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在数字经济时代,作为重要文化设施和文明载体的实体书店,虽然做出了不少转型升级的积极探索,但并未达到自身期待和预期的目标。本文结合多年的书店管理实践以及对中外实体书店转型案例研究,提出了实体书店数字化转型的方向与策略,认为,实体书店经营者需要强化书店的文化属性,成为服务全民阅读的“知识经营者”;需要深刻理解数字化与新媒体发展规律,成为“线上+线下”“私域+公域”“内容+社交”的全域流量运营高手;需要成为多业态融合发展和构建共生型价值网络的积极践行者;需要围绕“体验、连接、融合、共生”四个关键词,积极推进实体书店的数字化转型与融合发展。 相似文献
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由于网络书店崛起、线下实体书店经营成本上升等多种因素冲击,民营实体书店一度遭遇生存危机。民营书店融入城市阅读空间,既可促进自身发展,又能顺应全民阅读趋势。文章通过调研合肥悦·书房、成都方所书店、北京砖读空间等典型案例,剖析了民营书店融入城市阅读空间和经营业态转型的成功经验,提出了民营书店发展的破茧之策。 相似文献
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随着互联网技术的高速发展,出版物的购买方式及阅读方式都发生了前所未有的变化.在这一背景下实体书店该如何转型？本文提出,实体书店应当“立足用户中心,融合未来形态;立足文化内涵,‘神’与‘形’相融合;立足‘互联网+’,融合实体业态;立足出版主业,衍生文化属性;立足图书市场,放眼阅读市场”,从而推动实体书店的顺利转型. 相似文献
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为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。 相似文献
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2014年出版产业十大关键词解读 总被引：2，自引：0，他引：2
文章总结归纳了2014年中国出版产业十大关键词.从改革方案、资本合作、跨界融合、出版众筹、实体书店转型、数字教育、文化创意、版权保护、移动阅读、童书出版等十个方面着眼,盘点并分析这一年中国出版产业的发展、变化、调整和趋势. 相似文献
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文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。 相似文献
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互联网的普及和大数据技术的广泛应用,给传统出版物发行行业发展带来了深刻的变革.对于实体书店而言,如何完成数字化转型是一个值得研究的重要课题.深圳出版发行集团作为国内第一家真正融合出版发行业上下游资源于一体的企业实体,在深圳书城的数字化转型方面较早地开始了相关的探索和实践,为研究中国传统图书发行业数字化转型规律和发展路径积累了经验. 相似文献
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历经倒闭潮后出现回暖趋势的实体书店仍面临网络书店和数字出版夹击,自身创新发展乏力,市场秩序欠规范和区域发展不均衡等问题.根据11部委下发的扶持意见,各省市应尽快出台相应的实施细则,帮助实体书店的发展.实体书店自身更应创新经营模式,加速书店升级改造,强化行业自律,以求生存与可持续发展.个性化服务是中小书店转型成功的试金石. 相似文献
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数字化转型不仅是传统出版方式的转型,也是传统出版体制机制的转型.数字出版与传统出版的全面融合,是数字化转型的最佳选择和必然归属,也是数字出版产业与传统出版产业构建现代出版体系的基础.文章结合传统出版与数字出版融合发展的背景以及数字出版的现状,探讨传统出版与数字出版深度融合的方式. 相似文献
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为应对实体书店客流下降、增长乏力的困局,安徽新华发行集团推出全球首家基于移动互联网和大数据服务的共享书店。共享书店获得《中国出版传媒商报》评选的“ 2017—2018年度十大品牌传播金案”、第十二届新闻出版业互联网大会评选的“优秀阅读推广平台”等荣誉。文章深入探讨共享经营模式下,实体书店如何实现新零售转型升级,以全新的借售融合方式吸引读者,变读者为用户,开展线上线下一体化运营的发展路径,总结共享书店取得的成效,思考存在的问题和发展策略。 相似文献
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新零售通过改良传统零售方式,打破了线上与线下的渠道边界.新零售聚焦于消费者购买产品的各个环节,逐步应用于餐饮、娱乐、教育、住宿等各行各业,给消费者带来更便捷、更丰富的消费体验.长期以来,实体书店面临着经营成本上升、图书电商兴起以及数字阅读转型等现实困境,尽管大部分实体书店在经营模式、书店职能、场景空间等方面进行了有益尝试,但整体发展水平仍相对滞后.文章通过引入新零售概念,分析新零售业态下实体书店的营销环境和营销策略,为实体书店更好地满足目标读者、提升商业价值、承担公共服务提供理论参考. 相似文献
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新冠疫情给全球出版业带来了巨大冲击,实体书店的销售码洋大幅下降.后疫情时代,政府、出版机构、书店从三个维度合力弥补书店损失,措施包括政府扶持、出版机构帮扶和书店自救.为了摆脱困境,需要落实扶持政策,推动书店发展;改进线上营销,重视新型人才;小众即为大众,培养定向客流.未来,实体书店将转变理念,创新经营,表现在O2O模式转型升级,全场景阅读迅速延伸,书店下沉和乡村书店的兴起,进而实现高质量发展. 相似文献
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紧随亚马逊书店之后,我国图书电商当当网从线上走到线下,开设了第一家O+O实体书店,迈出了"3年内开设1000家实体书店"计划的第一步.当当网开设实体书店的模式创新主要有四点:一是兼顾各方利益,降低成本;二是应用大数据,打造智慧书店;三是紧抓文化体验,保持书店功能的多元化;四是延伸产业链,发展以书业为核心的"大文创"产业.以亚马逊、当当网为代表的电商企业开设实体书店的行为虽在一定程度上冲击了传统实体书店的生存空间,但又给实体书店业甚至整个文化产业带来新的发展机遇. 相似文献
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近两年来,英美电子书销售增长停滞,纸质书逐步回暖.亚马逊扩大纸质书市场份额并陆续开设实体书店,这一"回归"之举不仅在美国本土引发震动,也让国内出版界人士密切关注:实体书店是否正在复兴?亚马逊书店是否能给国内实体书店带来某种示范效应,开辟新的生存空间?本文认为,亚马逊实体书店的战略意图在于搜集线下数据、促进高级会员注册和布局实体零售,其经营导向存在局限.国内实体书店一方面缺乏亚马逊书店的数据资源和垄断背景,另一方面也拥有自己独特的书店传统和价值取向,所以很难从亚马逊的实体书店之路中得到切实有效的借鉴. 相似文献
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2011年中国民营实体书店的倒闭风潮引发各界广泛热议,"拯救书店"的呼声不绝于耳。本文对"拯救论"的主要主张提出异议,认为向政府部门求救、要求行政干预的思路无助于解救书店的困局;指出我国实体书店的当下危机并不仅仅显现在少数民营书店身上,国有书店同样不能等闲视之。出版产业数字化实乃大势所趋,公众、媒体、业界须尊重文化产业自身的发展规律,理性看待实体书店关停现象。 相似文献
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随着互联网的兴起和信息技术的飞速发展,移动阅读逐渐成为大众阅读的新习惯,网络书店和电子图书进入大众生活,这些都对实体书店的经营发展提出挑战。文章从分析实体书店陷入的困境出发,列举部分实体书店转型升级的案例,以期为实体书店在智能时代的发展提供可资借鉴的成功经验和转型方向。 相似文献
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受电商发展、消费升级、成本上涨和数字化阅读等因素影响,我国实体书店发展状况不容乐观。本文分析了我国实体书店商业模式的现状及问题。当前,我国实体书店纷纷打造“书店+”复合型文化空间,部分书店走特色化之路,推动线上线下业务融合发展,注重会员和社群经营。然而,实体书店仍然存在发展定位创新不够、知识服务能力和功能较弱、会员资源开发利用不充分、收入成本双重挤压导致生存压力大等问题。针对上述问题,文章提出具有针对性的商业模式创新路径：一是转变思维重构定位,二是提升知识服务能力,三是升级会员经营模式,四是创新盈利模式。 相似文献
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随着店面租金的不断上涨,以及网上书店和数字化出版对实体书业所带来的深刻影响,作为文化空间而存在的书店的传统运作模式难以为继。一些独立实体书店不断地创新经营方式,以多业态经营、多元化产品战略、构建文化公共空间的方式来实现商业模式的再造。本文以广州方所书店为典型个案,通过对其经营内容分析,总结出其创意的策略,以及由此产生的对于未来发展的启示。 相似文献
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在数字化阅读和网络图书发行迅猛发展的背景下,政府陆续出台了一系列相关政策推动实体书店行业发展.在国家政策利好和实体书店行业回暖之际,进一步探索实体书店经营发展新路径成为大势所趋.文章以目前国内多家特色书店为例,对其在"书+X"复合式经营发展新路径中的具体运营模式进行案例研究,以期为今后实体书店行业的创新发展提供借鉴. 相似文献