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陈群 《福建工程学院学报》2002,(4)
建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标 ,必须改变低效管理的现状 ,提高管理效率。可以从树立现代化的项目管理理念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面 ,实现工程项目的高效管理。 相似文献
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高等学校行政管理引入项目任务督办机制有助于提高管理效率。项目任务督办管理是政策性、实践性较强的工作,需要构建行之有效的项目任务督办管理办法和工作程序,不断创新督办工作管理形式,真正把项目任务工作落到实处。 相似文献
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通过分析大型基础设施项目时间和空间的复杂性及其项目管理所存在的问题,提出了大型基础设施项目的集成管理,结合青岛地铁项目,构建了大型基础设施的项目目标、项目各参与方、项目全寿命周期的集成管理体系以及大型基础设施项目集成管理三维系统空间结构,并通过“管理熵”思想对大型基础设施项目集成管理的效用作了相应分析。 相似文献
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需求分析和范围管理是软件项目开发过程中十分重要的工作,也是项目最终能够取得成功的基础。明确的需求、准确的项目范围控制和高水平的管理可以减少项目开发过程中不必要的麻烦。本文主要阐述了在软件项目需求分析和范围管理过程中的一些基本思路、方法和需要注意的问题。 相似文献
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海日苏草原灌区项目建设过程中,抓好项目建设的前期工作、资金管理、建设管理、质量管理、建后管理等各环节,实现了建设的规范化管理. 相似文献
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建筑工程项目施工管理是建筑施工企业按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.建筑工程项目施工管理创新的目的是使建筑工程施工过程更为先进、合理和高效,最终达到投资、工期、质量目标的统一.本文通过分析建筑工程项目施工管理创新的意义,阐述了项目施工管理存在的问题,提出了创新系统建立、建设的具体途径. 相似文献
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伍扬 《实验室研究与探索》2012,31(10)
实验室建设项目管理是一个系统工程,本文分析了实验室建设项目管理上的一些不足,对项目人员角色进行定位,并着重从项目申报、评审;项目立项经费;设备申购;绩效考评这几个方面对实验室建设项目的过程管理进行研究和实践.将学校的实验室建设管理和实验教学管理在信息化环境下整合成为一个协调的有机体,建立了一套实验室综合信息管理系统,从而加强了实验室项目建设在各个环节的管理力度和执行效率. 相似文献
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李文虎 《泰州职业技术学院学报》2010,10(3):65-67
道路照明工程是一项比较特殊的工程,在工程施工中也要进行必要的工程质量管理和施工管理。在施工过程中要严格按照国家和地区行业主管部门的有关文件及技术规定,严格把握工程施工管理中的各关键环节,不放松任何一点工程质量隐患,严格遵守工程质量的相关规定,严守工程质量关,并在工程施工的每个环节中严格控制工程施工工序,从严管理,从严施工,力求把道路照明事业全面推向一个新的高度。 相似文献
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工程项目的控制管理工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理，是难度很高的管理。建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量、进度、投资、安全控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。 相似文献
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荣国庆 《晋城职业技术学院学报》2009,2(1):41-44
传统的教学质量监控采用行政管理手段,注重局部教学行为的管理,教学行为后管理,很少从系统论角度,以职业能力培养为核心形成质量保障体系,使质量保障流于形式。运用项目管理中质量管理体系基本管理运作方式来建立教学质量监控体系,将教学质量监控置于专业科学和学术管理视野下,形成一个动态实时管理的闭环控制系统。其核心就是将专业、课程体系、课堂教学与学生职业素养结合起来,把质量问题解决在形成过程中。本文拟从运用项目管理思想构建双向教学质量监控模式开展教学质量监控与评价工作进行探讨。 相似文献
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基于控制系统理论的项目过程管理应用研究 总被引：3，自引：0，他引：3
项目管理实际上是一个控制系统。利用控制理论可以加深对项目过程管理认识和理解。同时，一些成熟的控制理论的结果，可以很好地应用到项目管理的研究和应用中去，解决其中一些很具体的问题。这对于项目过程管理的科学化、精确化、定量化有着非常重大的意义。 相似文献
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李德光 《湖南广播电视大学学报》2004,(2):67-69
项目经理部的成本管理是整个建筑施工过程成本管理的重要一环。要降低成本，项目经理部可以从生产成本、质量成本、工期成本和不可预见成本等方面加强管理，尤其是要从减少人工费、材料费、机械费等入手降低生产成本。 相似文献
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马明芳 《渭南师范学院学报》2006,21(5):95-96
强化综合管理,只有从教师管理、学生管理、设计阶段管理等方面入手,建立毕业设计综合管理机制,才能保障毕业设计质量,提高学生综合素质能力及市场竞争力. 相似文献
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杨欢欢 《北京工业职业技术学院学报》2008,7(4):52-54
目前,工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。质量管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分。要保证工程项目的质量,重要的是保证工程项目在施工作业过程中的质量管理。 相似文献
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随着工程建设数量的增多,人们对工程质量的要求也越来越高。提高工程质量、控制工程投资成本和缩短工期的有效方式是工程监理,工程监理作为一种专业化服务活动,可以提高工程质量、节约工程投资、缩短工程工期。当前工程建设的重点在于建立一套建筑工程监理企业监理人员管理体系,文章分析了监理公司监理管理人员的现状及监理各项制度,最后论证实际案例。 相似文献