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相似文献
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1.
新教师培训与学习型组织的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
对中小学新教师试用期培训来说,我们认为,要以人为本,突破以培训机构为主的组织形式、以讲授法为主的教学模式,构建“学习型组织”,进行培训模式的创新。  相似文献   

2.
对中小学新教师试用期培训来说,我们认为,要以人为本,突破以培训机构为主的组织形式、以讲授法为主的教学模式,构建“学习型组织”,进行培训模式的创新。一、建立基于自主学习的培训动力机制要为新教师培训构建“学习型组织”,首先应该为新教师建立基于自主学习的培训动力机制。①引导新教师找准自己的人生定位,规划自己的成长与发展图景,以自我实现需要激活新教师参与培训的自觉性;②认清岗位聘任的现实,展示自己从教的德才水平与潜力,以工作竞争需要激发新教师参与培训的迫切性;③借助现身说法,典范引路,以榜样垂范激励新教师参与培训的积…  相似文献   

3.
新教师培训与学习型组织的构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
陈国胜 《继续教育》2002,16(6):32-32
对中小学新教师试用期培训来说,我们认为,要以人为本,突破以培训机构为主的组织形式、以讲授法为主的教学模式,构建“学习型组织”,进行培训模式的创新。一、建立基于自主学习的培训动力机制从近几年中小学新教师培训的情况来看,一方面,新教师由于工作条件与理想的落差大,新教师的从教心理比较浮躁,工作繁忙,新教师的培训意愿比较低落,因“初出茅庐”,新教师的自我认识比较模糊;另一方面,由于教育、教学实践中不断遇到新的问题,由于必须通过试用期培训考核才能转正定级,因而新教师又得依法参加试用期培训。基于此,要为新教…  相似文献   

4.
巴陵石化有限责任公司烯烃厂是以炼油生产为主的企业,该厂自1998年投料试车成功以来,由于生产一线新职工的调入补充,职工队伍参差不齐;以培训学习为主的生产准备阶段向以生产效益为中心的生产经营阶段转化后,企业的工学矛盾日益突出,培训让步于生产,职工队伍整体素质一度出现滑坡的现象,难以适应新形势下企业生产发展的需要.为此,该厂努力探索新时期学习型企业的建设之路,认真实施全员、全方位认证培训,提升职工队伍素质及管理水平,增强企业竞争力,使该厂逐步向创建学习型组织的方向迈进.  相似文献   

5.
莱钢学习型组织的创建过程中,莱钢培训中心以学习型组织系列培训为依托,拓展学习型组织培训三部曲,理念引领、培训先行,在企业跨越式发展中发挥了重要作用。  相似文献   

6.
学习型组织与师资培训   总被引:5,自引:0,他引:5  
教师素质与教师培训等教师继续教育的问题已成为教育理论界和实践界的热点问题。本文试图以学习型组织的研究为出发点,并借鉴学习型组织的一些观念与方法,提出改革传统师资培训工作的若干建议,以期有助于教师素质的真正提高和我国师资培训体制的整体改革。一、学习型组织的缘起及内涵学习型组织(the Learning Organization)是美国麻省理工学院教授Peter M. Senge在其所作《第五项修炼──学习型组织的艺术与实务》(The Fifth Discipline:The Art and Practice of the Learning Organization)中首倡,现在学习型组织已经作为一种全…  相似文献   

7.
常规的教研组所带有的局限性,与校本培训的要求存在许多不相适应的地方。现行的教研活动碰到四大困难:一是具体的实践很难与理论联系起来;二是教师在实践过程中的自我目的性不明确,主体性难以发挥;三是教师的优秀经验难以总结,科研能力难以提高;四是跨学科的交流比较困难。校本培训的有效模式体系应该是“以课堂实践为主,理论学习为辅,教学科研引导”的有机结合。校本培训具有培训对象的高智能性;培训体系的半开放性;内容的先进性和前沿性;主体的合成性;方法的多样性等特点。落实校本培训需要一个有助于学习的组织、学习的评价…  相似文献   

8.
常规的教研组所带有的局限性,与校本培训的要求存在许多不相适应的地方。现行的教研活动碰到四大困难:一是具体的实践很难与理论联系起来;二是教师在实践过程中的自我目的性不明确,主体性难以发挥;三是教师的优秀经验难以总结,科研能力难以提高;四是跨学科的交流比较困难。校本培训的有效模式体系应该是“以课堂实践为主,理论学习为辅,教学科研引导”的有机结合。校本培训具有培训对象的高智能性;培训体系的半开放性;内容的先进性和前沿性;主体的合成性;方法的多样性等特点。落实校本培训需要一个有助于学习的组织、学习的评价…  相似文献   

9.
学习型组织创建与教师培训机构再造的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文提出了学习型培训机构的树状模型。在教师培训机构中建立学习型组织,扩大它的外延,延伸到各个层面的服务对象,横向整合教师进修学校、教研室、电教馆、教科所,纵向吸纳基层学校的各学科带头人。学习型组织不是单纯意义上学习的组织,而是一种集学习、工作、培训于一体的组织,由此提出学习型组织创建与教师培训机构再造的新思路。  相似文献   

10.
学习型组织比传统组织的员工学习更强调能力学习,持久终身学习,愿景驱动型学习和团队学习的特点,本文根据学习型组织的员工学习的这些特点,从培训需求分析、培训的激励与制约、培训的实施以及培训的评估等方面来构建学习型组织的企业培训。  相似文献   

11.
现在国内外知名企业都提出了打造学习型企业的目标,切实加大对员工全力、全员、全过程的培训,以培训员工的思想、政治素质和业务技能。然而,与加入WTO后市场竞争形势对企业培训提出的高标准、严要求相比,国内还有很多企业对员工的培训无论是形式上还是内容上都存在不小的差距,对于推行学习型组织还有相当的难度。 一是“薰”得不够。台湾中屋机构公司在创建学习型组织时,采取了“薰、学、习、用”四个阶段,仅“薰”就用了两年多的时间。学习型组  相似文献   

12.
新课程师资培训的问题与对策   总被引:17,自引:0,他引:17  
新课程师资培训存在一些认识上的问题和实践上的偏颇。培训目标过分强调教师对新课程知识的学习;培训内容过分强调技能训练与理念灌输;培训方法过分强调以理论学习为主的培训方式;培训模式过分强调校外进修培训。为此,新课程师资培训应重视对教师进行新课程的态度与情感培养;重视课程内容选择与组织的人格完美取向和实践性智慧取向;重视以案例研究、教师的经验交流和反思为主的培训方式;重视校本培训。  相似文献   

13.
王宁 《继续教育》2004,18(9):9-11
自从20世纪80年代SBT(school-based training)产生以来,在英美等一些发达国家的带动下,SBT被积极推广,为实现在职(in-Service)教师培训工作重心下移发挥了重大作用。近年来,SBT以培训内容的针对性、培训时间的灵活性、培训组织的便利性和培训结果的实效性,在我国中小学教师继续教育工作中正受到越来越多的关注。  相似文献   

14.
学习型组织是通过构建一种持续性学习行为以应对外界环境的组织发展形式,目的是引导组织成员不断实现个体、团体的自我超越。在师范学校管理工作中引入学习型组织理论,需要管理者进行组织发展流程再造,以营造学习型组织的文化氛围为基础,以变革教师培训和开发流程,创新人才培养模式为重点。渐进式的实现师范学校的学习型组织构建过程。  相似文献   

15.
张新敏 《时代教育》2009,(5):181-182
在教师继续教育培训中,要突破院校式培训的围墙,寻找适应成人学习的培训模式.应用学习型组织理论是实现教师发展、教育发展、社会发展的需要.为教师适应新课程改革需要并促进其成长提供"学习型组织",合理开发培训资源成为教师培训研究和实践的重要课题.中小学教师培训要引用学习型组织理论,建立新的培训动力机制、组织模式和交往方式,来达到高效、有效的培训.  相似文献   

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学习型组织建设已经成为当今时代各种组织生存和发展的重要途径,体育高等院校也应当通过师资培训来推动学习型组织的建设与发展。从学习型组织理论出发,现有的体育院校师资培训体系存在师资培训目标短期化、成员学习被动化和缺乏思维创新等问题。建议通过重塑目标、内容重构、资金支持和文化变革等途径推动体育院校师资培训的不断进步。  相似文献   

17.
随着知识经济时代进程的加快,企业对人力资源培训的重视越来越得以显现.有研究表明,学习型组织与人力资源培训和开发之间是一种辩证统一的关系.国内企业如何发挥培训的作用,促进学习型组织的建立还存在着不少问题值得反思.我国企业要想通过培训促进组织学习和创建学习型企业,必须要构建与之相适应的培训学习体系和知识交流、共享平台.  相似文献   

18.
美国麻省理工大学的彼得·圣吉教授创建了以“五项修炼”为基础的学习型组织模型,它带来了组织内涵、工作观和管理模式等方面的新图景;学习型组织中领导要进行自我领导,是服务型的领导;其培养与学习型组织的建设是一个统一的过程;根据清华大学继续教育学院政府管理培训中心近几年来的实践经验,通过团队培训,能够推动学习型组织建设及其领导培养。  相似文献   

19.
历史教师的继续教育培训主要有开设研究生课程班、组织教师岗位进修和举办骨干教师培训等等。这些培训活动,虽然能够在一定程度上满足历史教师的不同需求,但是它们一般都采用学历培训的课堂授课形式,注重知识传授,没有真正将着眼点转向提高历史教师的专业水平和能力方面上来。我国基础教育教师的培训工作现在已由学历教育为主进入以继续教育为主的新阶段,  相似文献   

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中国企业界如何创建学习型组织?一向以培训著称的东大阿尔派公司以其独创的内部导师制对创建学习型组织进行了大胆尝试和探索,不仅提升了培训理念,而且将企业培训推向了一个新的层次,值得借鉴和推广。一、内部导师制的内容1.导师是谁?导师是协助管理者指导和帮助员工在事业发展、工作作风、业务知识技能等方面得到提升的公司内高一级技术和管理人员。导师的全称是“员工发展辅导导师”。并不  相似文献   

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