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R&D项目管理模式的实证研究 总被引：2，自引：0，他引：2
加强R&D项目管理对于提高企业的创新能力和获取持续竞争优势具有十分重要的意义。本文首先对RodCoombs等人提出的R&D项目管理审计模型进行了改进,提出R&D项目管理多阶段交互模式,此模式是以获取持续竞争优势为目的的核心能力的培育和提高。然后分析了这些模式并进行实证研究。最后,指出不同目标和环境下的R&D项目管理应遵循不同模式,并且要从长远的角度对这些模式进行权衡、匹配和整合。 相似文献
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市场结构对企业R＆D的激励研究 总被引：4，自引：0，他引：4
在有专利竞赛与无专利竞赛情形下对市场结构与R&;amp;D的关系进行研究。在无专利竞赛下,通过对不同市场结构下企业R&;amp;D动力的比较,本文认为竞争性市场结构有利于激励企业的技术创新。当存在专利竞赛时,对静态与动态竞争模型的考察均得到一致的结论,即垄断性企业有更大的动机从事R&;amp;D。 相似文献
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从博弈论中委托--代理理论出发,分析了政府R&;amp;D资源分配和使用中的博弈关系,并以此为基础对政府R&;amp;D资源管理的策略进行探讨,提出了完善委托人约束机制、代理人激励机制和研究质量评价机制的若干观点。 相似文献
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R&;D绩效测度是企业R&;D管理与控制的重要工具之一。本文在国内外相关文献分析的基础上,提炼出企业R&;D绩效测度的功能。通过对Q发动机制造有限公司R&;D绩效测度案例的描述,详细分析了R&;D绩效测度方案的设计和方案实施的过程,构建适合企业特征的测度标准,其实践经验和结果表明,R&;D绩效测度能够发挥其功能作用机制,促进R&;D绩效水平的提升。 相似文献
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服务业多样性使得 R& D的投入方式与制造业有显著的不同,如何测算服务业的 R& D,是需要在实践中认真探索的问题.世界各国的服务业的 R& D投入强度整体上远低于制造业,与服务业在经济体系中的份额和创新速度并不相称.改进服务业的 R& D统计方法是非常必要的.本文分析了现在有关服务业通用的统计方法及存在的问题,并提出了作者对改进服务业统计观点. 相似文献
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知识获取、整合、创造等知识管理活动对新企业建立持续竞争优势具有至关重要的作用,组织学习是知识管理过程的保障机制。构建了组织学习、知识管理和新企业竞争优势的理论模型。利用来自东北三省的290个新企业的调查问卷进行实证分析。研究结果表明,知识获取和知识整合对新企业竞争优势具有显著正影响,组织学习对知识获取、整合和创造均具有显著正影响,知识获取和知识整合正向影响知识创造。但知识创造对新企业竞争优势的影响未被支持。说明在强化知识获取和知识整合能力的同时,新企业急需提高知识创造能力,并致力于打造学习型组织。 相似文献
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战略性人力资源管理研究评析 总被引：1，自引：0，他引：1
战略人力资源管理可使企业获取持续的竞争优势,本文从探讨战略性人力资源管理的内涵、特征出发,讨论了战略人力资源管理的分析层次、研究线索与观点模式,对基研究模型和实证进行了分析综述. 相似文献
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我国跨国公司技术优势的来源 总被引：2，自引：0，他引：2
技术优势是跨国公司国际化经营的核心竞争力。我国跨国公司的投资表现出区位多元化、行业集中化的特点。基于这一特点,结合传统跨国公司理论、Lou is T.W ells的小规模技术理论和San jaya Lall的技术地方化理论进行分析,总结出我国跨国公司的技术优势来源于适应小规模生产的特点、技术地方化的累积效应、母子公司之间的技术内部化、边际产业的技术转移、跨国并购获取相关技术和R&D全球化等六个方面,并画出了我国跨国公司技术优势的来源示意图。 相似文献
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如何实现知识创新增值已经成为企业是否能够保持持续竞争优势的关键.在对相关文献综述的基础上,根据知识价值增值在于实现知识创造与转移的基本规律,初步分析了虚拟研发组织的知识流动与整合机制,并针对我国虚拟研发组织的发展实际,从政府角度提出了实现我国虚拟研发组织跨越式发展的对策建议. 相似文献
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本研究旨在探讨组织双元化构筑竞争优势的过程、特征与原因。本文以联想研发组织为案例研究对象,打开了中国研发组织双元化构筑竞争优势的"黑箱",揭示了其构筑过程、特征、结果与演化路径,总结了组织双元化演化的过程模型,并从外部利益相关者——全球化竞争对手并购的角度,分析了复杂嵌套组织的双元化促进"以小并大"企业的融合,补充与丰富了组织双元化的理论体系,弥补了现有研究忽略企业外部利益相关者视角的不足。研究发现联想全球化成功的原因在于其复杂嵌套组织的双元化,并由此获得了竞争优势。本文也分析了联想吸收能力单极化的问题。实践意义在于指导中国企业通过研发组织双元化,获得可持续发展的创新能力与竞争优势。 相似文献
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企业研发体制：基于中外跨国公司研发职能实现的案例研究 总被引：1，自引：0，他引：1
基于企业研发职能的实现条件和相关文献,构建了一个企业研发体制的分析框架,认为研发体制是由企业研发理念、研发策略、研发投入、研发组织与管理以及研发绩效评估等构成的系统;尝试性地应用这一框架描述了10个中外著名跨国企业的研发体制,探索了这些企业研发体制的共同发展趋势及其在产业、发展背景方面表现的差异。这一研究从研发对企业战略与发展的作用而不是研发部门或者企业管理的视角,认识企业研发职能实现的系统特征。应用这一分析工具可以评估企业的研发功能和价值。 相似文献
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进行项目的研发对于许多公司获得和维持竞争优势来说,是很关键的。然而,由于企业内在的不确定性,要对研发绩效进行长时间的测评是很复杂的一件事情,本文回应了在研发文献中要求探索能够获得财务和非财务绩效的复合绩效测评系统的要求。本文把"阶段门"方法和平衡计分卡糅合在一起应用于研发管理,并且提供了一个框架,展示了公司是如何把资源投入到这些活动中和公司的战略目标中。在本文中,提供了一个明确的例子,来说明公司如何把这个复合的绩效测评系统应用到研发部门中去。 相似文献
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为了获得持续的竞争优势,企业研发项目管理必须能够获得、保留和整合知识,而且要推动知识的创造。文章在分析企业研发项目管理知识分类的基础上,探讨了企业研发项目知识流失的原因,最后从研发项目管理知识信息体系、研发项目全过程知识管理体系、企业内部研发组织网络体系等方面构建了基于知识管理的企业研发项目管理体系,以期能提升企业研发项目管理水平。 相似文献
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企业核心竞争力和薄弱环节是企业竞争优势平台上相互作用的两个主要方面。目前国内外理论界的研究主要侧重于核心竞争力方面,对薄弱环节的研究还十分欠缺,更没有对两者的关系加以分析。针对这种情况,本文运用一种双向的思维方式即对核心竞争力与薄弱环节的相互作用机制进行研究,并提出企业构建持续竞争优势的三种途径。 相似文献