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1.
论政府在大型体育赛事的场馆运营过程中应发挥的积极作用 总被引：1，自引：0，他引：1
采用文献资料、问卷调查等方法,对我国大型体育场馆的经营现状及趋势进行了分析,揭示了我国大型体育场馆经营与政府之间的关系,并提出大型体育场馆经营的可持续发展,政府在意识上应有创新;在经营管理上有做到宏观调控,合理分配;在经营策略上要以大局为重,同时兼顾自身发展需要;在经营形式上,要采用多元化、企业化、集团化等,同时政府应充分调动社会一切积极力量,确保我国大型体育场馆经营可持续发展。 相似文献
2.
大型体育场馆融资模式分类及特征研究 总被引：1，自引：0，他引：1
大型体育场馆融资模式是指在大型体育场馆的运营当中,为了筹集大型体育场馆建设与后期经营管理资金而采取的各种融资手段以及方式方法。大型体育场馆融资模式是大型场馆运营管理模式的重要组成部分,解决好融资问题有利于场馆运营健康良性发展。通过文献综述、实地考察及比较分析等方法对大型体育场馆融资模式的现状进行分析与梳理,对各种不同类型的融资模式进行系统整理和分类,挖掘其本质特征。研究结论对未来我国大型体育场馆的融资模式的选择有一定的借鉴和指导作用。 相似文献
3.
李超 《广州体育学院学报》2015,35(3):55-58
为了提高大型公共体育场馆运作的管理效益和社会公共服务能力,解决大型公共体育场馆由于使用率较低而造成的运营经费不足的困难,借助信息经济学中"委托一代理"关系等基本理论,以河北省为例,指出河北省大型公共体育场馆委托经营的优势与意义及劣势与问题,分析其盈利模式,提出适合河北省大型公共体育场馆运营实际的对策,在丰富、拓展大型体育场馆市场化运营管理理论的同时,为提高大型体育场馆运营管理效益提供有价值的借鉴与参考。 相似文献
4.
大型赛事体育场馆设施运营过程中存在的问题及发展策略研究 总被引：5，自引：2，他引：3
采用文献资料、实地调查和专家访谈等研究方法,以武汉市大型赛事体育场馆设施(以下简称场馆设施)为研究对象,就场馆设施的运营现状及存在的问题展开论证。提出了场馆设施去极化经营;建立场馆设施经营综合评价体系等参考建议。 相似文献
5.
主要运用文献资料法与逻辑学方法,对我国大型公共体育场馆产权制度改革进行深入的研究,研究表明我国大型公共体育场馆产权制度改革应对现代产权制度体系--产权清晰、产权顺畅流动、产权结构的多元化和企业家作用4个方面进行改革;并对公共体育场馆进行科学管理,才能提高公共体育场馆的效益. 相似文献
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厦门市公共体育场馆管理运营现状与对策研究 总被引：1，自引：0，他引：1
采用文献资料、实地考察、访谈、数理统计等研究方法,就厦门市公共体育场馆设施现状、管理体制、管理模式和运营模式进行调查研究。结果表明:厦门市公共体育场馆实行建设管理为基础,日常管理为保障,赛事管理为重点的管理体制;实行部门管理责任制的体育行政部门法人管理模式;实行非企业化(事业型)经营模式。为了进一步提升公共体育场馆管理运营的质量和效益,厦门市公共体育场馆在管理上应实现所有权和经营权有效分离,建立法人和物业公司相结合的管理模式,引进和培养既懂体育运动规律又熟悉市场运作机制的经营管理人才;在运营上应依据场馆的类型建立承包和租赁相结合的运营机制,按照"文、体、商"的综合需要,完善场馆的功能设计与开发,借鉴国际体育场馆建设的经验构建多样化投融资渠道,开发公共体育场馆无形资产,实现运营的低成本高效率。 相似文献
7.
邢中有 《成都体育学院学报》2012,38(6):9-12
采用文献资料法、调查法、个案分析法、逻辑推理法等研究方法,研究大型体育场馆运用"4R"理论进行服务营销的途径。研究表明,结合大型体育场馆自身社会服务的性质,将"4R"理论的服务营销模式导入我国大型体育场馆的经营管理之中,不但可以提高我国大型体育场馆自身的盈利能力和经济效益,更可以为我国的体育产业改造起到较好的示范作用。 相似文献
8.
运用文献资料、实地访谈、逻辑分析等方法,对国内高校体育场馆的经营管理进行分析。认为当前我国高校体育场馆主要存在经营管理人员无法满足场馆市场化开发需要、场馆规划建设与市场开放脱节、场馆公益性与经营性存在矛盾等问题。并从场馆的合理规划和科学管理、政策资金保障与运营模式创新、团队营销、拓宽综合服务渠道、提高人员素质、与国际接轨等方面提出了高校体育场馆经营的思路。 相似文献
9.
袁锋 《河北体育学院学报》2008,22(1):33-35
从高等学校体育场馆设施建设中面临的发展需要与资金紧缺的矛盾入手,分析了投资体制和管理体制中存在的问题及高校体育场馆设施产出效益不佳的原因。在分析市场供需前景的前提下,提出借鉴PPP模式,引入校内社会资金,由学校投入和社会投资共建高校体育场馆设施,这样有助于解决我国目前高校体育事业发展中所面临的资金、技术及经营管理方面的问题。 相似文献
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陈万红 《山西师大体育学院学报》2014,(4):10-14
采用文献资料、综合分析等研究方法,对美国大型体育场馆经营者制定场馆市场营销计划的各个环节进行了分析,探寻美国大型体育场馆市场化经营的成功经验,为我国场馆的市场化经营提供借鉴。 相似文献
11.
朱丽红 《南京体育学院学报(社会科学版)》2007,21(4):65-68
在阐述体育场馆相关理论的基础上,通过文献资料、数据统计等方法,对大庆市现有的体育场馆的数量及运行现状进行分析,认为大庆市体育场馆主要存在城市大型场馆社会化程度不够、体育场馆布局不均衡、经营方式落后、政府财政负担严重等诸多问题。最后对大庆市现有的体育场馆资产运作探讨,提出资产置换、有偿转让现有场馆设施的经营权、对场馆设施无形资产的有效运营等方式。 相似文献
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运用文献资料法、问卷调查法、数据统计法,对河北省中小学体育场馆对外开放的情况进行调查。结果显示,当前河北省中小学体育场馆对外开放的比例很低,小学和完全中学尤为突出;各类学校在体育场馆设施现状、开放意愿、开放程度上情况不一,初高中相对较好;高中体育场馆对外开放的经营管理模式较为多样。从制定规章制度、加强管理、丰富经营和管理模式等方面提出了发展建议,希望为河北省乃至全国学校的体育场馆开放工作提供依据。 相似文献
14.
随着全民健身运动广泛开展,我国高校体育场馆向社会开放成为一个热门话题。运用问卷调查、专家访谈等研究方法,以高校体育场馆管理体制为研究对象,探究了高校体育场馆面向社会开放的依据、服务性质。阐述了高校体育场馆规模供给与需求,高校师生员工与社区居民,高校体育场馆开放的体育项目与社区居民偏爱传统体育项目的主要困境。分析了规模与成本、产权与制度、目标与效益、运营与安全、对象与环境等因素对体育场馆对社会开放的制约。提出了策略:将高校体育场馆建设纳入城市建设规划与城市举办大型体育赛事场馆建设规划;规范多级代理制度,建立运营激励机制;定期开展市场调研,及时调整收费标准;探索体育保险制度,规避社会开放风险和建立高校体育场馆资源共享网络平台。 相似文献
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体育场馆冠名权在国外已经是大型体育场馆一项重要的收入来源。体育场馆冠名权在我国是一个新的概念,特别是在体育场馆冠名权开发研究方面仍是一项空白。通过分析我国目前大型体育场馆的经营现状和发展方向,借鉴国外大型体育场馆冠名权开发的先进经验,探讨我国大型体育场馆冠名权经营开发的措施和应注意的问题。 相似文献
16.
王菁 《广州体育学院学报》2012,32(4):54-58
公共体育场馆是实现全民健身计划和奥运争光计划的主要物质保障,成为实现基本公共体育服务均等化的重要载体和平台,具有公益性及产业性双重属性,因此必须通过市场化的运营手段,提高其经营管理水平,实现社会效益及经济效益最大化,近年广州市各类公共体育场馆在经营管理中进行了许多有益的尝试,逐步引入社会资本,提高经营管理效率,对广州市公共体育场馆经营管理现状进行深入研究,根据其存在问题提出有针对性的经营管理对策。 相似文献
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摘要：主要采用文献资料法、实地调查法和访谈法，基于公共体育场馆委托经营管理模式的相关理论、政策以及对多个项目的实践比较分析，提出委托经营管理模式的应用意义、需厘清的若干关键问题和发展建议，为创新体育场馆管理体制与运行机制提供理论参考。研究发现：采用委托经营管理模式运作公共体育场馆，可以减轻财政压力、提高场馆运营效率、避免国有资产流失,盘活存量资源、扩建增量场馆。指出应用委托经营管理模式需要厘清的关键问题：1)公共体育场馆的属性；2)公共体育场馆财政政策；3)公共体育场馆的服务内容；4)公益性服务的结构和价值补偿；5）掠夺性经营等。建议政府应加快制定运营方的准入、退出标准；完善公共体育场馆委托受托契约体系；构建公益性服务价值补偿的公共财政目标导向机制；协同运营方统筹公益性与经营性服务；邀请运营方参与场馆设计；建立强有力的监督约束机制。 相似文献
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耿宝权 《北京体育大学学报》2016,39(9):12-16+23
摘要：应用文献资料法、专家访谈法等研究方法对大型体育场馆融资模式的风险和收益进行研究。研究认为：LBPF融资模式下，大型体育场馆建设最重要的两大问题就是盈利和风险；由于大型体育场馆LBPF融资模式的特性，不确定的因素贯穿于整个项目的实施过程，与此同时，在项目的整个生命周期，对于风险的识别工作也应连续、动态地开展，其所有风险因素可分成宏观、中观、微观；在LBPF融资模式下，大型体育场馆项目的风险分担原则是：在保证项目经济平衡的前提下，考量各风险承担方（政府和经营伙伴）的风险承担及管理能力，并根据承担能力来分配项目风险；在大型体育场馆的策划决策阶段，面临的最重要任务是投融资，有关主体之间的博弈主要是政府部门和社会投资方之间的二者博弈。 相似文献
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主要采用专家访谈与问卷调查等研究方法，结合案例分析，对我国大型体育场馆运营的合同制治理的状况及模式进行探讨。研究认为，我国大型体育场馆服务外包以保安绿化等非核心业务为主，并存在着道德、寻租、逆向选择等风险，提出服务外包合同制治理模式并建立相应的保障体系，以服务外包合同制治理模式来破解大型体育场馆的运营难题。 相似文献
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论大型体育场馆的营销创新 总被引：5，自引：0，他引：5
当前,阻碍我国大型体育场馆营销创新的主要因素有：缺乏营销创新的观念,缺乏一个创新人才的培训机制,缺乏宽松的创新氛围,营销创新的方法不当,缺乏营销创新专项资金等.因此,大型体育场馆需要：营销理念创新营销服务创新,营销组织创新,营销组合策略创新,营销管理创新,以便改善其经营效果和效益. 相似文献