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赵立文 《中国现代教育装备》2018,(23):1-3
分析了当前高校国有资产管理在机制制度、资产配置、经营性资产管理、无形资产管理、信息化建设等方面存在的问题,同时分析了国有资产管理中在体制、长效机制、风险管控等方面存在的问题,提出了高校要加强顶层设计、完善制度建设、加强资产管理人员队伍建设、加强资产处置行为的管控、加强校办企业的管理与风险防控能力、建立国有资产使用绩效考评体系、提升国有资产的信息化管理水平等建议,同时提出教育主管部门需完善企业国有资产管理模式、建立专业化的管理队伍、建立统一的动态监管系统、开展高校企业专项整治等工作建议。对于高校的国有资产管理具有一定的借鉴作用和现实意义。 相似文献
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随着社会主义市场经济的发展和高校投资主体的多元化,高校法人资产所有权派生出多种资产产权关系,高校国有资产运营管理中出现了一些普遍性的产权问题,主要有多头管理、职责不清、产权界定不清、收益不明确等,可采取明确高校与校办企业资产的产权关系、加强准经营性资产的管理、明确高校对经营性资产享有投资收益权等策略解决存在的问题. 相似文献
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提高高校经营性资产使用效益 总被引：1，自引：0，他引：1
岳兆宏 《北京教育(高教版)》1999,(Z1)
本文就高校经营性资产管理问题,谈几点认识。 一、高校国有资产。尤其是经营性资产管理的必要性 相似文献
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本文分析了绩效评价系统的涵义．一个设计科学的企业绩效评价体系在各个方面中的作用．及其一个完整的企业绩效评价系统的各个构成要素。总结了现代企业内部绩效评价系统的理论依据即现代企业中所有权和经营权的分离、委托一代理理论的解释、资本保全理论．现代管理理论和内部绩效评价系统的运作机理, 相似文献
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高校企业促进了高等教育的改革与发展,但是,高校企业存在着投资主体单一、经营风险大和管理不够规范等许多问题,要解决这些问题,促进高校企业健康发展,就必须对高校企业实施改组改制.通过改制,建立健全现代企业制度,规范企业管理,改革高校现行的经营性资产的监督、管理、运营体制.实行学校内部的事、企分开,大力发展高新技术企业,促进高校学科发展和产业结构调整.高校企业改制是大势所趋.实施高校企业改制,必须有相关的政策和组织保证,积极稳妥,规范操作. 相似文献
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高校开展经营性资产清查工作是加强国有资产管理的一项重要的措施。本文阐明了经营性资产清查工作的目的和意义,并提出了高校经营性资产清查工作新思路。 相似文献
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章就高校实物资产管理机构的设置，使用价值的提高及经营性实物资产的规范等方面提出了存在的问题及对策。当前高校应当加强实物资产管理，实现保值增值，防止流失，杜绝浪费，提高高校实物资产的利用效率。 相似文献
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针对当前高校资产管理与预算管理相结合的现状,分析资产管理与预算管理相结合的作用,从健全资产管理制度、完善预算编制、制定资产配置标准、建立绩效评价体系、实行信息化管理等方面,探讨高校资产管理与预算管理相结合的有效途径。 相似文献
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高校校办企业发展对加速科技成果的孵化、产品的产业化,对促进地方经济发展以及推动高校建设发展、学生创新实习,都起到积极作用。但是,随着市场经济的发展,高校校办企业存在的问题也越来越突出。只有按照现代企业制度要求,以资产为纽带组建"事、企"彻底分开的经营性资产经营公司,才能解决校办企业发展中遇到的瓶颈问题。 相似文献
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《实验室研究与探索》2022,(1):290-293
“放管服”改革是党中央和国家深化经济和行政体制改革的重要举措,通过研究“放管服”背景下高校资产管理存在的问题,探析“放管服”背景下高校资产管理有效途径。研究发现,高校在日常资产管理中,管理制度不完善,管理流程不规范。在资产“放管服”改革中认识不完全统一,思想观念落后,管理体系薄弱。大部分高校资产预算与管理脱钩,绩效评价不足。部分高校资产内控建设有欠缺,信息化建设有待加强。因此,各高校要转变思想观念,创新管理体系;完善资产管理制度,规范各项管理流程;加强预算管理,强化绩效评价;完善内控体系,加强信息化建设。从而将资产“放管服”改革放到位,管得住,服务好。 相似文献
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付慧莲 《中国教育技术装备》2014,(22)
加强高职院校资产管理,构建资产管理绩效评价体系成为当前亟待解决的重要课题。高职院校资产管理绩效评价存在评价主体不明确、制度不完善、指标不规范、结果流于形式等问题。探索在明确资产管理绩效评价体系的构建原则的基础上,合理确定绩效评价内容,并形成与资产管理绩效评价体系相关的配套策略以保障该体系的有效运转。 相似文献
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高校的固定资产管理工作直接影响着教学、科研的发展速度,以及办学的经济效益。本文从高校固定资产管理中存在的问题入手,剖析原因,逐一阐述了加强管理的对策,并重点分析了经营性资产的管理．对高校固定资产管理提出了切实可行的建议。 相似文献
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高校经营性资产监管,是校办产业规范化建设的关键,也是高校国有资产管理的重要部分。文章从规范公司法人治理结构,完善财务监督体系,推进全面预算管理,加强管理队伍建设等方面,阐述如何加强高校经营性资产监管。 相似文献
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