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浅析石油企业管理的创新 总被引：1，自引：0，他引：1
企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义. 相似文献
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管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义. 相似文献
3.
随着市场经济的逐步确立和完善,现代企业制度的改革也已经进入深化阶段。石油企业为了提高竞争力,在企业管理上要不断进行创新。但是由于多方面的原因,我国石油企业管理创新活动依然发展缓慢、收效不大。 相似文献
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人力资源管理对石油企业影响深远,我国石油企业人力资源管理正在逐步实现信息化、现代化,人力资源管理的深度和广度都得到了大幅度提升。我们要通过推行人本管理、优化人力资源管理的配置机制,来探寻油田企业人力资源管理的创新之路。 相似文献
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刘路军 《胜利油田师范专科学校学报》2014,(2):89-94
企业规模和经营范围的不断扩大,客观上要求我国石油企业必须推进管理模式的创新发展。作为石油企业经营管理的核心范畴,组织管理、财务管理、生产管理、信息管理理所当然成为我国石油企业管理模式创新发展的突破口。组织管理方面,需要在总结国内外石油企业的实践经验,积极向“油公司”组织模式转变;财务管理方面,必须完善成本管控机制、优化资金管理制度;生产管理方面,必须夯实质量-安全管理基础,落实质量-安全管理方法;信息管理方面,必须厘清信息管理问题,提升信息管理认识,强化信息管理措施。 相似文献
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韩伟 《商情·科学教育家》2013,(31)
随着十二五的到来,经济的发展又将迎来新的时代,企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争,更是人才、人力的竞争.人力资源已经成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性日渐突出.人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义.我国石油企业的人力资源管理存在着问题,阻碍了石油企业的发展.为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平. 相似文献
8.
随着石油国际市场的进一步发展,石油这个本来垄断的行业也受到了前所未有的冲击。面对着这样一种艰难而陌生的局面,石油企业应该怎么办?这是摆在石油企业面前的一个不容回避的尖锐问题。当前,我局在企业经营管理上不断采取新的战略,以应对不断变化的企业内,外部环境的挑战。从根本上讲,“人才资源是企业最重要的资源”已经在企业管理者群体中形成共识。当今的企业要在市场上站住脚必须靠创新,创新必须靠人才,人才必须靠开发。因此,石油企业搞好人才资源战略性整合,无论从目前还是从长远来看,都具有战略性的意义。一、石油企业人才资源使用的… 相似文献
9.
石油企业作为战略能源企业,其企业文化既是企业发展的引擎,同时也是企业的价值理念和创新动力所在.石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,在国际竞争中能与西方石油巨头抗衡的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.本文在分析我国石油企业文化发展的历程及问题的基础上,对我国石油企业文化目前存在的不足进行了分析和概括,并提出了对我国石油企业文化建设的几点建议. 相似文献
10.
黄立新 《高等工程教育研究》2007,(Z1)
企业战略管理跨越了公司经营和管理的整个范畴,重点是研究和解决企业长远性、全局性的问题。加强战略研究和战略管理,是石油石化企业在市场竞争环境下求生存、谋发展的必然选择,是提升石油石化企业管理水平的重要方面。本文针对根据我国石油石化企业战略管理的现状及存在的主要问题,提出了加强战略管理的对策建议。 相似文献
11.
在新时代背景下,党和国家的发展不断地面临着新的机遇和挑战,而石油企业作为国家发展的重要保障,在机遇和挑战面前更是肩负重任。石油企业的党建工作是组织企业思想工作的基石、更指引着企业的前进方向,因此在不断变化的形势下,创新工作方法,不断提高各级党组织的管理水平一直是石油企业党建工作不变的主题,不断探索党建管理的新思路更是每一位党建工作者的工作重点。为了提高企业各级党建水平,就要从建设的各个方面进行突破和创新。 相似文献
12.
人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括：优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。 相似文献
13.
李娟 《山西财经大学学报(高等教育版)》2002,(Z1)
企业要想取得竞争优势 ,实现可持续成长 ,就应当重视“管理创新”这个极富新意的论题 ,因为管理创新问题已占据新世纪企业可持续成长的关键地位。以人为本 ,用人力资源开发实现管理创新 ,不啻是一个良方 相似文献
14.
赵岗 《荆州师范学院学报》2012,(6):34-36
石油四机厂项目化管理实践经历了订单项目管理、订单全过程项目管理、企业项目化管理的过程,针对存在问题企业采取了一系列新举措：面对理念冲突做好耐心引导、针对管理缺失做到项目工作标准化、针对项目管理失控加强项目考核、管理创新要全员参与、善于计划、结合企业实际建立项目管理体系;企业推行项目化管理取得了较好效果,产品及时交付瓶颈得到突破、质量控制能力得以提高、成本控制效果明显好转、产能、效率大幅跃升、国内、外市场稳步拓展、经济效益持续增长、社会效益明显提升。 相似文献
15.
窦清旺 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(1)
人才是现代企业最主要的战略资源,是企业生存发展的关键因素。新形势下,我国石油企业要实现持续稳定发展,必须拥有科学合理的人才结构,为企业改革发展提供坚实的人才支持;必须培养造就一支高素质的科技人才队伍,提高企业的核心竞争力,确保石油企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地;必须加快人才资源特别是一流管理人才的开发,提高企业管理水平,使石油企业不断壮大,早日腾飞。 相似文献
16.
21世纪所谈论的话题就是创新,创新是一个民族进步的灵魂,同时也是一个企业的灵魂。新时代要想不断的发展离不开创新。随着我国进入知识经济的时代,科学技术的迅速发展以及全球市场竞争越来越激烈,而人力资源管理作为企业竞争的重要因素也得到了重视,但是许多企业在实际运用中存在着很多问题。因此,为了更好的适应于企业,对于人力资源管理的创新是必经之路,针对这些问题本文进行了简述。 相似文献
17.
绩效管理是人力资源管理的重点和难点。石油销售企业面临着从传统的国有企业向现代化商业组织的转型,如何有效实施绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题。本文以闽南地区一国有石油化工企业为研究对象,对其绩效管理现状进行深入分析,指出该企业在绩效管理方面存在的问题,并根据企业实际,力图提出一些改进对策,对改进石油销售企业的绩效管理具有现实意义。 相似文献
18.
企业文化是企业核心竞争力,是企业的灵魂,也是区别于竞争对手的最根本标志。企业要想立于不败之地,就必须不断地进行企业文化建设。本文着重对石油企业文化的现状、问题以及如何加强石油企业的文化建设等问题进行浅析。 相似文献
19.
《邢台职业技术学院学报》2020,(2):64-69
市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。 相似文献
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安全是企业和社会综合管理的结果,是一个系统工程。石油行业的产业链比较长,在生产、运输、销售、服务等环节中常常与易燃易爆物品打交道,导致安全事故的风险较大,因此石油企业必须把安全、环保作为企业可持续发展的基础。本文主要分析了石油企业安全生产管理中存在的问题,并提出了加强企业安全管理的对策,期望能给大家提供帮助。 相似文献