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本文简要介绍了项目成本及工程项目施工成本管理的定义,提出施工成本控制的具体方法和施工项目成本控制的原则,并详细研究了降低施工项目成本的有效措施 相似文献
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论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化 相似文献
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随着我国经济水平的不断提高及城市化建设进程的不断加快,各类工程项目随之不断增多。在工程项目中,施工管理和成本控制是两个较为关键的环节,其中任何一个环节出现问题都有可能对另一个环节造成影响,并且容易影响到整个工程项目的进行。为此,必须理清工程项目中施工管理与成本控制这两者之间的关系,并尽可能协调好它们之间的关系,借此来促进工程项目的顺利开展,提高企业的经济效益。就项目施工管理和成本控制的关系展开探讨。 相似文献
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工程项目建设施工中,项目成本管理与控制作为其中一项重要的内容,贯穿于整个施工过程中,对降低工程投入成本、提高企业核心竞争力具有不可或缺的意义。本文就电力系统中配电网工程项目成本控制进行了研究分析,阐述了影响配电网工程项目成本的因素,并针对工程施工前后环节成本控制提出了相关措施,从而提升配电网成本管理水平,促进电力行业健康、可持续发展。 相似文献
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工程项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。笔认为,工程项目成本控制首先应由施工企业预测确定工程制造成本并下达责任目标成本指标给项目经理部,由项目经理部具体进行工程项目的成本控制,其过程如下： 相似文献
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通过对铁路桥梁施工中成本控制的基本概念、影响因素及控制内容进行介绍,分析了工程成本分析、责任成本法和挣得值法在成本控制中的应用。并提出了造成项目成本偏差的原因和纠正措施。 相似文献
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施工项目成本是施工企业的主营业务收入,有效的成本管理措施有利于施工企业成本管理目标的实现.结合具体工程项目研究利用帕累托图原理寻找影响成本偏差的主要因素及其影响程度,并分析了对其影响因素进行控制的方法. 相似文献
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建筑施工项目存在许多不同程度的风险事件,这些风险因素将对工程项目的成败和项目部的经济效益产生重大的影响,然而在工程项目中,风险与赢利机会总是并存的,关键在于施工企业能不能善于分析风险因素,正确估计风险大小和影响程度,采取合理防范措施以避免和减轻风险．把风险造成的损失降低到最低限度,使项目的成本控制在目标范围内．本文对施工项目成本如何进行全面风险管理进行了阐述。 相似文献
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高速铁路的广泛修筑,大大的满足了整个社会和人们日常生活的需要。高铁事业的快速发展在带动整个铁路事业发展的同时,高铁造价费用高昂的事实也不断困扰着人们。如何降低高铁的造价就成为人们关注的热点。因此要求铁路部门在高铁修建过程中从决策到设计再到施工方面都要通过严格的程序,最大程度的降低高铁修筑的成本。一个项目要经过三个主要阶段:决策阶段、设计阶段、施工阶段。这三个阶段环环相扣,每个阶段都要做好工程造价的控制,才能达到工程造价控制的最佳效果,哪一个环节控制不利,都会直接影响到项目的工程造价。而高铁项目的施工阶段的造价控制是整个项目的核心,所要花费的资金也是最多的一个环节,对于施工阶段工程项目的造价控制就成为降低整个高铁项目的成本。本文主要论述了高铁项目在施工阶段造成项目造价方面的一些问题,并针对上述问题提出了一些解决的措施和建议。 相似文献
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工程项目成本管理对施工过程的整体控制与完善具有重要的指导作用和参考价值。本文引入了TQC的思想理念,从项目全面成本控制、项目全员成本控制、项目全过程成本控制的角度探讨了工程项目成本管理中的存在问题以及解决办法。 相似文献
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工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标,围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现。 相似文献
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工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。 相似文献
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水利施工项目成本的控制是施工项目质量的综合反映,是保证工程施工企业利润的最主要途径.企业要发展,就必须在工程项目的施工中获得效益,要职得好的效益,就必须降低工程的施工成本.文章重点分析了水利工程施工成本控制的主要问题,并提出了控制对策. 相似文献
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关于工程项目的成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
工程项目的成本管理是现代企业管理制度的重要组成部分,成本预测、成本控制可以说是工程项目管理的中心。施工项目的成本控制目的在于降低项目成本,提高企业经济利益。 相似文献
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工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议. 相似文献
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文章主要介绍了在施工过程中如何能更好的进行工程费用的有效控制的相关内容,重点结合了建设工程项目施工阶段造价管理存在的主要问题,从施工项目成本的控制、材料、施工管理、工程项目管理等方面进行了探讨. 相似文献
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随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理 相似文献