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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
基于知识管理模式的图书馆管理初探   总被引:15,自引:0,他引:15  
白首晏 《情报杂志》2003,22(1):36-37
讨论图书馆知识管理的形成及特征,分析知识管理模式对图书馆管理的影响,提出通过构建知识团队组织、运用支撑知识管理的信息技术、注重智力知识资源的开发、构建面向社会的知识服务是图书馆实现知识管理的有效途径。  相似文献   

2.
知识经济时代组织的新趋势:知识型组织   总被引:5,自引:0,他引:5  
董永梅 《情报科学》2004,22(3):282-285,290
为了适应知识经济时代的发展,组织必须转化为由知识、知识管理、智力资本和智力产品四个核心要素组成的知识型组织。本文围绕四个核心要素论述了知识型组织的相关问题,以及建立什么形式的知识管理系统。  相似文献   

3.
国外知识管理研究述评   总被引:25,自引:0,他引:25  
知识管理是当今管理科学、信息科学交叉融合的最新理论成果之一,日益受到理论界与产业界的关注。90年代以来,关于知识管理的研究大量涌现。本文对知识、知识管理、智力资本、知识管理框架体系等现有理论进行了评论性回顾,并对相关研究领域急需解决的问题做了展望。  相似文献   

4.
本文时企业知识创新研究的历程进行了分析,涉及知识及其创新过程、知识创新的技术工具、以及组织管理等方面,指出企业知识创新是一个系统和集成的过程,信息技术工具和组织管理的有效结合时企业提高知识创新能力具有关键作用。企业开展知识创新时,应根据外部环境的变化以及知识创新过程各个阶段的特点,制定知识战略远景,进行组织结构优化、企业文化创新,尤其要强化信息技术工具与组织管理的整合。  相似文献   

5.
基于K-BLOG的组织知识和谐管理研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
为解决知识共享悖论,引入了中国古代和谐理念,提出组织知识和谐管理的概念,分析了组织知识和谐的理论特征及其一般实现途径.提出运用K-blog实施组织知识和谐管理,并在其内涵和优点的基础上,探讨了K-blog促进组织知识和谐的机理,指出面向组织知识和谐的K-blog开发策略应从制定组织知识和谐管理战略、构建管理系统、营造和谐环境等方面着手进行.  相似文献   

6.
组织文化、知识管理战略与绩效关系研究   总被引:1,自引:0,他引:1       下载免费PDF全文
摘要:以往关于组织文化和知识管理关系的研究,一般主张以文化的改造来适应知识管理,且偏重于质的分析。本文主张以不同的知识管理战略来适应既定的组织文化,并着重运用实证研究的方法,验证了知识管理战略与组织文化的适应性搭配对知识管理的有效性。  相似文献   

7.
论面向提高组织绩效的知识管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
安璐  邱均平 《情报科学》2003,21(8):883-886
知识管理的根本目的是提高组织的绩效和竞争力。本文从有效的知识管理需要关注的问题、技术基础设施和内容基础设施等3个方面论述了面向提高组织绩效的知识管理问题。  相似文献   

8.
组织学习对组织绩效的影响机制研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对267家企业的问卷调研,探讨了组织学习对组织绩效的影响机制。研究发现:智力资本在组织学习与组织绩效之间发挥着完全中介作用;知识管理策略在组织学习与智力资本之间发挥着调节作用;组织学习、智力资本和知识管理共同构成了组织的知识处理系统。  相似文献   

9.
郭晓  董铁牛 《情报杂志》2007,26(6):21-23,26
首先从知识管理角度分析IT项目的基本特征,在此基础上阐释知识管理环境下的IT项目风险:战略风险、知识资产风险、组织结构风险、信息技术风险、文化风险、创新激励风险,最后从目标、组织、信息系统、方法四个方面提出了基于知识管理的IT项目风险管理应对策略。  相似文献   

10.
卫武  韩翼 《科研管理》2012,33(8):72-79,89
在个人、团队和组织知识向知识资本的转化过程中,存在许多模式影响着知识资本化的效果,各主体层次知识的资本化模式一直是企业知识管理研究的重点。基于对相关的理论解释和研究命题,本文挑选具有代表性的六个企业作为研究对象,采用多重案例研究方法,通过对这六个企业跨案例的对比分析,验证并识别个人、团队和组织知识资本化模式。其研究结果表明:个人知识资本化的模式包括培训、干中学和教育投资;团队知识资本化的模式包括团队会议、团队规范、团队互动、团队构成;组织知识资本化的模式包括组织支持、组织结构、组织文化、组织制度、信息技术。  相似文献   

11.
先进的信息技术可以提高知识管理的成效,但如何营造知识分享的组织文化、建立适宜的激励制度,进而使组织成员乐于创造知识和贡献知识,则是企业知识管理的关键所在。以组织导向和信息技术类型为维度构建知识管理模式,分析不同组合对知识管理过程中知识的创造、固化与扩散的影响,旨在为企业成功实施知识管理提供参考。  相似文献   

12.
智力资本理论对知识员工管理的启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
赵艳娟 《情报科学》2005,23(2):175-178
在知识经济时代,知识或智力资本已成为组织创造价值的投入要素和核心资产。但在公司管理实践中明显存在一种“知识悖论”,即公司认识到知识的战略价值,但却没有战略性地来管理知识。本文对如何协调企业智力资本管理的理论与实践从而实现“一致性”方面做了一些基础性工作。文章首先介绍了企业智力资本的一般理论;然后总结了知识员工的需求特征;第三,探讨了不同层次的智力资本管理;最后给出了知识员工管理的一个简明框架。  相似文献   

13.
知识管理与图书馆可持续发展   总被引:9,自引:0,他引:9  
郎杰斌 《现代情报》2004,24(5):95-97
本文阐述了图书馆可持续发展的重要性,认为知识管理作为一种全新的管理理念和管理方式将推动图书馆可持续发展,并立足知识创新、人力资源管理、组织结构和组织文化等方面,论述了组织实施知识管理,实现图书馆可持续发展的具体措施。  相似文献   

14.
知识管理系统中的智力协同框架   总被引:3,自引:0,他引:3  
在信息技术发展的推动下,知识管理和协同工作正在组织的革新中被广泛的实施,并成为推动组织发展的两大动力,但在统一平台、统一门户的组织环境下,如何建立一个相互支撑的集成平台,就此对知识管理系统中协同工作的模式、框架进行分析探讨,提出了智力协同(Intellectual Collaboration)框架模型,并分析智力协同框架下智力资产的类型和作用,以及智力载体的类型。  相似文献   

15.
实践中企业发现组织文化是知识管理成功的关键影响因素,而现有研究在关注二者关系时,由于对组织文化缺乏动态、综合的视角,对其内在作用机理的解释与揭示程度远未令人满意。在回顾相关文献的基础上,从持续学习、人际信任、权力距离、长期导向、团队精神等5个核心特征维度剖析组织文化对知识管理成功的影响效应。研究结果表明,适度的权力距离,高度的持续学习、人际信任、长期导向和团队精神,各自能够通过在不同程度上影响知识管理不同的具体环节和活动,促进知识管理成功。企业在推行知识管理项目时,首需注意组织文化的变革,通过适当的管理制度与行动方案从以上五个方面入手,塑造出适合知识管理的文化。  相似文献   

16.
组织内知识共享信任机制的发展路径和改善方法研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
胡安安  徐瑛  凌鸿 《现代情报》2007,27(8):2-5,9
随着全球化、网络化经济的出现,知识管理越来越受到重视。然而在知识管理的实践过程中,还缺少对组织内知识共享信任机制的深入研究。本文在前人对知识共享和信任机制研究的基础上,从“质”的角度——信任形式和“量”的角度——信任半径分析出组织内知识共享信任机制的发展路径,并在此基础上从组织制度和组织文化两个角度提出具体的改善方法,用于改进组织知识共享行为,提升企业的知识管理实践能力。  相似文献   

17.
基于知识管理与服务的图书馆组织文化模型   总被引:2,自引:0,他引:2  
在界定图书馆文化与组织文化的基础上,利用国际通用的组织文化模型与工具对图书馆组织文化类型进行一般性研究,并构建一个基于知识管理与服务的图书馆组织文化模型,将图书馆管理文化和服务文化各划分为4种类型,指出现代图书馆应着力构建学习文化一创新文化和知识文化一智慧文化,以增强图书馆可持续发展的能力.  相似文献   

18.
蒋跃进  梁樑 《科研管理》2005,26(3):116-120
被称为第五代管理的知识管(Knowledge Management)成为知识经济时代的一次巨大的管理浪潮。知识管理在中国企业的实施,无疑要受中国传统文化的影响。本文就中国传统文化对知识管理积极和消极的影响进行了研究,并就实现我国传统文化和现代知识管理思想的融合途径进行了探索。  相似文献   

19.
知识管理的主要任务是充分利用组织内的知识资源,提高管理机制、组织机构、管理模式、人力资源、文化环境的创新能力和竞争能力。文章进一步论述了图书资料实施知识管理的几个要素。图书资料实行知识管理可以充分有效地利用图书的知识资源,充分发挥员工的能动性和创造性,提高图书资料的创新能力,从而增强图书资料的竞争力。  相似文献   

20.
知识管理应当研究什么?   总被引:26,自引:5,他引:26  
从知识管理发展的历史与现状开始,分析了众多的知识管理框架,并指出知识管理不仅包含着诸如知识的分类,知识创造、产生与开发,知识识别与获取,知识共享、传播与扩散,知识编码与存储,知识整合、应用与评价等一系列的知识管理的任务;更重要的是要关注如组织文化,参与者,知识技术,组织学习,组织战略与知识管理战略等知识管理的影响因素。  相似文献   

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