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<正> 现代企业之间的竞争是供应链之间的竞争,供应链中存在着大量的界面,界面管理是竞争优势的重要来源,在供应链战略管理过程中发挥着重要作用,是供应链战略管理的重要手段。 一、战略层次界面管理的重要性 供应链战略管理要解决三个问题,一是如何培育供应链的核心能力,二是如何实现战略创新,三是如何有效实施战略,界面管理是解决供应链战略管理这几个问题的重要手段。 界面管理能力是供应链长期竞争优势的来源。界面管 相似文献
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在当前激烈的竞争环境中,市场竞争已经从企业之间的单一竞争转变为供应链之间的竞争,如何提升、优化与创新供应链一直是企业关注的焦点.供应链管理成熟度即是一种有效的评价方法和优化工具,不仅能够评价供应链管理绩效,而且还能识别未来绩效改进方向.在阐述能力成熟度模型思想及特性的基础上,结合供应链管理的特性,提出基于能力成熟度模型的供应链管理成熟度架构,以期能为我国企业的供应链管理提供借鉴和帮助.＃ 相似文献
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当今物流进入供应链时代,企业之间的竞争发展成为供应链的竞争。建立有效的供应链战略,成为企业不可模仿的核心竞争力。中国的企业必须加强供应链战略,才能在激烈的竞争中胜出。介绍了供应链的内涵和发展以及与传统物流的区别,指出实施物流供应链管理的必要性,提出加强物流供应链管理的措施。 相似文献
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供应链金融将中小企业置于供应链的大背景下综合考虑,弱化了对供应链节点上的企业本身的限制。供应链金融造就了当代企业之间的竞争是供应链的竞争,不仅仅是供应链中的核心企业之间的竞争,而是整条供应链协作状况的竞争,其中商业银行在其中充当了重要角色。分析了我国商业银行供应链金融业务中的主要风险,探讨了我国商业银行供应链金融风险管理中存在的问题,并提出了针对性的风险控制对策。 相似文献
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供应链管理的特性分析与优化策略 总被引：1，自引：0，他引：1
当今企业之间的竞争由个体与个体的之间的竞争演变成为集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。本文将就供应链与供应链管理、供应链管理与传统管理的区别以及供应链管理的作用与风险进行特性分析和探讨，最后相应地提出供应链管理的优化策略，用以指导企业提高供应链管理的效率，提升企业竞争优势。 相似文献
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供应链管理思想是在全球竞争日益激烈的背景下产生的,并且在全球化的浪潮中越来越被各国企业所重视,由于社会分工的不断专业化,企业越来越注重发挥自己的核心优势,越来越需要对于所在供应链进行统筹管理与协调,这样不仅需要完善内部供应链的管理,而且要协调与其他在同一供应链上的企业之间的关系。本文主要从六个方面分析了供应链管理如何引起商业模式的转变,详细阐述了这些转变的具体内涵以及应对方法,得出将会给企业带来激烈竞争和无限商机的结论。 相似文献
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随着科学技术与信息技术的飞速发展,经济全球化的浪潮使得国际市场竞争日益激烈,企业面临着更为严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争模式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,供应链管理愈来愈成为当代管理中的一个重要方面。 相似文献
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国际经济市场呈现竞争形式多样化和竞争局势动态化,创新是企业稳定发展状态、在国际市场屹立不倒的关键.企业获取市场动态讯息和外部有效资源为企业创新过程提供绵绵不断的动力,企业获取外部有效资源需要借助其他组织的力量,关系资本与其他组织密切关系的重要手段,供应链协同是企业参与供应链合作并与其他企业交互信息和创新资源的有效渠道,企业要想将获取的新资源和新知识吸收转化,必然需要具备高强度的动态能力.因此,出于提升企业创新绩效的目的,文中深入研究关系资本、供应链协同、动态能力和企业创新绩效四者间的联系,根据结构方程检验结果分析供应链协同的中介效应,对动态能力在供应链协同与企业创新绩效之间的调节作用进行回归分析.研究结果表明:关系资本对企业创新绩效的提升起显著的正向影响作用,供应链协同在关系资本和企业创新绩效之间发挥部分中介效应,动态能力在供应链协同和企业创新绩效之间具有显著的调节效应. 相似文献
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全球经济一体化的进程加快,企业之间的竞争方式已转向供应链管理系统之间的竞争,供应链管理系统要求企业组成动态联盟,不同企业在加入供应链联盟时能方便地集成到原有供应链信息系统以实现企业之间信息共享。研究方向是基于Web服务技术构建供应链企业之间的基础体系架构,提供面向服务的动态集成。 相似文献
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供应链管理是提高企业核心竞争力的主要因素之一,现代企业间的竞争,实际上是供应链与供应链的竞争。尤其从我国目前许多企业的运作方式来看,供应链管理的实践与研究是十分必要的。一种新的被称之为SaaS的软件经营模式的产生为中小企业实施供应链管理带来了曙光。对基于SaaS模式的中小企业供应链管理理论进行了探讨。 相似文献
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进入21世纪,企业的竞争环境发生了重大的变化。企业为在新环境的激烈竞争中取得竞争优势,需要做出变革,竞争优势理论和核心竞争力理论给企业的变革提供了思路,企业需要通过供应链协作和业务外包发展自己的核心竞争力,非自己的核心竞争力的业务外包给供应链的伙伴,把自己的资源集中于自己的核心业务,来提高竞争力,但如何进行有效的外包和管理成为企业亟待解决的一个新课题。从分析业务外包原因着手．阐述企业业务外包面临的分析．最后探讨了业务外包风险的防范措施。 相似文献
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经济全球化的浪潮使国际市场竞争日益激烈,企业面临着严峻的生存和发展问题,以往那种企业与企业之间单打独斗的竞争形式已不复存在,取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的,由消费者、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,或者是一个跨国集团和一个跨国集团之间的竞争。适应这种趋势,全球化供应链管理越来越受到重视。 相似文献
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近年来,随着经济的全球化,市场竞争越来越多地表现为供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个典型的需要协调的系统,而供应链协调的基础是实现成员间的信息共享。本文以制造业为供应链中的核心企业,在分析其ERP系统信息管理模式的基础上,提出了基于价值链的信息分层的管理方法,进而促进供应链的协调。 相似文献
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供应链战略伙伴关系原因浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
罗仁文 《内蒙古科技与经济》2004,(6):18-20
在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本文首先阐述了供应链上企业之间战略合作伙伴关系的内涵，在此基础上着重从三个角度论述了供应链上企业之间建立战略性合作伙伴关系的原因：运筹学与博弈论，核心竞争力与业务外包，降低交易成本。 相似文献
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技术创新与管理创新的互动模式研究 总被引：9，自引：0，他引：9
技术创新与管理创新是企业形成核心竞争能力和保持竞争优质的重要因素。文中探讨了企业如何准确把握技术创新和管理创新的范畴以及它们之间的互动关系，构建企业技术创新的管理创新之间动态的、双向的匹配、协同与互动的创新模式，选择最佳的战略组合。 相似文献
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供应链是分析企业是否外包的手段和方法,通过供应链管理下的外包降低企业成本和创造顾客价值,能有效地提升企业的竞争优势。在借鉴波特的竞争优势理论的基础上,对供应链管理背景下的外包决策提供了一定的方法,以使企业的外包决策结果更加科学合理,同时建议我国企业应采取必要的战略措施加强供应链管理,以增强企业核心竞争力。 相似文献