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自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书。书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店 相似文献
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自从亚马逊成为出版商,美国大大小小的书店就面临一个棘手的问题:卖不卖亚马逊出版的图书?多数书店指天发誓,决不销售亚马逊出版的图书.书店的眼中钉不仅是亚马逊出版的图书,甚至经由亚马逊平台自费出版的图书及其作者,也被视为亚马逊的帮凶,遭到书店的敌视和抵制. 相似文献
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随着网络书店成为图书营销的主要模式,网络书店间的竞争加剧,主要表现为价格竞争和非价格竞争.以京东、亚马逊和当当网为例,通过对网络书店图书价格数据的定期观测研究书店进行价格和非价格竞争的原因、形式和趋势.研究表明:网络书店在文学类图书方面存在跟踪定价行为,但是在其他类别图书方面没有跟踪定价行为;亚马逊对经管类和科技类图书有策略性定价行为;京东与亚马逊之间的价格竞争较为激烈;非价格竞争形式有捆绑销售定价、固定时段定价、积分策略、退换书政策、消费者体验、物流政策等. 相似文献
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自巴诺书店和鲍德斯书店采用全国连锁模式后,图书零售业的新型模式开始不断涌现。上世纪90年代后期零售业开始重新洗牌,在线销售图书的主要玩家——亚马逊也应运而生。普林斯顿计算机科学专业毕业的天才少年杰夫·贝佐斯于1995年7月在西雅图他的停车房开设了一家亚马逊网上书店,到1998年底成为美国第三大书商,营业额也从1996年的1575万美元上升至1998年的6.1亿美元,即便如此,它还是亏本相当大。据亚马逊报告,亏损1.245亿美元, 相似文献
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紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇. 相似文献
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图书营销分类是书店陈列和揭示图书、指导读者查询和购买图书最基本的工具,具有导购和促销的重要作用,营销分类对于网络书店更加重要.本文对网络书店营销分类的原理及发展趋势进行了探讨. 相似文献
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由全国400多家出版社、100多家书店、数十家网上书店和30多家网站组成的“Apabi图书营销联盟”于2006年5月16日在京成立。据了解，这是迄今为止，我国规模最大的图书营销机构。 相似文献
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网上书店是近几年随着电子技术、网络技术的发展而产生的新事物，全球最早的网上书店是美国的亚马逊网上书店，亚马逊网上书店创建于1994年7月，而截至1999年底，在短短的五年间它创造260多亿美元的市值，超过了传统图书零售业霸主巴诺连锁书店。亚马逊网上书店的传奇式飞速发展引起了世人瞩目，更是吸引了书业界人士的广泛关注和热情投入，引发了图书电子商务的热潮，1999年底，亚马逊网上书店总裁贝佐斯当选为美国《时代周刊》1999年度风云人物的事件更是极大刺激了各国书业界发展图书电子商务的热情，网上书店建设由此走向高潮，各国网上书店如雨后春笋，数量激增。虽然各国网上书店都是参照亚马逊网上书店网上书店模式建立和发展起来的，在起源上具有同源性，但由于各国的经济环境、技术环境、人们的消费习惯等条条条件不尽相同，各国网上书店的发展状况也有所差异，美国是网上书店起源国，亦是最大的电子商务国，比较中美网上书店发展状况，寻找差距，能为我国网上书店早日走出目前的困境和低迷状态提供有益的借鉴和全新的发展思路，对我国网上书店的发展具有重要意义。 相似文献
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创建于1995年的美国亚马逊网上书店,短短10年成长为全球五百强企业,开创了图书销售模式的新纪元.其成功模式是值得中国网上书店借鉴的,但由于中美网上书店所处的环境差异,"拿来主义"也会遭遇"瓶颈". 相似文献
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２０世纪末互联网的产生和发展给我们带来了一场真正意义上的信息革命,它所产生的影响已深入我们生活的方方面面。特别是进入九十年代以来,以出版社、书店、图书批发商及其它独立经营者为主体的各种网上书店悄然兴起,随着信息产业化和电子商务的发展,网上图书营销正以强劲的发展势头和逐步扩大的市场份额吸引着人们越来越多的目光,也给我们的图书发行工作提出了新的研究课题。一、网上图书营销的发展概况和现状网上图书营销的出现虽然只有短短５年的历史,但其发展速度却非常惊人。从国外来看,成立于１９９５年７月的美国亚马逊书店（… 相似文献
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创建于1995年的美国亚马逊网上书店，短短10年成长为全球五百强企业，开创了图书销售模式的新纪元。其成功模式是值得中国网上书店借鉴的，但由于中美网上书店所处的环境差异，“拿来主义”也会遭遇“瓶颈”。 相似文献
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2020年,新冠肺炎疫情迫使美国实体书店关门,大部分独立书店因为没有电子商务网络销售能力,在疫情面前无计可施,遭受重创.疫情期间,一个新兴的网络书店Bookshop.org尝试利用联盟营销拯救那些没有电子商务能力的独立书店,唤醒消费者的社会意识,抵抗、削弱亚马逊.业界和媒体欢呼亚马逊终于棋逢对手,但是独立书店疑虑重重,担心Bookshop吸走了独立书店的客户和销售. 相似文献
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今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社“托马斯与默瑟”（Thomas＆Mercer）,这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题：经亚马逊出版的图书,该不该进货呢？ 相似文献
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图书营销渠道是实现出版企业价值、满足人们图书消费需求的必经通道。图书营销渠道管理的具体内涵包括图书营销战略管理、图书营销业务流程管理、图书营销渠道成员管理和图书营销渠道关系管理四个方面。图书营销渠道管理的运行模式就是围绕上述四个方面,根据出版企业内部运行机制和外部环境变化,以营销战略管理、渠道关系管理、渠道设计与渠道结构创新为重点,形成内部管理链、渠道成员管理链、渠道主客体管理链和渠道环境管理链。 相似文献
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今年5月18日,亚马逊成立了自己的惊险小说出版社"托马斯与默瑟"(Thomas & Mercer),这个名字来自亚马逊总部附近的两条街道。亚马逊介入图书出版,让传统出版社多了一个竞争对手。但是,作为世界最大的网络书店,亚马逊早已经是传统书店的眼中钉肉中刺。现在,面对亚马逊旗下的出版社,传统书店又面临一个棘手的问题:经亚马逊出版的图书,该不该进货呢? 相似文献