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江苏油田试采二厂黄珏、码头油田原油生产已有30余年,企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进行成本管理改革,而原油生产成本费用的高低直接决定着企业的市场竞争力和盈利水平及以此作为提升核心竞争力的利器。使企业获得可持续性的发展。在正常生产条件下如何降低湖区原油生产的成拳费用,显得越来越重要。本文试图通过对水乡油田成本管理的现状进行具体分析来探寻如何降低湖区油水井的管理成本,以达到产量升、成本降的最佳成本费用的管理途径。 相似文献
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产品成本关系着企业的生存和发展,降低成本是企业持续追求的目标。生产成本控制的实施,是有效降低产品成本的一场变革。其特点是从工序过程中人的行为开始就控制成本,增强执行过程的可操作性,以达到有效控制生产成本的目的。合理、有效地控制好企业的生产成本,是企业生存和发展的最有效的手段,每个企业都希望针对自身的实际情况找到适合自己的有效方法。 相似文献
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针对我国油罐建造工程中存在的问题,从油罐蒸汽加热盘管、单盘和双盘浮顶油罐保温优劣的设计和施工方面,总结了改进经验,有效降低了原油生产成本,减少资源浪费．提高了经济效益,符合国家工业生产节能减排的工作要求。 相似文献
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以交易成本理论作为主要的理论基础,从生产成本和交易成本角度,系统探讨信息化对企业成本的影响.认为信息化有助于企业获得规模经济和范围经济,有利于降低企业的生产成本.信息化对企业外部交易成本的影响具有两面性:一方面能降低企业的信息搜寻成本,扩展企业的有限理性,改善市场交易环境,对机会主义行为进行有效监督;另一方面,信息化提高了交易的非人格化程度,故也为机会主义行为的发生提供了务件.信息化能有效降低企业内部交易成本,体现在能扩展企业家的有限理性、降低企业家的信息搜寻成本,并有效地抑制企业员工的机会主义行为. 相似文献
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华丰煤矿以市场链为纽带,以业务流程再造为基础,以成本控制为核心,以信息化技术为手段,构建了数字化矿井生产经营管理模式,建立了各项业务有机联系的运营体系,实现了企业各种资源的优化配置和有效利用,降低了生产成本。 相似文献
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在竞争激烈的今天,降低成本成为企业生存和发展的当务之急。结合企业整体战略目标,实施全面的成本管理,实现降低企业生产成本,提高企业收益的目的,为企业带来了切实的利润。 相似文献
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设计成本是指在产品设计初期,也就是成本发生前,就对成本发生的机制进行彻底的研究与分析,是产品成本控制的第一阶段。其目的就是在产品设计与项目规划期间,通过对产品设计的准确性和可行性分析,以及对当前及未来市场情况预测,给设计项目做出准确定位,避免后期浪费。确保以达到降低投资风险和生产成本的目的。 相似文献
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控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加,以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例往往达到50％以上,因此,控制好采购成本并使之不断下降．是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。笔者所在企业在过去的一年里,加强采购成本的管理和控制,完善采购管理制度,使总体采购成本下降7％以上,再加上对生产环节材料消耗的控制,使企业的整体生产成本下降了20％,取得了良好的经济效益。现结合所在企业的具体做法,论述如何对采购成本进行控制。 相似文献
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在市场竞争越来越激烈的情况下，企业靠提高产品售价获取利润已不现实，在产品售价不变甚至降低的情况下，降低产品成本就显得成为重要。由于材料成本占生产成本的比例一般较大，是构成产品成本的主体部分，因此控制好材料的采购成本并使之不断下降，是企业不断降低产品成本、增加利润的重要手段之一。因此如何加强和规范企业材料采购管理， 相似文献
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先进的成本管理模式能够降低企业的生产成本,提高企业的经济效益,促进企业的发展,但是我国机械制造企业目前的成本管理模式还比较落后,与实际的生产需求还存在很大差距,所以需要相关企业不断加强改革,提高成本管理的水平。本文主要分析了机械制造企业的基本特点和我国机械制造企业在成本管理方面存在的问题,并针对这些问题给出了解决方案。 相似文献
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《内蒙古科技与经济》2015,(12)
通过文献阅读法和实地调研法对近几年来内蒙古肉羊产业发展的系统调查,得出了相应的数据,根据成本收益理论,基于成本最小化的理论假设,运用多元回归方法,对数据进行处理分析,寻找影响内蒙古肉羊产业成本收益变动的因素,进而提出了降低肉羊生产成本、提高经济效益的措施和政策方法,以此来增加农牧民收入,同时促进肉羊业更好地发展。 相似文献
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某公司三分厂2500t/h新型干法窑自2006年投产以来,生产不正常,f-CaO合格率低,生产成本高,经过几年的探索,现f-CaO合格率达到95%以上,生产成本大幅下降。 相似文献
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精细化成本控制 提高成本运行质量 总被引：1，自引：0，他引：1
随着油田管理机制的转变,勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,认识到只有积极转变管理理念,创新管理方式,才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势,实现可持续发展。 相似文献
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随着油田管理机制的转变,勘探开发的不断深入,油田开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻。面对这种困难局面,认识到只有积极转变管理理念,创新管理方式,才能有效改变油田开发状况,改善生产经营形势,实现可持续发展。 相似文献