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战略相似的企业竞争取胜的关键在于其管理的执行力；发展战略明晰的企业，自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在管理活动的执行中。管理执行力是很多企业都关注的问题，近几年，很多企业以多种方式进行了执行力培训，可是管理的执行力还是没有提升，这其中肯定有很多原因，但其中一个重要的原因就是缺乏有效的跟踪和监控。 相似文献
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一所学校管理水平的高低,关键在于学校的执行力。一、执行力是学校的＂核心竞争分＂所谓执行力（execution）,最初是管理学界的一个术语,用来指企业管理过程中＂人员流程、战略流程和运营流程的能力＂,也就是指贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对于学校组织而言,执行力指的是＂管理约束下的一种综合性的实现既定目标的行动力量＂。在内涵上,学校执行力是个人能力和组织能力的有机综合。 相似文献
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论大学战略的实现 总被引：1，自引：0，他引：1
林锈戎 《江西师范大学学报(哲学社会科学版)》2012,45(6):123-125
大学战略能否实现,关键在于大学组织执行力,即大学组织贯彻战略意图、完成预定目标的能力。它包括大学战略的顶层设计能力,完成战略目标的任务分解,项目建设和组织管理能力,保障战略实施绩效的激励约束和评估监控能力,规范战略运行的制度创新和培育组织执行力文化等能力。 相似文献
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高校后勤企业所制订的发展规划和重大方针、政策、规章制度是否能贯彻,美好蓝图是否能实现,宏伟目标是否能达到,关键在于企业各级管理干部的执行力。 相似文献
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战略执行力对一个企业来说至关重要。我国中小企业的战略执行力普遍比较弱,只有发挥自己的优势,提升战略执行力,从而提高自己的竞争能力,才能实现企业的持续发展。文章从分析中小企业特点入手,分析中小企业影响战略执行力的主要问题,提出提升中小企业战略执行力的对策。 相似文献
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陕贵平 《忻州师范学院学报》2011,27(5):31-33
执行力,是指贯彻战略意图,实现预定目标的操作能力。执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业执行力不足有管理者的执行力不足,管理制度不合理,激励机制效力弱及缺乏卓有价值且能认同的企业文化等多方面原因。如何提升企业的执行力已越来越为企业界所重视,作为企业战略实施的根本保障,培育执行力的关键应该从管理层建设、企业文化、制度制定、执行细节等方面入手,全方位强化执行力,最终实现增强企业的综合竞争力的目标。 相似文献
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企业战略的关键是执行,要增强执行力和对执行效果进行很好的检测,建立一个将企业战略溶于绩效管理过程中的系统很重要.企业绩效管理(BPM)将战略流程、营运流程和人员流程整合在一起,是一种有助于实现企业战略的思想、方法和工具. 相似文献
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学校中层执行力提升的策略及途径 总被引：2，自引：0，他引：2
作为一名从事学校管理的教育工作者,笔者倍感学校在不断前行的路上亟需构建卓越的执行力。学校中层管理者执行力的高低,往往决定学校是快速发展还是停滞不前,所以构建卓越学校执行力关键在于提升学校中层的执行力。 相似文献
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《赤峰学院学报(自然科学版)》2008,(12)
企业的兴衰成败取决于一个企业的执行力如何,人员、战略、运营是企业运营的三个核心流程,是执行力的基础,科学完善的制度是提高企业执行力的核心,建立执行文化是提高企业执行力的有效手段,提高管理者的执行力是提高企业执行力的保证. 相似文献
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<正>很多跨国公司的外籍高管曾如此评价中国员工和中国企业:中国员工普遍缺乏职业素养,中国企业普遍缺乏执行力。咨询界的专家们对此应该深有体会。很多企业的战略架构和组织文化都做得规范、科学且精致,但是具体到实施和落地时,总会出现这样那样的偏差。执行力对一个企业尤其重要,而中国 相似文献
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现代化企业的管理执行之吻 总被引：2，自引：0，他引：2
作为现代化企业,执行之重要不言而喻。要造就一个伟大的公司,结论在于从制度组织文化上完成一种制度执行力和组织文化执行力的转化。这项使命是属于企业内部的所有部门或员工的,还和企业外部的合作者有着非常紧密重要的联系。本文从制度执行力与组织文化执行力角度,用战略假定来阐述了现代化企业的管理执行之法,对管理层尤其是中层管理人员有一定的借鉴作用。 相似文献
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执行力低下正在成为吞噬众多学的巨大黑洞:策划方案落实不到具行动上,执行指令拖沓,缺乏紧迫,实施过程中敷衍了事、草率应付…为什么有了很好的决策,却未能生理想的绩效?为什么策略大致相,但学校的竞争力总是低人一筹?打超强竞争力团队“路在何方?”———于强大的执行力。执行力既是教育划变为现实的有力武器,也是填补理黑洞的有力武器,还是优化教育划方案的有力武器。深悟执行力的重大作用执行力可视为发展战略、人才资、管理流程的有机结合。只有将三者学而有效地结合,才能推动学校创新业并最终成功,而结合的关键在于执。管理就是计划、… 相似文献
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打造企业的核心竞争力——执行力 总被引：2，自引：0，他引：2
核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉,战略执行力是企业决胜的关键。从某种意义上说,执行力就是企业的核心竞争力。提出了执行力就是企业的核心竞争力的观点,提出了提升企业执行力的思路。 相似文献
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本文通过对企业实施执行力管理的概念和内涵入手,对执行力管理进行了深入的剖析,结合专业和工作实际,分析了企业实施管理时造成执行力不强的原因,突出强调了企业实施执行力管理的重要性,并且对如何避免企业实施执行力管理的缺失问题进行了阐述,最后对加强企业实施执行力管理提出了自己的看法. 相似文献
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俞林 《九江职业技术学院学报》2008,(2):68-70
企业执行力提升问题是当今理论界、实践界讨论的热点话题,但如果忽略企业异质特征和差异性战略等背景谈执行力,势必使研究缺乏说服性和针对性。针对这一问题,本人在考虑组织特质和差异化战略背景下,研究企业执行力提升的策略。 相似文献
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刘平 《黄石理工学院学报(人文社科版)》2011,(4):13-18
管理团队的执行力建设是铁路企业实施多元化经营战略转型的重要保证。文章针对铁路企业执行力建设不尽人意的现状,提出了保证工作执行到位的具体措施,即科学地确定执行目标、加强团队执行能力建设、提高执行目标可操作性、强化执行团队的责任意识、充分调动人的主观能动性、打造良好的执行力文化、强化成本意识等。 相似文献
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执行力作为一个外来词最早出现在企业管理的语汇中,然而作为一种组织管理的理念,学校管理之中也应当体现。以下是笔者对这一话题的一些粗浅理解。学校管理中的执行力应该是学校战略及其规划、管理者与教师的专业技能、教师个体个人内驱力这三者的和谐一致,暂且称为“执行力和谐三角”定律,这三条边各边长度等距,执行力三角是一个和谐的状态,学校管理的执行力就越强;相反,如果我们把这个三角形的任意一边朝内移动,就会失去和谐的美感,其他两边即使很长也产生不了效用,学校整体的管理执行力也就下降了。作为学校的管理者应该对学校管 相似文献
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杨学艺 《西南师范大学学报(人文社会科学版)》2011,(Z1):23-24
中层干部是大型国营企业的中流砥柱,起着承上启下的管理作用。他们不仅接受高层领导布置的任务且要正确将其传递分配给下属员工,多数情况下还要在职责范围内自主决策,处理企业运转中的具体事务,具有执行者与决策者双重身份。因此,中层干部执行力强弱,在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确贯彻执行,从而影响到企业生存与发展能力。文章分析了大型国营企业中层干部在执行力系统中的重要作用及其执行力障碍,提出了提高中层干部执行力的内容及对策。 相似文献
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几乎每个企业无论大小都在说执行力,执行力变成了一切战略、策略的“临门一脚”和落脚点。不管是白酒企业还是饮料行业抑或是其他消费品企业,战略和执行都是企业发展的两极,相互联系, 相似文献
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明确的经营理念、正确的战略和经营策略、有效的管理系统和管理方法、卓越的经营者和强大的执行力及凝聚力，所有这一切构成许多台资企业的成功之道。大陆企业应该虚心研究和学习台资企业的管理思想。本文就其管理思想从战略方面、策略方面和管理方面做些探讨。 相似文献