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三网融合后,各电视台均在寻求自身突围之路,以适应数字时代的发展。本文从受众观念、广电自身实力、强大竞争对手等几方面分析融合时代广电集团发展困境。进而以湖南广电、上海文广、凤凰卫视等主要电视集团为案例,从机制创新、质量提升、平台建设等四个方面总结它们竞争经验,最后从＂整合＂入手,整合应用创新,整合商业运作流程,整合垂直产业链等方面对广电集团竞争策略进行构想。 相似文献
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对我国广播电视集团核心竞争力的思考 总被引：2，自引：0，他引：2
在国外传媒大鳄纷纷抢滩中国、国内广播电视体制改革迅速推进、市场化步伐日渐加快的今天．国内广播电视集团面临的竞争已经达到“白热化”。笔者认为，广电集团之间的竞争已经由传统的节目竞争、广告竞争转变为核心竞争力的较量。 相似文献
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随着电视事业的发展，特别是有线电视的问世，不仅提高了无线电视节目的收视质量，而且因为其丰富的频道资源、众多的自办电视节目和卫星电视的落地改变了人们对电视频道的理解。电视观众对频道的认识不再是数字和电视台的简单叠加，数字已经和电视台分离，数字已经演变成电视观众通过遥控器搜索电视频道的代码。当电视观众惊呼电视频道多得目不暇接时，电视从业人员也开始感觉“电视频道时代”已经到来，因为以前的电视台之间的竞争已经演变成频道之间的竞争了。于是频道专业化的问题也提上了议事日程。１９９９年无锡市广电集团成立时，整… 相似文献
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王玉亭 《浙江传媒学院学报》2008,15(4):61-62
信息化时代的主要特征之一是创新被提高到了一个前所未有的地位,信息化的背景下,国家之间的竞争充分体现在对创新性人才培养的竞争中。文章试从大学作为肩负创新科学技术、培育高素质人才、传承民族文化、传播先进思想的历史使命方面来探讨在信息化时代高校该如何培养当代大学生的创新素质。 相似文献
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在媒体竞争时代,任何媒体运作都需要创立品牌。对于电视活动来说,品牌的建立与拓展从根本上保障了频道的可持续发展。作为浙江省委宣传部、浙江广电集团的重大品牌活动之一,"十月的阳光"紧密围绕浙江省年度中心工作,坚持弘扬主旋律,迄今已成功举办了12届。强烈的时代意识与社会责任感,使得主旋律大型电视文艺活动具有更深远的推动力和影响力。 相似文献
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国际形势的变化与国家之间的竞争,实质上就成了人才的竞争和国民素质的竞争。在我国,旧有的基础教育面对着信息技术时代的冲击,已显得越来越不适应时代发展的需要了,为此,我国当今的教育改革,无论从其深度还是从其广度,都可以说是改革以来最大的一次。为了适应时代的要求,为了适应教学改革的需要,进行高中历史教学方法的改革与创新是必然的。 相似文献
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在激烈的竞争环境中,如何获得与保持竞争优势已成为广电集团求得生存与发展的关键问题.西方最新的研究资料表明,越来越多的人将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践,尤其是人力资源管理. 相似文献
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２００１年１２月中国广电集团宣告成立，在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组建广电集团是中国广电改革的必由之路，可以解决广电事业发展的诸多问题，也是与国际接轨、应对挑战的需要。因此，有这样几个问题，我认为在集团组建、发展过程中应予以解决。１．将集团化管理落到实处这是集团发展的前提。组建广电集团就要按照广电集团的要求将各种管理制度落到实处，打通集团内部的各种壁垒，实现集团管理的一体化，使之成为一个有效运营的有机整体；而不是组建行政翻牌集团，更不是组建各广电传媒之间松散的“… 相似文献
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媒体融合发展是城市广电集团应对生存危机、坚守责任担当的必然选择。但目前媒体融合大多是在内容、渠道、平台、技术、经营、市场等层面的融合,缺乏粘性度。笔者结合南京广电集团确定的建立全媒体传播体系等六项重点工作,认为最本质的融合在于体制机制创新与组织融合。 相似文献
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全媒体化战略——传统媒体+户外媒体+新媒体ADM:作为深圳传媒的龙头,深圳广电集团是如何理解全媒体时代的自身发展,并藉此为自己制定了怎样的战略目标和发展愿景?张育民:在这个信息高速发展的时代,无论是媒介发展态势,还是广告主的营销策略,"变"俨然已成为一个趋势。首先,媒体竞争关系在变。随着科技的飞速发展、互联网的普及和新媒体终端类型的不断丰富, 相似文献
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陈富清 《中国广播电视学刊》2008,(5):69-70
2008年4月22日,中国广播电视协会在京组织召开宁波广电集团重大主题报道创新研讨会。来自中国记协、国家广电总局、中国广播电视协会、中央人民广播电台、光明日报、宁波广电集团的有关领导专家出席会议。中国广播电视协会会长李丹到会祝贺,对近年来宁波广电集团重 相似文献
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新媒体时代下,推进传统媒体与新兴媒体融合发展,不仅是一项十分紧迫的战略任务,更是媒体当前自身发展的迫切需要.基于这种共识,湖北广电集团因势而谋、应势而动、顺势而为,坚持一体化融合发展理念,以内容建设为根本,以机制创新为动力,以重点项目为抓手,从五个方面积极探索媒体融合发展之路. 相似文献
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当前我国广电行业在政策、技术、竞争层面正发生着重大而深刻的趋势性变革.在此背景下,作为我国广电业重要一极的省级卫视频道,其行业格局也处于不断变动之中,竞争强度进一步升级,一些新的竞争态势正在出现和成型.
从节目与节目、频道与频道的竞争上升到系统对系统的竞争
由于中国广电体制的限制,省级广电集团和省级电视台面向全国市场的只有省级卫视频道这一个主平台,这也是承载市场压力最大、竞争最为激烈的业务之一.因此越来越多的省级广电集团、省级电视台采取"举全集团(全台)之力打造卫视频道"的策略.同时又由于省级卫视频道是本省最重要的"宣传窗口",代表着本省的形象,因此越来越多的省份开始加大对本省卫视频道的支持. 相似文献
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针对竞争情报与知识创新两者之间的联系,介绍知识创新的两个传统模型;通过建立竞争情报对知识创新各个维度的支持矩阵,揭示竞争情报与知识创新之间存在的互动、渗透和融合的关系;在探索两者互动机制的基础上,从横向和纵向两个剖面建立竞争情报系统与知识创新系统之间的互动模型,为深入研究竞争情报与知识创新之间的互动机制提供新的视角。 相似文献
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2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团.组建广电集团是中国广电改革的必由之路,可以解决广电事业发展的诸多问题,也是与国际接轨、应对挑战的需要.因此,几家广电集团的出现值得我们欢欣鼓舞,但是也应清醒地认识到:组建广电集团是手段,而不是目的,是为了更好的推动广电事业的发展.我们的广电集团在发展过程中还会遇到各种各样的问题,集团化之路,我认为可以说是刚刚起步、任重而道远. 相似文献
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身处激烈的竞争市场，媒体如果不因时制变进行节目产品的升级、更新与开发，不加大推进理念、运作、机制创新，不顺应市场开展品牌、形象、营销推广，其市场份额必定逐渐萎缩并最终失去，应有的宣传与经营效果以及所应承担的社会责任就无法实现和完成。5月底起，浙江广电集团启动了16个频道的整体节目调改， 相似文献
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潘祥辉 《浙江传媒学院学报》2009,16(4):1-5
媒介竞争是中国媒介制度变迁的重要动力。考察近代以来一百多年间的媒介制度演化可以看出,媒介制度创新与媒介的竞争相始终。媒介之间的"竞争"既是一种市场竞争,也是一种制度效率的竞争。百年间推动中国媒介制度演化的竞争表现多样,既有微观层面上的制度竞争,也有宏观层面上的制度竞争。媒介之间的市场竞争是媒介采编与经营制度创新的主要驱动力,而不同国家或地域之间的管理制度之间的竞争则直接影响媒介宏观管理体制的变迁与演化。 相似文献