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面向ERP实施的知识流管理 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。 相似文献
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竞争标杆为导向的ERP软件营销策略 总被引：2，自引：0，他引：2
本文在近三年实地调查40多家MRPⅡ／ERP系统应用企业、比较10多家中外ERP软件系统的实施方法后发现；国内ERP软件公司的营销策略存在着两种主要的导向，第一种是以介绍ERP功能为导向的产品推销策略，第二种是以管理咨询为导向的ERP营销策略，这两种策略都有利弊。根据多年来给考察广大企业实施ERP系统的经验和教训；综合对企业进行IT规划和ERP系统实施咨询的经验，我们提出第三种ERP营销策略：以竞争标杆管理为导向的ERP营销策略。实践证明，这是非常有效的ERP市场营销策略。 相似文献
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知识是维持企业竞争优势的重要资源，对企业发展具有战略意义。ERP是一个动态管理系统，在企业管理中发挥了整合作用。本文论述了显性知识、隐性知识的，特点、转化，以及ERP系统在知识管理过程中发挥的重要作用。 相似文献
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ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。 相似文献
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我国企业ERP系统实施绩效的实证研究 总被引：5，自引：0，他引：5
通过上市公司ERP实施前后的财务数据比较,研究了ERP实施对我国企业营运能力和盈利能力的影响.实证结果发现:ERP系统能够帮助我国企业提高资金管理状况,应收帐款周转率、流动资产周转率在ERP实施后有明显提高;ERP系统也能有效提升员工工作效率,单位销售额所需员工数量显著减少;但由于所实施ERP系统缺乏生产管理和供应链管理功能,ERP系统实施后库存周转率没有明显改善;企业盈利能力指标在ERP实施后第一年显著恶化,但第二年呈现好转现象. 相似文献
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知识经济时代,知识已经成为企业最重要的战略性资源和资产,是企业保持竞争力的重要源泉。本文从知识管理角度分析我国制造企业在ERP深化应用过程中存在的主要问题,并将知识管理引入制造企业ERP深化应用集成系统,最后探讨了ERP深化应用与知识管理有效结合的实施对策,供企业参考。 相似文献
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面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务 总被引：3，自引：0，他引：3
本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。 相似文献
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企业ERP系统应该由谁实施为好,结论似乎是显然的。但这可能是个过时的结论。本文通过分析两个流程及给出两个实例,试图说明在信息时代及现在ERP软件的条件下,应该由企业的业务管理人员实施为好,前提是ERP软件的知识传输必须保证。 相似文献
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供应链管理体验式教学探析——浅谈ERP沙盘模拟在供应链管理教学中的运用 总被引：1，自引：0，他引：1
ERP沙盘模拟是基于ERP思想的企业经营过程的可视化模型展示,是一种全新的体验式教学模式,学生通过亲身参与,掌握和理解企业管理知识和技能。供应链管理是一门理论性和实践性非常强的课程,但在实际教学中,往往忽视实践教学。文章试分析ERP沙盘模拟课程在供应链管理教学中的运用,探索供应管理体验式教学模式。 相似文献
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论ERP战略与企业管理创新 总被引：5，自引：0，他引：5
从分析企业资源计划(ERP)战略管理思想出发，详细论述了ERP在我国企业管理创新中的作用及影响，并对成功实施ERP的方法，提出了自己的看法。 相似文献
15.
在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。 相似文献
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通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。 相似文献