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1.
家族企业一般是指一个或两个家族中有两个以上同一代的人或者两代以上的人拥有对企业的全部或部分所有权的企业.在美国,75%以上企业是家族企业,500强35%是家族企业,家族企业的产值占美国GDP的50%,提供60%的岗位.在欧洲,家族企业占比重:意大利95%,瑞典90%,西班牙80%,英国75%.在日本,99.1%的企业是家族企业.在东南亚,香港股市中67%的上市公司由家族所控股,香港15个大家族控制了35%的香港股市市值.印尼和菲律宾全部市场资本额的1/6都在一家最大的家族企业所控制,而又超过一半以上的上市公司资本额都由10个家族企业所掌控. 相似文献
2.
盛安琪 《安徽科技学院学报》2015,(1):112-115
家族企业的传承问题是关系到家族企业兴衰的大事。中国家族企业第一代创业者如何把企业平稳地转交给后代接班人,并能继续发展,已是一个迫切需要解决的现实问题。家族传承涉及企业资产所有权和控制权的传接,涉及所有权和经营权的掌控,多数家族企业仍牢牢地将股权与经营权掌握在自家手中。所有权和经营权分离的模式虽然对企业发展有利但推动范围不大。本文立足目前中国特定的文化环境和市场环境,分析了两权分离体制推进缓慢效率低下的原因,以及对如何推进两权分离体制的改革进行了充分探讨。 相似文献
3.
《赤峰学院学报(自然科学版)》2021,(2)
家族企业之间具有异质性,高管团队组成对于企业创新行为有着关键作用。文章基于家族企业高管团队特有的多样性角度,研究TMT多样性(家族与非家族混合管理、二代参与管理)是否会促进或抑制企业创新投入。利用2008-2018年中国A股上市家族企业为样本,研究发现:家族和非家族混合管理所形成的TMT多样性有利于促进创新投入,但是二代参与管理所形成的TMT多样性抑制创新投入。本文对于如何配置家族企业高管团队来提高创新投入水平具有一定的指导意义,进一步揭示了家族企业异质性特征的来源。 相似文献
4.
选择和培养好家族企业后继者,是家族企业长远发展的关键。本文分析了家族企业代际传承的层次和意义,从家族成员、非家族成员和职业经理人三方面分析了家族企业代际传承的授予对象,并做出了家族企业代际传承方式与企业绩效、选拔维度、企业发展阶段三个方面的关联分析。 相似文献
5.
家族企业的二元性质使得家族企业成长难以跳出"富不过三代"的怪圈,但依然有很多企业成就了百年基业,其差异就在于如何在"家族"和"企业"间寻求平衡,即实现家族平衡企业平衡治理。尽管现有文献对家族企业平衡治理问题进行了研究,但仍缺乏有效的整合和归纳,"平衡治理"与家族企业可持续成长之间的关系路径也依然不清晰,有进一步研究和探讨的空间。 相似文献
6.
家族企业是由家族系统和企业系统构成的双系统组织的私营企业,在社会主义市场经济中发挥着巨大作用,家族系统和企业系统相比较,更多强调感情因素。因此,家族企业文化建设必须从家族文化和现代企业文化两个维度去思考,实现我国家族企业健康可持续发展。 相似文献
7.
唐震 《娄底职业技术学院学报》2004,2(2):26-29
家族企业作为一种特殊的企业形式，它的产生是两种管理文化力量共同作用的结果，其一是社会传统文化中的家族文化，其二是西方工业文明中的工商管理文化。各国的家族企业组织形式及其运作理念基本都受到西方工商管理文化的影响，因此本应该在许多方面表现一致，但实践证明，各国家族企业实际展现的组织性格和经营效率却相当不同。因此，本文从家族企业的另一个文化根基——家族文化的视角着手去分析其对中国家族企业特性的影响，并对中国家族企业的发展提出建议。 相似文献
8.
国内外家族企业研究成果已相当丰富。总体来看,现有家族企业研究基本是运用经济学或管理学理论,侧重于企业层面的研究,缺乏对家族异质性及其影响效果的分析。这限制了家族企业研究空间,家族系统中的诸多问题在影响家族发展的同时,也对家族企业成长产生深远影响。将家族结构、家族功能、家族关系等家族因素融入家族企业研究当中,可以对家族企业所存在的治理、传承、管理及绩效等问题予以合理的解释。 相似文献
9.
家族具有传承与延续生命、感情寄托、供养等功能。家族成员之间的关系构成为一种家族契约,家族契约的优势在于利他性和责任。家族企业的本质就是家族契约的优势对企业中的要素契约劣势的部分替代,它决定了家族企业的功能是多方面的。要实现家族企业永续经营就要在家族层面和企业层面上充分发挥家族契约的优势。 相似文献
10.
张苗荧 《浙江工贸职业技术学院学报》2005,5(2):11-16
企业治理结构是一种对企业进行管理和控制的体系.温州家族企业的治理结构取决于特定环境与企业规模边界下的低交易成本.温州家族企业的治理结构演变趋势是最终从家族制走向股权分散化的公众公司,以社会资本冲淡家族资本,从整体上改变企业的责权利配置.温州家族企业的治理结构具有变革的长期性与复杂性.小型的家族企业可以不必实行二权分离;近年来,边界模糊的企业联合体组织发展,有再造企业的治理结构的作用,大量的中型企业可以通过嫁接移植,障碍较少地过渡到现代企业制度;大型家族企业,要积极引导走向所有权与经营权分离,实行产权主体多元化,同时进行委托代理关系治理机制的再造. 相似文献