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“名牌企业的可持续发展，靠的是把企业人才多途径地知识更新作为大事抓紧抓好。”这是江苏森达集团公司董事长朱相桂企业管理工作的一条重要经验。森达集团把搞出１～２项发明、开发出１～２项新产品、受到县以上单位表彰、被集团誉为劳模、评为最佳干部和最佳工人、有技术员含质检员以上职称和先进工作者的职工定为人才，对这些人才，集团公司采取多种途径进行更新知识培训。一、培训更新集团建立培训委员会，分别由董事长、总经理和人事培训部主任担任主任、副主任委员，下设一个班子专抓人才培训。在培训中，有１５～２０天的短期培训，… 相似文献
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轻骑集团是以摩托车为核心,汽车、制药、信息为重点,一产、二产、三产并举的国家特大型企业;是全国520户重点企业之一,也是山东省重点扶持的八大集团之一;是中国最早生产摩托车的厂家,已有四十多年历史,现为全国产销量最大的摩托车企业。 轻骑集团一直十分重视人才的引进,平均每年引进各方面人才100多名;而且加大培训投入,采取多种方式进行培训: 1.采取“请进来,送出去”等方式给科技人员不断充电, 相似文献
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“以人为本”是企业界普遍接受的观点，“职业生涯设计”也成为企业中流行的词语，越来越多的企业把人才当作长久发展的主要因素。国有企业人才的获取除了招聘以外，主要靠自身人才的培养。而员工培训是人才培养的一条主要途径。当前，国有企业比以往任何时期都更重视员工培训，不仅员工培训经费比例上调，而且企业对培训计划、培训内容的针对性有了更多的关注。如果说以往企业偏重培训的“数量”，那么目前企业更重视培训的“质量”。 相似文献
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近日在上海举办的“长三角国家高技能人才培训中心”项目推介会上，上海晟融集团总裁黄伟民表示，长江三角洲地区是中国最重要的制造业和装备业基地之一，集中了全国四分之一的制造业企业。而包括上海在内的长三角地区16个城市的上百万家企业高级技师和高级技工中缺口已接近70％，严重制约了长三角地区的产业升级。上海晟融集团经过考察，决定在苏州太仓市投资建立高技能人才培训中心， 相似文献
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高技能人才是企业发展的重要支柱,在相当程度上决定着企业兴衰和发展走向。于2000年与铁道部脱钩后重新组建的南车集团公司一成立便同全国许多企业一样,出现了高技能人才紧缺的状况。为适应日趋激烈的国内外市场竞争不断增强集团的创新能力保证集团公司持续、快速、稳定、健康、协调的发展,成功打造具有国际竞争力的轨道交通装备企业集团——“中国南车”这一国际知名品牌,作为国家高级技能人才培训工程暨机电高级技工培训项目首批试点单位,集团公司全力推动实施了高技能人才培训工程。集团公司成立之初,技术工人队伍整体文化素质偏低,合格… 相似文献
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坚持“双主动”原则培养“应用型”人才 总被引：1，自引：0，他引：1
广铁集团坚持“双主动”原则，适应集团改革，发展对职工素质的要求，开展多类型、多层次、多形式的职工培训，以确保新技术、新设备对人才的需求；集团各项工作相互促进，坚持职工教育综合化、制度化的方向，为集团培养出高素质的“应用型”人才。 相似文献
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1994年,沈飞工业集团公司职工教育研究会,以如何解决公司“人才断层”为重点研究课题,进行了深入调研、认真总结,提出了关于“三高”人才培训方案研究成果。现将其中“三高”人才培训途径部分摘录如下。 “三高”人才(高级科技人才、高级管理人才、高级技术工人)是企业的宝贵人才资源,他们在企业的技术攻关、科技咨询、产品开发和外经外贸等方面具有举足轻重的作用,是推进企业科技进步、提高经济效益、增强企业后劲的中坚力量。为此,抓紧培养跨世纪的“三高”人才,使企业各专业岗位上的拔尖人才后继有人,以适应社会主义市场经济需要,已成为企业生存与发展的战略任务。培训途径如下: 1.集团公司副经理以上高层决策群体,是企业 相似文献
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刍议对职业教育与培训“断粮” 总被引：1，自引：0，他引：1
随着我国企业改革的不断深入 ,职业教育与培训何去何从 ?企业要甩掉包袱 ,轻装上阵搞经营、创效益 ,已日益被人们所认同。企业开始将后勤甩出去 ,将医院甩出去 ,将义务教育甩出去……。于是一些企业也开始将职业教育与培训推向社会 ,甚至不惜以资产相赠 ,将设施、房产、人员全部“推出去”。如某企业将自己所有的师资、设施、房产等全部组合到一起 ,建立起一个“某某办学集团” ,然后实行“断粮” ,推向社会由其“自谋生路”。这种将职业教育与培训当包袱推出去的做法 ,对企业所造成的不仅仅是资产、人才的流失 ,更严重的是 ,它将动摇企业赖… 相似文献
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从20世纪80年代以来，以美国为主的西方发达国家企业中高层管理人才培训工作发生了变化，培训的机构、培训场所以及专业教师逐步从普通高校(大学商学院)向企业转移，培训形式和做法也与以往有所不同，相继出现企业自己纷纷建立公司大学的现象。据“美国一中国发展集团”总裁大卫(David)教授介绍，到20世纪末，在美国共有1600多家企业兴办了企业大学或培训中心， 相似文献
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西安航空发动机(集团)有限公司高度重视企业人才培养和职工教育培训工作.他们紧紧围绕企业发展战略和发展目标,大力开展以岗位培训、继续教育为主的多种形式的教育活动,把“三高”人才的培养工作作为重中之重来抓,充分发挥了干部和工人两个培训基地的作用,调动了各单位开展培训工作的积极性.1998年接受培训达7110人次,培训面达47.4%,有力地促进了企业经济工作的蓬勃发展. 相似文献
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在韩国考察期间,我到了LG 人和苑(乐金集团高级人才培训中心)参观考察。虽然时间很短,但获益匪浅,感慨很多,深受教育。“LG 人和苑”是 LG 集团总部的人才培训中心,培训对象是集团高级管理人员、各分社的社长和总经理。LG 集团已经形成了人才培训网络,每个分公司都有自己的培训中心,所有培训中心都设在风景优美的地方,教育设施都是现代化的.教员从各国聘用, 相似文献
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山东曲轴总厂是以生产“天”牌发动机曲轴为主导产品、国内规模最大的曲轴专业生产企业。多年来，他们始终坚持“人人是人才”的原则，在广揽高层次管理人才、高水平研发人才的同时，拓宽培训领域，创新培训方式，全力构筑高技能培训平台，下大气力培养高技能职工队伍，走出了一条“智能型、高技能”的职工培训新路子，夯实了企业发展的根基。 相似文献
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“三高”人才(高级科技人员、高级经营管理人员、高级技术工人)的培训工作,虽然提出多年,但仍未引起某些企业的高度重视。或许有些企业开展了“三高”人才培训,但因未抓紧、抓实,收效不大。在改革开放不断深入,社会主义市场经济迅猛发展,企业转换经营机制、建立现代企业制度的新形势下,加强企业继续工程教育工作,培养一支高素质的优秀高级人才,以适应社会主义市场经济需要,是企业的一项紧迫而重要的基础工作。如何搞好“三高”人才的培训工作,笔者认为: 相似文献
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刘艳霞 《职业技能培训教学》2007,(4S):42-44
人才是企业基业长青的关键资源，要发挥出这一资源的无穷潜力，不仅需要搭建一个宽广的舞台，还需要做好“保养”，于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训？企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢？国内著名人才杂志（职业）联合知名人才网站中国企业人才网，中青在线人才频道共同展开了员工培训满意度调查。 相似文献
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长治钢铁(集团)有限公司(简称“公司”)为实现“快速发展,做强做大结构钢基地”的企业目标,狠抓企业的班组建设,对班组长的任职提出了明确的标准和要求,并实行班组培训责任人制度,明确班组长就是本班组的培训的第一责任人、是本班组的兼职培训教师,在班组长考核任用上推行培训指标考核否决制,极大地调动了企业班组长参加培训的积极性,并在班组长培训中创出了自己的特色,取得了很好的成绩。一、积极探索符合本企业实际的培训方式尝试开展了三种形式的培训即:“集中培训”+“考察”、“特色培训”+“实践”、“自助培训”+“指导”。公司集优… 相似文献