接产生于预算编制过程中,但其存在的原因和产生的影响是多方面的。本文对预算松弛的概念、成因及影响进行了阐述和分析,并就如何缓解预算松弛提出了解决对策。 相似文献
7.
王浩 《十堰职业技术学院学报》2011,24(4):34-36
预算管理实践活动中,主管上司运用预算标准和目标对经理人进行绩效考核,作为对经理人进行奖惩的依据,出于自利考虑,经理人会想方设法制造预算松弛行为。本文采用调查问卷的实证研究方法,分析了300份有效调查数据。研究证实了预算强调对预算松弛的影响是正相关的关系,而任务不确定性的加强,会强化这种相关性。 相似文献
8.
全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义：它涵盖了企业经营活动的各个方面,包括经营预算、投资预算、人力资源预算、财务预算以及专项事务预算等.推行预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,它主要包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面.本文从多个角度分析了推行全面预算管理在实际中容易发生和应该注意的一些问题,并提出了相应的解决方法,帮助企业提高预算管理水平,成功推行全面预算管理,从而全面提高企业整体的管理水平和经营效率,以达到企业价值最大化的目的. 相似文献
9.
连锁商业零售企业的全面预算 总被引：1，自引：0，他引：1
中国零售业已经对外开放,中外连锁商业零售企业如雨后春笋般发展起来.随着行业规模的不断扩大,越来越多的连锁商业零售企业意识到全面预算的重要性,并力求建立起一套从全面预算目标确定、全面预算参与和制定、全面预算实施到全面预算考核的完整链条,把全面预算上升到对企业实施全面预算管理的高度. 相似文献
10.
田耘 《辽宁科技学院学报》2017,19(2)
企业全面预算管理目标在于改善企业业务流程,优化企业资源,提升市场核心竞争力.大数据时代,企业全面预算管理也迎来了新的发展契机.本文首先分析了大数据背景下企业全面预算管理发展面临的机遇,并探讨了大数据时代企业全面预算管理发展趋势,最后提出了大数据时代企业全面预算管理系统的构建路径. 相似文献
11.
在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业要解决预算管理中存在的问题,使预算管理工作取得预期的效果,就必须建立科学化的预算管理体系.在进行预算管理工作中树立新理念,以进一步提高预算管理的效益. 相似文献
12.
随着经济市场化程度的逐渐提高,企业竞争日趋激烈、外部环境变化加快、企业面临的各种风险愈加难以控制.不少企业或由于资金链断裂而毁于一旦;或由于市场预测不准、战略失误导致经营效益下降而被其他企业收购,企业的领导人深刻体会到预算在企业管理中发挥越来越大的作用.结合预算理论,从预算管理的产生过程和基本内涵,阐述预算在企业管理中所发挥的重要作用. 相似文献
13.
李明智 《商情·科学教育家》2011,(4)
全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合性系统管理控制工具;全面预算是企业经营思路的体现,也是企业内部的一项管理机制.施工企业为了在激烈的市场竞争中实现可持续发展,必须提高内部经营管理水平,实施全面预算管理就是一种提高施工企业管理水平的有效方法,通过推行全面预算管理,在企业内部建立以预算为导向的工作机制,是优化资源配置,确保资金有序、高效运转,实现成本最低化和效益最大化,完成预算期内既定目标的客观需要,最终达到提高企业经营质量、实现企业可持续发展的目的. 相似文献
14.
闫贵宏 《呼伦贝尔学院学报》2012,20(6)
全面预算管理是建立现代企业制度的重要环节,实施全面预算管理对于施工企业内部管理控制的重要性已经越来越受到人们的重视.本文在论述全面预算管理对于施工企业具有重要意义的同时,进一步证明全面预算管理也是施工企业在建立和完善现代企业制度、不断降低成本、充分挖掘内部潜力和不断提高施工企业竞争能力的管理手段和管理方法. 相似文献
15.
全面预算管理是企业内部重要的会计控制方法,其内容涵盖企业经营全过程,对确保企业内部控制系统有效运转至关重要.我们要通过建立全面预算管理制度,有效发挥其作用.本文通过分析全面预算管理的涵义及内容,针对现代企业推行全面预算管理模式中面临的问题提出几点管理对策,以期通过本文的阐述让全面预算管理在企业经营活动过程中起到方向性和指导性的作用,保证企业的稳健发展,推动企业的管理进步. 相似文献
16.
高等学校预算执行机制是预算管理的一个重要组成部分，经过了“统一领导、集中管理”和“统一管理、一级核算、定额包干、结余留用”的强加性预算执行机制及参与性预算执行机制三个时期。近十年的预算执行实践，不同程度地反映出预算执行机制存在着滞后、较粗、过度松弛等现象。本文通过设立全程参与性预算机制、业绩考核、预算执行情况分析、推行预算管理科目等设想入手，从实际出发，坚持以人为本，运用科学发展观，不断完善单位预算执行机制。 相似文献
17.
浅谈如何加强企业财务预算管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
18.
企业财务预算是全面预算管理的核心,是企业资本经营预算的基础,也是加强企业管理、提高经济效益的重要手段.全面推行财务预算管理,对于企业建立以预算目标为中心的责权体系、完善内部控制机制、加强成本费用管理、维护资产的安全完整、防范财务风险,对于促进经营目标的实现和经济效益的提高,都具有重要意义. 相似文献
19.
官文秀 《商情·科学教育家》2013,(48)
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.本文从当前我国汽车行业的现状出发,结合全面预算管理的相关概念及其在汽车企业管理过程中的重要作用,探讨汽车企业全面预算管理模式优化的相关对策建议,以期实现企业全面预算管理工作的顺利开展. 相似文献