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正从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军。在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进。我国出版传媒集团发展的基本情况上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件。为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版 相似文献
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从1999年我国第一家出版传媒集团成立以来,出版传媒集团逐步成为了我国新闻出版行业改革和发展的主力军.在文化体制改革的号角下,出版传媒集团从无到有,从小到大,取得了令人瞩目的成绩,推动着我国从新闻出版大国向新闻出版强国迈进.
我国出版传媒集团发展的基本情况
上世纪90年代,改革开放进入一个新的时期,文化体制改革也在全国逐步展开,这为出版行业组织结构的变革创造了条件.为了探索文化体制改革和应对新的市场环境对出版社的挑战,在沿海一些地区,已经开始酝酿、规划成立出版传媒集团. 相似文献
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对企业集团内部资产重组进行理论探讨,提出内部资产重组是企业外部扩张的递进阶段,在企业改革推进中具有重要作用,结合出版传媒集团当前的发展趋势,提出出版传媒集团在关注新增投资及兼并收购之外,应关注内部资产重组问题。对已上市出版传媒集团资产配置的现状和效率进行考察,回顾英国培生集团的投资并购与资产剥离的实施情况,提出中国出版传媒集团可以利用资产—利润结构的均衡性原则,采用多种方式进行内部资产重组。 相似文献
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进入新世纪以来,我国的新媒体进入了一个全新的高速发展期,对党报等传统平面媒体的新闻传播、广告和发行形成了冲击。加之广播电视、户外传媒,还有报纸同质化竞争等因素,党报正面临着多元媒体的巨大冲击。为了能在新一轮的竞争中立于不败之地,盐阜大众报报业集团积极面对现实、着眼未来,认清发展趋势,顺应发展潮流,把握发展机遇,创新新闻表达方式,实施党报品牌战略,经营品牌影响力,加快数字化建设,着力推进传统报业集团向现代化、立体化的全媒体集团战略转型。 相似文献
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我国从出版大国走向出版强国之路需要现有出版传媒企业的四重转型:以市场为导向,打破行政区隔与行业分割之现状,转向统一市场实现市场并购;以内容与采编改革为中心让更多媒体资产进入融资市场,使融资渠道与赢利多样化;以深专业化内容出版为基础,带动传媒的资本化和提升企业竞争力;传媒企业走出去要以相对优势为突破口,且在尊重新闻出版规律的基础上循序渐进。 相似文献
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我国出版传媒业现有融资体系尚未与出版传媒业的产业属性及发展需求良好匹配。应探索建立适合出版传媒产业发展的银行融资机制、有效的政府融资支持体系,尝试出版传媒企业的资产证券化,推动风险投资和私募股权投资进入出版传媒产业。 相似文献
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关于提高我国传媒核心竞争力的思考 总被引：3，自引：0，他引：3
一、传媒集团核心竞争力的内涵美国战略学家汉尔德与哈默认为,“企业是一个知识的集体,企业通过积累过程获得新知识使之融入企业的正式的和非正式的行为规范中,从而形成左右未来积累的主导力量,即核心能力。”①核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加,而是使企业在市场中保持和获得竞争优势的知识和技能的结合。这种优势具有稀缺性和独特性,其它企业难以模仿。由于我国传媒集团属于“事业化单位”,实行“企业化管理”,即传媒集团在追求社会效益的同时,也必须考虑经济效益。因此,企业的核心竞争力理论也同样可以指导传媒集团的经营管理… 相似文献
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当前,党中央提出打造世界级传媒集团的政策取向,因消费水平或阅读旨趣不同越来越细分的受众市场,以及新技术不断涌现、新媒体不断兴起的发展趋势,成为传媒集团实施品牌战略过程中的三大外部影响因素。本文结合国内外知名传媒集团的品牌管理经验,总结出传媒集团实施品牌战略过程中必须把握的八大关系。 相似文献
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我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。 相似文献
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作为在我国文化体制改革中率先崛起的代表和出版传媒板块的新龙头,中南传媒坚守“传媒控制资本,资本壮大传媒”的发展理念,抓住中央对文化产业不断出台扶持政策的机遇,充分利用资本平台,完成了向现代传媒集团的转型.本文对中南出版传媒集团资本运营的几种主要方式和效果进行分析,以期能对其他传媒企业实施资本运营有所启示. 相似文献
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当前,党中央提出打造世界级传媒集团的政策取向,因消费水平或阅读旨趣不同越来越细分的受众市场,以及新技术不断涌现、新媒体不断兴起的发展趋势,成为传媒集团实施品牌战略过程中的三大外部影响因素.本文结合国内外知名传媒集团的品牌管理经验,总结出传媒集团实施品牌战略过程中必须把握的八大关系. 相似文献
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《新闻实践》2012,(4)
新闻出版总署支持传媒集团境外办报据新华社2月27日电：新闻出版总署日前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,支持有条件的出版传媒集团到境外建社建站、办报办刊。支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合。意见指出,鼓励开发应用互联网、物联网和云计算技术,构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台;支持出版传媒集团实施数字化战略,加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报等。意见还明确,支持出版传媒集团拓展对重点国家和地区的版权输出;支持有实力的出版传媒集团兼并、收购境外有成长性的优质出版企业;支持有条件的出版传媒集团通过独资、合资、合作等方式,到境外建社建站、办报办刊、开厂开店。 相似文献
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《新闻实践》2012,(4):79-80
新闻出版总署支持传媒集团境外办报据新华社2月27日电：新闻出版总署日前发布的《关于加快出版传媒集团改革发展的指导意见》明确指出,支持有条件的出版传媒集团到境外建社建站、办报办刊。支持出版传媒集团和大型电子商务企业进行战略合作和资源整合。意见指出,鼓励开发应用互联网、物联网和云计算技术,构建开放式、综合性、多功能集成的流通信息平台;支持出版传媒集团实施数字化战略,加快发展有声阅读、电子书、电子书包、数字报等。意见还明确,支持出版传媒集团拓展对重点国家和地区的版权输出;支持有实力的出版传媒集团兼并、收购境外有成长性的优质出版企业;支持有条件的出版传媒集团通过独资、合资、合作等方式,到境外建社建站、办报办刊、开厂开店。 相似文献
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随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展.本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示. 相似文献
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随着传播科技的快速发展和电视传媒体制改革的逐步推进,我国电视业进入了市场化、产业化经营的时代,行业间的竞争也日趋激烈。作为地方传媒的城市电视台,不但处于央视、省级卫视等强势媒体的重围之中,更面临着网络、手机等新媒体的直接竞争。 相似文献