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程跃 《科学学与科学技术管理》2012,33(7):152-159
在企业能力系统层次划分的基础上,对新兴技术企业与传统技术企业能力系统的差异性进行了检验。研究表明,动态能力在两种类型企业中存在显著性差异,而静态能力的差异性却并不显著。在此基础上,对企业动态能力与新兴技术之间的相关性进行了研究。结果表明,企业动态能力的各个维度与企业竞争优势之间确实存在显著正相关性,尤其是环境适应能力与企业竞争优势之间的相关性更为明显。同时企业动态能力各个维度之间的相关性也很明显。 相似文献
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资源整合、协同创新与企业动态能力的耦合机理 总被引：1，自引：0，他引：1
相对于资源基础观和能力基础观而言,协同创新从一个新的视角较好地阐释了企业在资源整合的基础上是如何促进动态能力演化并增强企业竞争优势的。本文基于资源整合、协同创新及动态能力等理论,通过对SGMW公司实际案例的梳理和分析,探究了公司资源整合、协同创新及动态能力之间的耦合关系,揭示了基于资源整合和协同创新的企业动态能力的演进以及形成竞争优势的内在机理。本文旨在对中外合资企业增强企业动态能力和创造竞争优势提供一定的参考借鉴。 相似文献
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构建和提升企业动态能力是企业适应环境快速变化、获取竞争优势的重要途径和手段,但对企业动态能力的影响因素,目前学术界对之并没有一致的看法。基于行为科学原理和企业组织能力的一般构成要素,提出了一个新的动态能力影响因素模型,为实际管理工作者构建和提升企业的动态能力指明了方向。 相似文献
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企业核心能力不能是静态的,必须进行动态更新和持续演化。企业动态核心能力表现为企业对内外部资源进行高度技术创新和组织整合的能力系统,外部环境层次的能力是其构成的必要条件。在激烈的竞争环境中,企业要保持持续的竞争优势,首要的条件是要具备很强的外部环境信息预见分析和处理能力;另外,企业还要根据自身所占有的资源状况进行合理的动态配置,以保持持续的竞争优势。 相似文献
6.
基于能力观的企业IT能力阶层概念模型的构建研究 总被引：2，自引：0，他引：2
首先基于企业能力理论,从IT能力的本质特征出发对其概念进行了重新阐述,进而按照Collis对企业能力的区分视角以及Winter企业动态能力阶层模型的构建思路,提出了IT能力阶层概念模型,对IT能力的具体构成进行深入剖析,并依据IT能力的阶层概念模型探讨了它是通过怎样的机制使企业获得持续竞争优势的。 相似文献
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企业动态战略管理研究 总被引：1，自引：0，他引：1
在当前的动态环境下,企业只有立足于其战略资源利用与战略能力的培养,并通过不断创新将其既有的优势转化为新的竞争优势,从而实现以动态战略管理模式对原有的战略进行管理。通过分析企业战略调整的影响因素,建立动态管理模式,由此才能获得基于企业动态战略管理的持续竞争优势。 相似文献
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本文从组织情境视角构建了企业动态能力形成的作用模型,对有机结构、创业精神和建设性冲突与企业动态能力形成的影响效应进行了理论分析和实证研究。通过对建筑企业的实证研究发现,有机结构、创业精神和建设性冲突对企业动态能力形成具有显著的正向影响,但有机结构的层次化和创业精神的冒险性对企业动态能力的影响效应却并不明显。最后本文结合实证研究结果,从组织情景视角提出了培育和提升企业动态能力的对策建议。本研究的结论丰富和完善了动态能力形成的前因研究,对企业战略实践有较强的启发和指导意义。 相似文献
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动态能力是企业适应动态环境、维持可持续竞争优势的内在基础。整合资源基础观与现代演化理论,本文认为动态能力的核心是以环境动态为参照与匹配目标,企业系统地产生并修改其运营惯例以寻求改善效果的才能。因此,感知环境动态并对其有效响应是企业动态能力构建的关键。基于文献述评,本文以"知觉—响应"模型为研究框架,采用案例研究方法,观察企业从感知环境动态到做出有效响应之间的过程,探索企业动态能力构建的管理与组织过程。研究发现:动态能力构建过程是不断导入外部新要素并与现有能力基础实现互换的连续过程;知识共享与集体性解释是企业动态能力形成与转化的关键。 相似文献
10.
选择在互联网时代成功实现转型升级的传统制造企业青岛红领为典型样本，基于其1995—2018年企业发展历程进行扎根理论分析，探讨企业持续竞争优势的来源。研究发现：企业在持续成长过程中，伴随着所嵌入结构洞网络的“开放—闭合—开放”的螺旋前进，其结构洞位势按照劣势、均势到优势方向进行递增演进；结构洞位势与动态能力相互作用共同演进，动态能力的形成是结构洞位势演进的基础，而更高阶的结构洞位势又会反过来促进企业动态能力的提升；结构洞位势与动态能力共同促进了竞争优势的形成。本研究基于动态能力和结构洞位势共同演进的制造企业持续竞争优势模型，为传统制造企业转型升级路径提供了理论指导。 相似文献