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施工项目成本是施工企业的主营业务收入,有效的成本管理措施有利于施工企业成本管理目标的实现.结合具体工程项目研究利用帕累托图原理寻找影响成本偏差的主要因素及其影响程度,并分析了对其影响因素进行控制的方法. 相似文献
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随着我国现代化建设的加快,工程项目的数量增多,规模更大更复杂。复杂的社会环境给工程项目带来了更多不确定因素,由此产生的项目风险与日俱增,风险产生的损失也越来越严重。工程项目施工中风险管理以降低工程项目中风险发生的可能性、减轻或消除风险的影响为目的,使用合理的成本取得项目预期结果。本文在讨论目前施工过程中所面临的风险的基础上,浅析施工风险管理的办法,及针对项目实施过程中风险管理的具体措施。 相似文献
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论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化 相似文献
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工程项目建设施工中,项目成本管理与控制作为其中一项重要的内容,贯穿于整个施工过程中,对降低工程投入成本、提高企业核心竞争力具有不可或缺的意义。本文就电力系统中配电网工程项目成本控制进行了研究分析,阐述了影响配电网工程项目成本的因素,并针对工程施工前后环节成本控制提出了相关措施,从而提升配电网成本管理水平,促进电力行业健康、可持续发展。 相似文献
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土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高及城市化建设进程的不断加快,各类工程项目随之不断增多。在工程项目中,施工管理和成本控制是两个较为关键的环节,其中任何一个环节出现问题都有可能对另一个环节造成影响,并且容易影响到整个工程项目的进行。为此,必须理清工程项目中施工管理与成本控制这两者之间的关系,并尽可能协调好它们之间的关系,借此来促进工程项目的顺利开展,提高企业的经济效益。就项目施工管理和成本控制的关系展开探讨。 相似文献
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国际电力工程对于我国的电力施工企业而言,仍然是一个比较新鲜的事物,实践中需要学习和了解之处很多。国际电力工程比一般工程项目投资更大,建设周期更长,风险因素更多,更难管理。承包商在实施国际电力工程施工中,为了实现成本目标,获取利润,必须对成本进行控制。文章根据作者在承建土耳其BEKIRLI电厂电力工程的管理经验中,从影响电力施工企业在国际工程中成本控制的因素、基础和环节等方面分析了如何进行国际电力工程的成本控制。 相似文献
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在概述工程项目建设管理目标、组织模式、管理机构及相关各部门利益的基础上,分析了工程项目建设风险及其风险因素,在此基础上进行工程项目建设风险预警管理,即对工程项目建设中的管理人员、机器设备、环境及设计、施工过程进行监测、识别、诊断与评价,对风险因素进行成因分析,明确预警管理介入界面,通过预警管理组织体系的有效运转使工程项目各个环节处于可控状态,使预警思想延伸到整个建设过程中,降低风险防范成本。发生重大伤亡事件时相关各部门及时响应,共同协作,对事件处理作出一致应急反应。 相似文献
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工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。 相似文献
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复杂工程项目风险要素之间的传递过程在很大程度上导致了复杂工程项目风险管理的困境.首先采用文献综述与头脑风暴等方法全方位、全阶段识别复杂工程项目中的风险要素,然后运用专家调查法搭建风险要素之间的关联,进而构建复杂工程项目风险要素网络,结合网络可视化分析工具NetMiner重点分析风险网络的整体特征参数与局部特征参数,并以此为着眼点剖析复杂工程项目中的风险传递现象;在此基础上,借助厦门市城市地下综合管廊案例来验证该网络模型的有效性,识别出复杂工程项目中的关键起始风险要素与传导风险要素,揭示复杂网络风险传递的内在规律.据此提出复杂工程项目在制定风险防范策略时,应注重从起始因素的组织协调风险、政策风险和关键传导因素的施工质量风险、运营成本超支风险两方面有效采取遏制风险传递的措施. 相似文献
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工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。 相似文献
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随着我国经济建设高速运行,固定资产投资规模日益扩大,建设企业加强工程项目管理,控制工程项目成本显得尤为重要.建筑工程的成本控制应当是贯穿于工程项目全过程的,它包括建设项目决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段.控制的好就可以使工程造价趋于合理,控制的不好就会浪费投资使企业受损.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及不同阶段,对建筑工程项目成本控制进行了探讨,并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述.通过本文,希望能给企业在建筑工程项目成本控制过程中提供参考. 相似文献
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本文主要概述了水利水电工程项目建设中的施工进度、施工质量及施工成本的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了解决的组织管理方法和途径措施。 相似文献
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抓好工程项目的成本管理,从项目的施工组织上、重视二次经营、从合同管理的源头上、明确成本管理的主体、要体现我们自己的管理特点和经验优势、项目成本盈亏要与项目部人员风险收入挂钩等等几个方面进行探讨。 相似文献
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建筑工程项目一般投资大、工期长且会存在不同程度的设计变更,因而在建设工程中经常会出现各种不可预见的风险因素。因此,工程建设参与方对各方面风险因素均采取一定的管理手段,如工程项目风险管理,工程造价风险管理,工程合同风险管理等等,其中工程造价风险管理是一项建筑项目的重要管理,亦是建筑工程管理的基础,在此,笔者就其管理方法进行研究并得出以下结论,希望在工程实际施工中对其管理人员有所帮助。 相似文献
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现今经济飞速发展,大规模、投资多元化的工程项目越来越多,竞争也日趋激烈,对工程项目管理水平的要求也越来越高。工程物流成本作为制约项目总成本的重要瓶颈,其费用高低严重影响着企业的经济收益。本文围绕这一现象,对工程企业物流管理状况进行了调查研究,基于当前的经济背景、以相关理论为基础,找出了影响项目物流成本的几点因素,并提出了相关优化建议和对策。希望对我国施工企业降低物流成本,提高经济效益有所帮助。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献