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1.
杜茂华 《涪陵师范学院学报》2005,21(3):91-94
在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键的作用。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才成为中小企业经营都十分关心的问题。中小企业吸引人才应建立正确的人才观；创造吸引人才的各种条件；采用各种形式，不拘一格选拔人才。 相似文献
2.
刘恩新 《胜利油田师范专科学校学报》2003,(1)
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高。石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题。石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才。 相似文献
3.
刘恩新 《中国石油大学胜利学院学报》2003,17(1):78-79
随着社会的发展,企业对人的要求越来越高.石油企业如何克服自身的不足,留住和吸引各类人才,是摆在石油企业面前的一个紧迫重大的战略课题.石油企业野外作业、地理位置偏僻等实际特点,决定了建立吸引人才机制的必要性,石油企业必须以良好的企业文化、广阔的发展前景、合理的薪资和个性化的福利待遇、规范的管理制度和优异的经营绩效、较高的企业知名度等方式吸引人才. 相似文献
4.
缪兴锋 《广东轻工职业技术学院学报》2003,2(4):33-35
随着我国市场经济体制的进一步完善，企业之间的竞争会越来越激烈，而竞争的关键最终将体现在人才的竞争上。对于大企业来说，可以凭借其名气和雄厚的资金实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为企业经营者十分关心的问题。本文对中小企业吸引人才现状及策略进行了探讨。 相似文献
5.
21世纪企业创新型人才培养与创新管理 总被引：1，自引：0，他引：1
企业在激烈竞争市场环境中如何培育、吸引和留住人才,尤其是适合企业生存与发展的创新型人才,一直是企业非常重视的问题。本文从企业创新型人才的基本素质分析出发,阐述企业如何培育创新型人才,并提出企业创新型人才培育模式。 相似文献
6.
当今职场，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争．如何能够吸引人才．留住人才．成了企业发展战略的重中之重。现在，高薪．高福利已经不再是吸引人才的不二法宝工作环境．成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重．职场人对“东家”的选择也日益多元化。 相似文献
7.
官雪涛 《阿坝师范高等专科学校学报》2006,23(Z1):132-134
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键的作用。人才的潜力一旦得到充分地发挥,企业的物力、才力、信息资源就可以得到更好的利用,企业的效益也会随之提高,可以说"以人才为中心"将是现代企业管理发展的最重要的趋势。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都较小的中小企业如何吸引人才就成为经营者所必须要面对的课题。 相似文献
8.
处在多元和开放形势下的企业人才管理,出现了很多新情况、新问题;新形势下企业人才管理的核心是激发人才的活力,不拘一格使用人才;企业应为每一个人才搭建实现人生价值的事业平台,只有这样才能吸引、留住人才,最大限度地调动人才的积极性、创造性。 相似文献
9.
分析了企业成长离不开人才支撑,明确指出了创建企业文化对吸引人才、提升人才素质以及增强企业竞争力的重要性。塑造企业文化必须做到统筹规划、全盘考虑;完善内容、突出特色;加强管理、注重实践;精心组织,务求实效。 相似文献
10.
苏富足 《商情·科学教育家》2011,(3)
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略. 相似文献
11.
吸引和留住人才问题始终是困扰着企业发展的关键问题,本文分析了近年来大学生不愿意到中小企业就业和频频离职的原因,并提出了为吸引和留住人才应开展校企合作。从如何彻底解决问题的角度,提出了企业应加强的几项关键工作,帮助中小型企业吸收和留住大学生。 相似文献
12.
庄小将 《武汉职业技术学院学报》2011,10(1):32-35
高新企业技术人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本。通过对南京、南通、淮安及上海四地的高新企业人才问卷并对问卷进行了分析,通过赫兹伯格的双因素理论构建和完善高新企业技术人才的激励机制,为高新企业吸引人才、使用人才和留住人才,为高新企业经营战略的实施提供借鉴。 相似文献
13.
高新技术企业人才激励机制研究 总被引：1，自引：0，他引：1
李玉霞 《陕西广播电视大学学报》2007,9(3):26-27
如何吸引人才,留住人才,激发员工的创造性和工作热情,已成为关系企业兴衰成败的重要因素。本文在借鉴已有研究成果的基础上,分析了高新技术企业人才所具有的突出特点,结合我国高新技术企业人才激励机制方面存在的主要问题,提出了适合我国现阶段高新技术企业人才激励机制的对策与建议。 相似文献
14.
创新型人才是国有企业未来发展的关键,要吸引并留住创新型人才,必须营造适合人才发展的环境,包括制度环境、人文环境、工作环境和学习环境,从而克服国有企业难以吸引创新型人才,人才流失严重等问题,充分发挥创新型人才的积极性和创造性,提升企业核心竞争力,促进我国国有企业的持续、健康发展。 相似文献
15.
国有企业人才的跳槽问题,是当前困扰企业的一个重要话题.造成国企人才跳槽的原因,除人才自身因素外,还有企业和社会的原因.要留住人才、吸引人才,就要重视人才价值. 相似文献
16.
浅谈中小企业吸引人才的策略 总被引：1，自引：0，他引：1
朱红梅 《湖南科技学院学报》2005,26(6):101-103
在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,未来的竞争,关键是人才的竞争。大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,初浅地提出了一些中小企业吸引人才的策略。 相似文献
17.
人才是支撑企业大厦的支柱,是推动企业发展的力量源泉.目前,全球已进入了迅猛发展的知识经济时代,知识经济的发展一方面使传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新技术人才严重短缺,因此争夺人才优势的竞争正在愈演愈烈.为了争夺人才优势,许多企业尤其是高技术产业都把培养和争夺高技术人才作为企业发展的战略制高点,不惜投入大量人力物力,不断调整和改革人才机制,想方设法造就、招募、吸引各方面的人才,力争在人才竞争中取得强大优势.本文就此谈一谈新形势下的高技术产业如何建立吸引人才、留住人才的用人机制. 相似文献
18.
孙晓云 《湖北成人教育学院学报》2020,(1):38-40
中小型企业发展的过程当中,人才是促进企业发展的关键。自国家实施人才强国战略以来,企业也越来越重视人才,人才引进成为企业发展的核心。企业在发展的过程当中,通过引进优秀人才对促进企业发展、成本降低以及科学的管理具有重要的作用。基于中小型企业在人才引进工作中的现状分析,发现当前中小型企业在人才引进工作中存在的问题,并提出中小型企业吸引人才的有效机制。 相似文献
19.
伞晓娜 《读与写:教育教学刊》2014,(24)
薪酬管理制度在企业人力资源管理中有着不可替代的作用。它能够吸引人才、留住人才和管理人才。作为一名人力资源管理者,本文结合笔者自身的工作经验,简要的分析薪酬管理制度在企业人力资源管理的作用。 相似文献
20.
知识经济时代,人才问题是企业发展的主要问题。特别是煤矿,远离大中城市,人员工资收入较低,难以吸引和留住专业技术人才和高素质操作工人,企业后续发展的人才储备远远不够。以下是对如何才能全面落实"人才强企"战略的介绍。 相似文献