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白运红 《内蒙古科技与经济》2010,(15):35-36
文章结合建设工程施工合同管理实际,阐述了建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益。而建筑施工合同的管理内容包括施工准备阶段的合同管理、施工过程的合同管理以及竣工阶段的合同管理。 相似文献
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合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 相似文献
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合同管理是工程项目建设管理的重要组成部分,本文仅从合同类型的选择,招投标过程中合同管理的注意事项,工程计量与支付阶段合同管理的重点,以及竣工决算合同管理的重要性等方面谈点个人体会。 相似文献
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合同管理贯穿与公路工程建设的始终,合同管理是保障公路工程建设顺利的保证,本文从了解合同管理的重要性入手,阐述合同管理中存在的问题。并且针对这些问题采取相应的对策。 相似文献
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施工企业项目管理组织形式与合同管理 总被引：1，自引：0，他引：1
合同管理不仅影响到合同能否顺利实施,而且决定了施工企业的盈利能力。合同管理的效率取决于项目管理的组织形式。而合适的组织形式的选择取决于组织的目标和任务。合同管理是一项复杂的动态管理工作。为了提高合同管理的效率就必须对项目管理组织形式进行改进,使之适合合同管理的需要。 相似文献
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建筑工程施工合同管理中存在的问题和改进措施 总被引：5，自引：0，他引：5
施工企业的生产经营活动都是依据工程承包合同来进行的。合同管理在建筑工程项目管理中起着重要的作用。目前施工合同履约率低仍是建设施工合同管理中面临的主要问题。分析合同管理中存在的问题 ,研究改进措施 ,对进一步加强合同管理 ,提高履行能力 ,将会起到积极作用 相似文献
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加强合同管理工作对于建筑企业以及业主都具有重要的意义。我国建筑企业工程建设合同管理还相当薄弱,部分建筑合同存在内容不够详细、管理不到位及履约效果不理想等问题。加强合同法律意识、采用适用于市场经济的合同范本、提高合同管理人员素质、实施合同管理的过程控制等措施是建筑企业加强合同管理的有效途径。 相似文献
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一个企业的经营成果如何和合同及合同管理有着密切关系。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行招标、订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对自己不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。文章从洽谈、签订合同前应注意的条款约定、合同管理需要注意的问题着手,阐述了合同管理的重要性和必要性。 相似文献
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现代企业管理工作中最重要的环节就是企业合同的管理,企业合同是企业获得合法权益的有效保障,是解决民事纠纷最有利的依据,也直接关系到企业的发展状况,所以企业一定要进行科学合理的合同管理。该文章通过分析现代企业合同管理的必要性和现状,探讨了现代企业合同管理的措施。 相似文献
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工程建设的全过程中,对工程造价影响的最大阶段虽然是投资决策阶段和设计阶段,但工程项目的真正投资主要发生在施工阶段。施工阶段占用时间长,是一个具体实施投资的过程。施工合同是工程建设的主要合同,这就对施工合同的管理工作提出了更高的要求,更加体现了合同管理在工程造价管理中的重要作用。本文从建设工程合同管理的角度入手,阐述了合同管理在工程造价管理中的重要和意义。 相似文献
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随着我国社会主义市场经济进一步发展,合同在经济社会中的作用越来越明显。对企业而言,合同管理是其自身管理流程的重要组成部分,并时刻影响企业各项管理职能、权益维护职能功能的发挥。本文从合同管理流程中的风险因素出发,对影响合同管理的各项要素进行分析,并根据风险提出内部控制措施。旨在进一步提高企业合同管理能力,维护企业合法权益。 相似文献
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浅谈建筑上的合同管理 总被引：2，自引：0，他引：2
市场经济在某种意义上说是法制经济,再贴近些说,是契约经济、合同经济。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此,必须十分重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,直至合同失效为止。我们不仅要重视签订前的管理,更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,特别要掌握对我方不利的变化,及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉,把合同束之高阁。现… 相似文献
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在水利水电工程项目管理中,合同管理是不容忽视的一大环节。合同管理对于水利水电工程的进度控制、投资控制与质量控制都会产生不同程度的影响,在水利水电工程建设中,合同管理也成为了焦点所在。本文首先阐述了水利水电工程合同管理的实际意义,然后分析了水利水电工程合同管理存在的问题,最后找出解决水利水电工程合同管理问题的有效措施,希望能够以此解决由于在合同管理中面临着重大的风险而导致的权责不明、纠纷不断等问题,促进水利水电工程企业持续、稳定的发展。 相似文献
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有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务,确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。本文介绍了建设工程合同管理的意义,分析了建设工程合同管理存在的问题,继而提出了建设工程合同管理的对策。 相似文献
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合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。 相似文献
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合同管理是工程项目管理的重要内容之一,文章探讨了在公路工程合同管理过程中的要求,并结合贵港至合浦高速公路建设过程中的合同管理经验就公路工程的合同管理方案设计与应用进行分析与探讨,希望有所借鉴。 相似文献
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公路工程施工合同管理是工程项目管理的重要内容之一,本文探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议. 相似文献
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管理创新是高校科技创新体系中的重要部分,而高校技术合同的管理是高校科技管理的基础之一,也是高校从事知识创新和技术创新的保障。文章旨在从技术合同管理工作中的一些体会出发,希望引起对技术合同管理更多的关注和探讨。 相似文献