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对建筑安装工程项目绩效管理进行系统分析,研究建立在高度不确定性的环境下,企业考评各级员工的绩效指标体系和绩效管理方法。总之,建筑安装工对现时期市场竞争激烈的条件下的建筑安装企业由传统粗放型企业向现代精细化管理具有重大意义,这也是本研究所追求的终极目标。 相似文献
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我国很早就非常注重精细化管理,我国古代的老子就提出：＂天下难事,必作于易;天下大事,必作于细＂。随着时代的发展,当今的精细化管理以科学管理为基础,以精细操作和精细管理为基本特征,通过充分运用企业的各种资源,强化链接协作,提高员工（包括管理者）素质和组织的执行力,控制企业跑冒滴漏,降低成本、费用,提高产品（服务）质量,从而提高企业运作效率和整体效益的系。统性管理方法。煤炭企业的现场管理特别是煤炭供电企业的现场管理,更是至关重要,因为供电管理的成败,不仅关系到煤矿的生产,而且关系到煤矿职工的生命安全和国家以及企业财产安全,所以。煤炭供电企业应把精细化管理的突破口放在精细化的现场管理上。 相似文献
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随着我国当前社会经济水平的逐步增长,发电企业的成本核算模式也逐步向着成本精细化管理方向发展。成本精细化管理作为企业进一步适应集约化、规模化生产的方式,应当进一步对目标、任务以及流程进行精化、细化。本文通过对发电企业的成本精细化管理进行分析,结合笔者自身经验与看法,进一步进行深入讨论。 相似文献
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关于实施精细化管理的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。 相似文献
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传统出版社数字转型绝非只是产品形态的转型,借助数字产品实现数字管理、优化出版流程,提高工作效率,是向数字化全面转型的途径之一。本文从项目管理的角度,以《今目标企业工作平台》在出版项目进度管理中的探索为例,探讨借助数字技术实现出版流程精细化管理,实现有效的出版项目进度控制目标。什么是今目标今目标是一套基于互联网的企业工 相似文献
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一、精细化的概念
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和具体化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理的各单元能精确、高效、协同和持续运行。精细化的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精细化管理最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能,将各方面工作细化。精细化管理的重点是对执行的管理, 相似文献
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人事档案管理精细化是确保效率与质量统一、科学与规范协调的重要手段。在医院不断改革发展过程中，医院逐渐强调精细化管理模式的建设与应用，以保障人事档案管理的水平，但受各方面因素限制，精细化管理进程缓慢。本文通过对医院人事档案精细化管理意义解读，探讨医院人事档案精细化管理过程存在的问题，提出提高人事档案精细化管理措施。 相似文献
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精细化管理是精益求精、永无止境的发展过程,精细化程度越高,越需要科学的、人性化的管理机制来点燃员工的热情,释放团队协作的战斗力和凝聚力。本文主要分析精细化管理在企业管理工作中的作用及应用。 相似文献
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出版企业成本管理是出版业管理的一个重要方面,需要在"大出版成本管理"的战略之下,破除部门壁垒,拓展职能范围,优化流程,提高品质,降低不必要的损耗,为运营活动提供精确的信息,以信息化手段推进精细化管理。同时要充分考虑执行成本,提高管理效率,从而提高出版企业竞争力。本文指出了目前出版企业成本管理存在的问题,提出了加强出版企业成本管理的方法和途径,期冀对转企改制中的出版企业有所帮助。 相似文献
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总编室的主要职责主要体现在管理、监督、协调和服务四个方面。面临新形势,总编室的工作也要由传统的管理模式向现代的管理模式的转变,由模糊管理向精细化管理转变,与时俱进,开拓创新,充分发挥总编室的管理功能、监督功能、协调功能、服务功能,为陕西广播电视台的宣传统筹、编播管理、版权媒资等多项工作的和谐发展,贡献力量。 相似文献
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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。 相似文献
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伴随着全球物价的上涨,工业品材料价格节节攀升,人力成本的不断上扬,国内印刷企业的利润空间受到挤压,“向管理要效益、向过程要效率”的经营理念已成为印刷行业的竞争法宝。印刷企业纷纷开始借助信息化管理手段,把精细化管理思想通过软件载体固化下来,并彻底运用到各个部门中去,从而规范企业业务流程,掌控运营的各个环节,最终达到降低成本、向过程要效率的目标。 相似文献
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精细化管理下学报主编能力的“度”量 总被引：1，自引：0，他引：1
学报的精细化管理是以科学管理为基础,以精细化操作为特征,致力于降低出版成本,提高工作效率的一种管理方式,是相对于粗放式管理而言的."精、准、细、严"是其操作的特征.[1] 相似文献
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六西格玛管理是一项以数据为基础,追求几乎完美的质量管理方法。企业档案管理是一项复杂的技术工作,如要提高工作质量,应实行精细化管理。本文基于企业档案管理的特点,结合六西格玛管理的分析方法,找出了影响档案案卷质量的关键因素,针对这些因素,探讨了提高档案案卷质量的改进和控制措施,为现代管理技术应用于档案管理进行了有益的尝试,是一种积极的档案工作创新。 相似文献
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建立医院人、财、物信息化数字化档案,利用互联网、云计算及大数据等信息技术、手段,对医院的人、财、物档案所涉及的收集、整理、存储、利用、分析等传统管理流程进行现代化的精细化管理模式转变,提升医院的医疗工作效率、加强医疗服务质量和医院管理质量与深度,使医院的人财物管理理念向规范化、精细化、个性化的层次深入转变,逐步实现人员管理的精细化分工、落实医院管理责任制,明确运营管理模式,减少管理成本和资源的浪费,加强科学化、规范化的医院档案资源组织建设,并逐步实现医院的企业文化建设。 相似文献
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正精细化管理的文化理念源于发达国家的企业管理理念,其本质内涵是战略和目标分解细化并落实,将管理责任具体化、明细化,它要求相应管理工作切实做到制度化、格式化、程式化同时强调执行力。"细节决定成败",注重高校档案管理的"精"、"细"两点,促进形成管理层次,即:档案管理规范化、档案管理精细化、档案管理个性化。以精细化管理模式为基础,完善高校档案管理工作,笔者认为应从以下几方面入手。 相似文献
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精细化管理是一种先进的管理理念.图书馆要想取得长足的发展,必须引进先进的管理理念,实施精细化管理.阐述了图书馆精细化管理的内涵,论述了图书馆开展精细化管理的必要性,提出了图书馆实施精细化管理的措施. 相似文献
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企业是国民经济的基础单位。我国企业历经计划经济向市场经济、传统管理向现代管理的变迁,目前又面临建立现代企业制度和知识经济时代来临的机遇与挑战。建立、健全企业信息系统,充分发挥其作用,已经成为企业生存与发展的关键。企业档案工作能否利用这一良好时机,建立适应企业信息一体化管理需要的文件与档案管理系统,实现由传统的手工管理向现代化管理的转变,是档案工作能否得到企业认可的前提。 相似文献
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在高校图书馆管理中引入和实施精细化管理,从分析精细化管理的特征入手,举出实施精细化管理的具体表现。应用精细化管理精髓,有针对性地提出改进方式,对提高图书馆服务质量、工作效率和管理水平,适应新时期图书馆管理工作的迫切需要具有现实意义。 相似文献