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相似文献
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1.
本文从技术发展战略视角出发,探讨了战略维度各相关因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响。根据战略理论和融合创新理论,分析了战略环境、战略资源与能力、战略目标、战略阶段四个维度因素对企业技术融合创新模式选择行为的影响机理,并提出相关假设。然后,通过实证检验证明除了战略环境中行业竞争策略和战略目标中追随目标两个因素外,其余因素与融合模式选择的假设均得到验证,表明技术发展战略深刻影响企业融合创新模式的选择。  相似文献   

2.
企业专利诉讼不再仅仅是法律问题,也是专利资源与企业竞争战略相结合的产物.在分析专利战略和企业专利诉讼行为的基础上,针对企业间专利诉讼逐渐呈现出多样化的趋势,本文提出了专利诉讼行为的交易、掠夺、投资和防御四种模式,并进一步对四种模式的内涵、专利战略的运用、诉讼资源获取、资源集中程度、议价优势等方面进行比较分析,探索了企业专利诉讼模式与专利战略之间相互作用相互影响的动态关联性,为我国企业在国内外市场竞争中有效解决专利纠纷冲突、预防专利诉讼风险提供理论指导与方法支撑.  相似文献   

3.
制定技术创新战略的基本模式   总被引:2,自引:0,他引:2  
技术创新固然重要,但对企业来说,技术创新战略更重要。该如何制定企业管理技术创新战略呢?本文介绍制定企业技术创新战略的产业组织模式和资源基础模式,并在此基础上对两种基本模式的整合进行探讨。  相似文献   

4.
组织是一种资源,组织的结构决定了信息在组织内的传递和分享机制、资源在组织内的配置方式和途径,最终体现为组织的效率和能力,直接关系着技术创新战略实施的效果。技术创新战略是动态的,组织模式必须与战略的调整相适应。结构不支持战略时,就要进行组织模式的变革,结构既是问题又是方法。  相似文献   

5.
企业的技术创新活动与其知识产权战略相辅相成,知识产权战略在驱动技术创新的同时,也成为技术创新发展的重要战略目标。以知识产权战略为出发点,结合企业所处行业特征以及企业自身条件,分析了不同战略下的技术创新模式的发展路径、如何运用技术创新模式,并以广西汽车企业为例进行了验证分析。  相似文献   

6.
机械制造技术主要指以制造一定质量的产品为目标,研究如何以最少的资源消耗、较低的成本进行机械产品制造的综合性技术。工程机械行业近年来进入缓慢增长的低谷期,国内大型企业之间的生存危机愈演愈烈,目前,机械制造企业应该突破固有发展阶段,不断探索符合市场规律的营销模式,从而推动企业的发展。通过分析工程机械行业现状及现存问题,提出了改进营销模式的具体举措,并对其营销模式进行探讨与分析。  相似文献   

7.
B2C电子商务模式分析与策略建议   总被引:6,自引:1,他引:6  
罗汉洋 《情报杂志》2004,23(2):10-12
从企业与消费者买卖关系和交易客体两个侧面对B2C电子商务模式进行了分析 ,提出企业应在战略定位、市场渠道、信息发布、交易定价等方面加强管理 ,加快零售行业信息化步伐 ,加速网上电子化交易市场建设。  相似文献   

8.
讨论在开放式创新范式下中小企业如何基于自身资源和外部环境两个维度来选择不同的商业化战略。中小企业在开放式创新过程中采取不同的商业化模式,是根据自身的资源禀赋和外界环境变动而作出的战略决策,从而达到各商业主体动态共生的生态系统。基于相关理论的分析,列举中小企业进行开放式创新商业化的4种典型模式,并通过运用多案例研究方法,选取8个科技型中小企业作为研究样本,解释中小企业在资源丰裕度和环境不确定性两个维度的综合作用下如何作出商业化模式的战略选择。综合考量了企业、企业之间和企业网络3个层面,进一步充实和延伸了开放式创新理论,同时对于指导中小企业如何选择适合自身发展的商业化模式提供参考借鉴。  相似文献   

9.
不确定性对企业未来的战略提出了新的挑战,在不确定性的环境下,企业需要对原有的战略进行调整。影响企业战略调整的主要影响因素有企业所拥有的资源、核心能力、企业组织结构特征以及企业发展意愿等。结合战略调整的影响因素,构建了企业动态战略模型并探讨了战略实施与控制中的动态调整机制:建立学习型组织、实施柔性战略以及建立战略联盟。  相似文献   

10.
对能力构建活动的分析已经成为企业能力理论研究的热点.能力构建的本质是对能力内部知识集合进行调整的动态过程,其中又存在内部发展、外包、联盟和并购四种战略模式.能力构建作为一种组织知识活动,必然是在一定的知识情境下进行的.通过对能力构建的分析,指出知识变动、知识控制、知识关联和知识匹配四种主要的知识情境因素将影响到企业的战略模式选择.  相似文献   

11.
我国企业技术创新国际化的模式及其动态演化   总被引:7,自引:2,他引:7  
从企业基于资源的理论出发 ,在与跨国公司比较的基础上 ,确定了我国企业技术创新国际化发展模式选择的原则。在调查的基础上 ,从战略—组织—资源配置相匹配的角度总结了我国企业技术创新国际化的模式 ,并论证了我国企业技术创新国际化模式的动态演化形式  相似文献   

12.
基于知识转移的战略联盟反竞争情报体系构建   总被引:1,自引:1,他引:0  
从产品域和知识域匹配的角度,分析企业知识资源的利用效率.提出战略联盟可以作为解决手段.从知识流动和知识范围的角度,分析企业战略联盟的四种知识转移模式:互补的知识增加、增补的知识增加、互补的知识获取及增补的知识获取.通过分析不同战略联盟知识转移模式的竞争情报风险,给出企业战略联盟反竞争情报模型和策略.  相似文献   

13.
竞争性战略联盟的合作效应研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
李薇  龙勇 《科研管理》2010,31(1):160-169
摘要:竞争性战略联盟是一种新兴的战略模式,有助于通过创造协同效应提高企业的竞争能力,因而已成为战略管理学界研究的焦点之一。基于对相关研究成果进行总结与发展,本文讨论了竞争性战略联盟合作效应的内容,对其进行了分类;并进一步利用来自国内企业的调研数据,借助结构方程模型方法研究了竞争性战略联盟的合作效应与其影响因素之间的相关关系。研究表明,联盟的外部行业环境和内部资源特征均对联盟结构模式的选择具有显著影响,同时结构模式又显著影响着联盟的合作效应。  相似文献   

14.
谢先达  程聪 《科研管理》2021,42(5):31-38
由于我国企业在实施国际化赶超战略过程中的目标不同,导致我国后发企业在创新战略实施上具有显著的差异。在对国际化企业创新相关研究回顾的基础上,本文以我国长三角地区51家企业为调研对象,采用定性比较分析方法对我国企业国际化过程中的创新路径及其模式进行了分析,研究结果表明,由于企业在创新动机、资源匹配以及适应能力等三方面要素组合上存在显著差异,我国企业国际化过程中的技术创新可以划分为成熟型市场驱动创新模式、新兴市场驱动创新模式、企业内部驱动创新模式、投机市场驱动创新模式等五种模式,并且每一模式在创新驱动要素组合方面存在显著的差异。本文的研究结论对于我国企业提高创新效率具有启发意义。  相似文献   

15.
林海芬  海淼 《科研管理》2024,(2):117-126
高质量发展战略下,优秀的中国企业试图通过高端化战略变革突破低端锁定。但面对内部资源困境嵌套、外部合法性不足的“逆境”,高端化战略变革尚未找到有效资源调整方式同时塑造内部非规模和外部规模自由资源优势。对此,本研究展开对飞鹤、竹叶青、雅迪高端化变革实践的多案例研究,探索企业通过非规模自由资源重构突破逆境实现高端化战略变革的过程机理。研究发现:(1)中国企业高端化变革先后经历“合法性创建”“合法性提升”阶段,相应的,非规模自由资源重构机制也由“补偿重构”向“差异重构”演变;(2)其中,两种重构机制均突破单一重构模式并创新性融合混合、内部重构模式,从而共同塑造非规模和规模自由资源优势;(3)进一步,两种重构机制在实践过程中创新性借助组合型资源杠杆调整内外部资源,并通过杠杆应用降低资源获取、调整的时间和费用从而整体降低重构成本,但不同企业对相同杠杆的使用略有差异。本研究结论为中国企业突破逆境实现高端化战略变革提供可参考的资源重构路径。  相似文献   

16.
张莉 《科教文汇》2015,(2):51-52
根据宏观经济环境的变化,企业的外贸发展战略将做出适当调整,由此带来企业对外贸人才质量和数量需求的变化。高等院校承担着基层外贸从业人员培养的重大责任,所以国际贸易专业的人才培养目标以及人才培养模式应该适时调整。本文重点探讨在新的形势下人才培养模式改革的必要性,以及改革过程中人才培养理念、课程体系设置、实践实训环节、人才培养模式改革的保障等方面的内容。  相似文献   

17.
根据宏观经济环境的变化,企业的外贸发展战略将做出适当调整,由此带来企业对外贸人才质量和数量需求的变化。高等院校承担着基层外贸从业人员培养的重大责任,所以国际贸易专业的人才培养目标以及人才培养模式应该适时调整。本文重点探讨在新的形势下人才培养模式改革的必要性,以及改革过程中人才培养理念、课程体系设置、实践实训环节、人才培养模式改革的保障等方面的内容。  相似文献   

18.
以往研究认为,企业国际化发展是一个渐进的过程,必须经历一个特定的阶段。但最新研究发现,许多企业不再严格遵照阶段模式进行国际化,而是在成立之初就确定了国际化的战略,我们将这类国际化的企业定义为天生国际经营企业。天生国际经营企业是从企业成立最初就采取主动的国际化战略,通过从不同国家获得生产制造资源和销售产品来寻求获得重要的、有竞争性优势的企业。天生国际经营企业形成的主要因素有市场交易内部化、管理决策结构、国外区位优势、独特资源等。  相似文献   

19.
大型集团企业知识共享模式研究   总被引:4,自引:0,他引:4       下载免费PDF全文
张成洪  郭磊 《科学学研究》2009,27(3):399-406
 知识是企业的重要战略资源,越来越多的企业开始关心自身的知识积累与更新,以适应时代瞬息万变的步伐。因此,探讨出一种企业知识共享的分析层次和实践模式,对于企业来说很有价值。通过对三家国内大型企业的全面深入调研,提出了集团企业知识共享现状的分析框架以及知识共享的三种模式,并对其应用范围进行了阐述。  相似文献   

20.
研发组织模式对于高科技品牌企业的发展至关重要。不仅要从管理控制维度,更要从供应链伙伴参与及合作的维度进行分析。选择研发组织模式时不仅要考虑公司战略、企业规模、研发类型、产品特点、资源需求、产品组合的宽度和关联度、管理能力等因素,而且应当遵循战略导向、培育和提升核心竞争力、贴近客户、并行活动等原则。  相似文献   

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