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企业员工的在职培训是指企业通过教学，实验等方法，促使员工在技能，知识和态度等方面有所改进或提高，从而保证员工能够按照预定的标准和水平，完成所承担或将要承担的工作与任务，在职培训是企业人力资源管理与开发的重要内容，对于促进企业发展起着十分重要的作用，在发达国家，大多数企业都非常重视员工的在陪培训，美国1992年有4700多万名员工在所属企业参加过某种正规培训，培训费用高达480多亿美元，出版社－－作为融知识生产和物质生产为一体的具有鲜明特点的企业－－加强其员工的在职培训工作，意义尤其。 相似文献
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要想使新员工迅速转换角色,尽快成长为企业发展的中坚力量,岗前培训十分重要。一、新员工岗前培训具有重大意义对于企业而言,招聘到优秀的人才,并不等于拥有了优秀的员工。对员工而言,走进企业也未必就“托付终身”。新员工的岗前培训,关系到员工对工作的理解,关系到员工进入工作的状态,关系到企业和员工的共同发展。 相似文献
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在公共图书馆的员工培训过程中,经常会出现一些诸如员工学习热情不高、培训内容与实际需求脱节等问题。将企业人力资源管理中的培训需求分析理论应用于公共图书馆的管理实践中,是解决上述问题的一种方法。在公共图书馆,可以依次从组织层面、岗位层面和员工层面开展培训需求分析。 相似文献
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企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。 相似文献
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随着知识经济时代的到来，人才对于企业来说非常关键，人才是推动企业健康稳定发展的核心因素，而人事档案又是企业管理中一项重要内容，企业应做好人事档案管理，为企业发展物色和培养更多的人才，为企业发展创造有利条件。当前，企业人事档案管理存在许多问题，需要采取相应措施加以改进与完善，充分发挥出人事档案管理的价值，为选拔与培训人才奠定基础，从而促进企业进步发展。 相似文献
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随着经济的发展,人才己经成为了现代企业关注的焦点,越来越多的企业开始重视对于员工的招聘、选拔和激励,采取各种手段和方式来更好的管理、激励员工。企业对于人力资源管理理念的需求不断增加,促使了内部营销概念的诞生和发展。内部营销是外部营销成功的前提。通过使员工树立顾客导向,并通过招聘。 相似文献
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在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。创新人力资源管理．还需要把员工培训看作投资．加强员工培训。 相似文献
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培训．就是企业或个人为了满足生产发展或职业需要,进行的一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。大多数人听到“培训”二字,都会产生“辛苦、枯燥、深奥、晦涩”等各种想象。在多媒体技术进人课堂之前,或许如此,但现在,不一样了!若能巧妙运用多媒体技术,便能使严肃刻板的培训讲堂盛开生动活泼、溢彩流芳的愉悦花朵． 相似文献
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但凡企业管理都离不开人力资源管理、财务管理、市场营销管理三大板块,对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分。图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块。而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人,相比大中型企业而言员工数量不多,店面也较小,在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈。但是作为一个经营主体,图文快印店内部的组织结构同大型企业一样五脏俱全,管理问题不容忽视。如果说图文快印店的老板要以经营大公司的思维来经营自己的小店面一点都不为过。那么如何让管理成为图文快印店长久发展的源动力？如何将管理落实到日常生产的每个细节呢？让我们来一一解读。 相似文献
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石化企业人力资源管理初探 总被引：1，自引：0，他引：1
人力资源是当今企业生产经营中最重要的资源,石油行业是一门集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题巳成为影响制约石油企业持续发展的关键性问题。本文将针对石油企业人力资源管理的现状及在人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题,有针对性地提出改进的建议与对策,如优化人才队伍结构、提高员工生产效率、强化人力资源培训管理、强化企业激励机制,推动我国石油化工企业的人力资源管理,为我国石化企业发展提供人才保障。 相似文献
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随着现在企业的不断发展,人力资源是企业发展中知识经济时代的第一资源。企业中最具有挑战性及核心的因素就是“人”的管理、在企业管理中应当从高度战略出发,为员工的个人才智积极的打造平台,保障员工的付出和权益得到一定的回报．做到企业与员工双赢的局面。但在实践中,人力资源管理的企业文化往往是以人为本的原则,即使这样也存在人才不断流失的现象、在强化人才的培养时,要从企业体制完善、打造人才归属感等多个方面对进行深入的探讨。 相似文献
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企业员工特别是一线员工是企业生产的主力军,他们经常在想些什么,如何有针对性地做好他们的思想工作,充分调动他们的积极性、创造性,对于企业的发展十分重要。每个人在特定的环境中,经受时间和工作的磨练,以及特殊事物的刺激,很有可能认为自身受到不公正或不公平的待遇而产生抱怨情绪。这种情绪的发泄有 相似文献
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对于企业而言,最有效的培训方式是岗位培训——针对企业所处的行业背景和技术特点设计形成的一整套系统化培训模式,这是任何专业教育机构培训和大专院枝学习所不能替代的。员工动态学习系统（Dynamic Leaming）是大唐洛阳热电厂自主开发的一套员工学习平台。该系统是国内学习型组织建设的有益探索,弥补了学习型组织理论实践环节的薄弱,而且其易于推广。为各行业各企业创建学习型组织提供了最佳实践平台。 相似文献
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培训作为企业人力资源管理一大重要模块,优化企业的人力资源。针时应届毕业生的入职培训,无论对这些新进员工而言还是对企业而言都很重要。本文运用层次分析法,分析企业对应届毕业生的培训内容及其各自所占的权重,通过数据分析说明企业为了让应届毕业生更好地融入企业,应在哪些方面增强培训,达到培训效果。 相似文献
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我国人事部有规定,职工有接受继续教育的权利。中级以上专业技术人员每三年应参加一次培训,其他人员每五年参加一次培训,培训费应为企业收入的1％～5％。在中国企业中,员工培训使企业领导进退维谷：投入少,员工水平不会提高;投入大,一旦员工“跳槽”将得不偿失。我国企业受国情及经济条件的限制,不同程度地减少了对员工的培训教育。同时,职业经营管理激励机制落后,制约了对人力资源的开发。 相似文献