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1.
采用传统招聘策略的企业,受招聘策略的束缚,企业人力资源难以更新。战略性招聘可以实现对传统招聘的超越。在实施中,须在战略层面做到企业总体战略的重审与完善、人力资源战略规划的转型及战略性招聘策划实施小组的建立;在战术层面做好高效招聘团队的组建和技术流程的规范、专业技术人才的聘前技能培训、专门管理人才的聘前文化认同及一些创新性举措的实施等。 相似文献
2.
程磊 《辽宁科技学院学报》2016,18(5):71-73
经济新常态背景下的人力资源管理必须以人为本,符合新形势下的市场要求,服从于企业整体战略目标的顺利实现,而战略性人力资源管理强调人力资源管理活动对企业整体战略的实现所能起到的重要作用.针对经济新常态背景下企业常见的各类战略性人力资源管理问题,提出相应的对策,对于指导各类微观经济主体扎实做好人力资源管理工作,具有非常重要的现实意义. 相似文献
3.
当今世界随着经济的不断发展,企业与企业之间对于人力资源这一组织核心的竞争也更为激烈.人力资源作为企业的支柱和核心是当前企业中最为宝贵、和稀缺的重要资源,对于企业人力资源能不能进行有效的管理,招聘到适合企业需要的员工同时能够留住优秀的员工并充分发挥其才能.决定着企业在竞争中的地位.本文将在适应当前的经济环境,使企业谋求持续的发展条件下.将从多角度探讨企业在竞争中述战略性绩效管理和员工激励对于企业所具有的重要意义,提出相关建议. 相似文献
4.
人力资源管理是指组织根据发展战略和经营规划,对人员的获取、应用、维持、开发和发展过程的管理活动。人力资源管理活动包括人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理和劳动关系管理等方面的内容,这些也是人力资源管理的基本职能。在完成人力资源管理时要注意到一些不可忽视问题。即,重视以人为本;遵循"有用原理";强化激励机制;采取公平竞争环境,实现人人平等。只有抓住这些关键因素就能做好此项工作,从而有助于提高企业效益,实现企业战略目标。 相似文献
5.
潘伟 《商情·科学教育家》2013,(38)
人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析. 相似文献
6.
浅谈人力资源战略管理 总被引：6，自引：0，他引：6
一、什么是人力资源战略管理２１世纪，随着知识经济向广度、深度发展，企业的竞争越来越成为人才的竞争。人力资源真正成为企业的战略性资源，人力资源的价格成为衡量企业竞争力的标志，人力资源管理部门也逐渐成为能够创造价值并维持企业核心竞争力的战略性部门。越来越多的公司开始从战略的角度考虑人力资源管理问题，把它和公司的总体经营战略联系在一起。作为整个企业战略的重要组成部分，人力资源战略就是确定一个企业如何进行人员管理以实现企业的战略目标的方向性指导计划。而人力资源战略管理就是要使企业的人力资源管理和企业的人… 相似文献
7.
引言
随着企业人才竞争的日趋激烈,如何吸引和留住人才已成为企业人力资源管理面临的一个重要课题。外部招聘是企业获取高质量人力资源的重要途径。然而,很多企业发现,花费大量资源招聘来的新员工很快就辞职了。新员工的流失不仅增加了企业的用工成本,还在一定程度上影响着老员工的组织承诺,最终将制约着组织战略目标的实现。 相似文献
8.
新时期的人力资源管理与传统的人事管理相比,有以下三个特点:1.人力资源管理更具有战略性。人力资源管理,它是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2.人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业经营的效率,更多以投资的目光看待在… 相似文献
9.
张琪 《山西广播电视大学学报》2011,16(3):72-74
随着企业竞争的日益激烈,人力资源真正成为企业的战略性资源,企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。实施有效的战略性人力资源管理,对企业长远的发展及战略目标的实现具有十分重要的意义。 相似文献
10.
关于人力资源管理发展与创新的探析 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源管理是根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,充分调动员工的积极性,大力发挥员工的潜能,为企业创造大量价值,确保企业战略目标的实现.当前,人力资源管理基于人力资源的价值,特别是世界经济社会发展日新月异,其重要的作用与地位愈加明显.因此,本文通过对人力资源管理的发展进行探析,着重探索我国人力资源管理的创新方向. 相似文献
11.
企业管理者必须用全新的视觉来审视人力资源管理的作用,围绕企业核心目标重新设计人力资源体系,通过员工个人和组织团队两方面的优化工作,为包括企业、投资者、客户战略伙伴等在内的众多利益相关者服务,实现战略性人力资源管理。 相似文献
12.
郑瑾 《商情·科学教育家》2013,(33)
企业人力资源薪酬管理对提升企业生产管理效率具有重要意义,企业人力资源薪酬体系建设需要从战略高度出发,人力资源管理部门在战略性人力资源管理模式下制定薪酬管理制度,从而能够保证薪酬制度具有一定的竞争性和前瞻性. 相似文献
13.
程新文 《新疆职业大学学报》2005,13(2):20-22
在知识经济时代，人力资源管理是非常重要的，人力资源管理应该能够成为一种帮助组织实现战略的联合力量，人力资源管理必须进行思想．组织、方法、手段的创新，要通过人力的招聘、培育、使用和发展，满足组织需要，并通过建立制度，实现人力资源管理策略。 相似文献
14.
一、新时期人力资源管理的三个特点与传统的人事管理相比,新时期的人力资源管理有三个明显的特点:1、人力资源管理更具有战略性。人力资源管理是经营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略。人力资源是企业参与国际竞争最主要的资源,人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。这样,人力资源管理自然就成为企业管理方面最具有决定意义的内容,人力资源管理部门的地位也就上升为战略部门。2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理更多地考虑如何开发人的潜在能力,以期不断提高企业… 相似文献
15.
战略性人力资源管理下的企业员工培训 总被引：1，自引：0，他引：1
战略性人力资源管理以“整合”与“适应”为特征,探索人力资源管理与企业生存、发展间的关系,它被证明是企业获得长期可持续竞争优势的主要途径。企业员工培训是人力资源管理中的一项重要职能,以战略性人力资源管理为导向的培训以增强企业竞争力,实现企业战略目标为任务,在自我价值的不断实现中完成企业和组织的目标。 相似文献
16.
现代人力资源管理在企业管理中居于核心地位,并呈现出战略化、专业化、网络化、人性化的趋势。人力资源管理专业主干课程应以人力资源管理的功能模型为基础,包括战略管理、组织结构设计、职位分析与评价、招聘与甄选、培训与开发、绩效评价、薪酬管理等课程。 相似文献
17.
刘立云 《商情·科学教育家》2013,(19)
家族企业是一种重要的企业形式,在世界经济体系中占有极大的比例.在中国,家族式的企业模式呈现出一种易于创业不易于发展的局面.其中中国传统文化的影响是一个重要因素.中国的家族企业要想不断发展,就必须要有一个强有力人力资源系统,对现有的人力资源制度进行必要的突破和改进.
一、家族企业人力资源管理存在的问题
随着我国家族企业规模的不断扩大,其在人力资源管理方面暴露出很多问题.
(一)缺乏对企业发展的战略性思考,导致人力资源规划的缺乏.我国家族企业在创业初期,一般规模小,在成长起来的过程中没有组织战略,随着其规模不断扩大,企业就应当有战略.惯性的作用和创业者普遍缺乏对企业发展的战略性思考,导致家族企业在扩展阶段没有企业战略,没有合理的人力资源规划. 相似文献
18.
组织情境教学活动 培养学生综合能力 总被引：1，自引：0，他引：1
张震 《中国职业技术教育》2000,(7):52-52
员工的招聘、筛选与录用是企业人力资源管理职能部门经常组织开展的一项重要工作,它涉及到人力资源管理实务课程中有关知识、技能的综合运用与实践。以此作为课题组织情境教学活动,可以考察学生的基本素质和能力状况,有助于对学生综合能力的计陈和培养。 一、师生共同设计制订情境教学方案,培养学生系统分析问题能力和创造思维能力 组织企业员工招聘、筛选与录用的情境模拟教学活动,就是把一个企业具体的员工招聘、应聘等活动设置在一定的时空模拟情景中夹实现,这就要求必须考虑到教学活动的形式与企业的实际招聘、应聘情况的一致性。… 相似文献
19.
现代人力资源管理已成为企业发展的战略性工作,树立现代人力资源管理理念,以人为本,合理配置人才,使用人才,留住人才,走出以往人力资源管理的误区,实现人力资源管理的改革与创新. 相似文献
20.
企业薪酬的战略规划和模式直接影响着企业员工的积极性,影响着企业活力的本源。薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。企业之间的竞争就是人才的竞争,而企业只有实行与企业战略相吻合的薪酬制度,才能充分激励和释放出员工的能力,从根本上增强企业活力。 相似文献