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目前,我国公交移动电视已由量的增长阶段,进入到了质的提升阶段,公交移动电视媒体间的竞争也由单一的渠道竞争演化成了复杂的内容竞争。节目编排已成为公交移动电视市场内容竞争的有力武器。针对我国公交移动电视节目编排中存在的诸如"新闻节目照搬传统电视,缺乏时效性"等问题,可从改变公交移动电视宏观管理制度和微观技巧上加以改进。 相似文献
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目前电视媒体间的广告竞争,狼烟四起,赤膊厮杀,再加上视频网站、移动电视等视听新媒体的挑战,电视媒体间的广告竞争更加白热化。在这样的环境下,电视媒体如何避其锋芒、男辟蹊径,走出自己的营销创收新路？本文试将市场营销中的产品销售“全过程无忧虑服务”概念,引入到电视媒体的广告营销策略中。 相似文献
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论频道专业化背景下地方电视品牌战略的实施 总被引：1，自引：0，他引：1
现代电视的竞争已经进入了品牌竞争的时代,伴随着观众需要的不断提高和电视节目市场竞争的日益激烈,电视频道之间的竞争已转入以栏目综合实力为基础的栏目品牌竞争.对于河北地方电视来说,中央电视台和上星的地方卫星电视的竞争压力依然很大.我们河北的各家电视台在全国有影响力的电视栏目还很少,无论上星节目还是地方电视,电视品牌战略不够清晰,电视品牌经营不够成熟,电视品牌意识还比较淡薄. 相似文献
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随着市场经济体制改革的不断深化,处于转型之中的各级电视媒体之间的竞争日趋激烈.观众日益饱和、频道激增,电视媒体在数量上的竞争已经失效,而在品牌上的竞争日渐突出,在此种背景下,活动营销成为电视媒体的首选.活动营销作为媒体新的发展策略,正逐渐被媒体经营者所认同.电视媒体纷纷行动起来,用活动吸引注意力,塑造电视媒体品牌. 相似文献
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中国电视已走过近半个世纪的发展历程，但真正快速发展却是在改革开放以后。20多年来，中国电视媒体竞争格局发生了几次深刻变化。上世纪90年代中后期，中央电视台依赖其国家台的地位和独特的资源优势，快速崛起，确立了垄断地位。到了90年代末期，上星频道数量激增，跨地域竞争随即展开，传统的省级台各霸一方的局面被打破。刚刚跨入新世纪，各种专业频道增多，观众市场容量饱和，强势电视台和频道的市场份额成几何级数增长，弱势台生存空间越来越狭窄，电视媒体竞争进入争夺市场、重新洗牌的发展拐点。从省级卫视面临的竞争格局来看：上有央视的垄断打压，下有强势城市台的崛起侵蚀，旁有境外电视媒体的觊觎；同时平面媒体的重新崛起，互联网、IP电视、手机电视等新兴媒体的强劲发展势头，也严重威胁着传统电视媒体的市场。电视媒体的竞争主要体现在节目的竞争。除娱乐节目外，新闻节目仍然是立台之本、竞争之本。因此，在竞争日趋白热化的今天，电视媒体要立于不败之地，有必要以面向未来的信念、博大的视野以及革新的勇气，重新梳理电视新闻历程，认清电视新闻走向。 相似文献
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按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。 相似文献
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按照合作和竞争的程度,给出手机电视合作竞争模型,并把手机电视合作竞争分为单独模式、合作模式、竞争模式和竞合对等四种模式;本文以CMMB为案例,从组织、技术、服务和财务四个维度对中国手机电视的商业模式进行了分析。 相似文献
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"品牌"一词在电视界中早已不陌生,自2005年至今已成为中国电视传媒界的"关键词"。在这样的背景下,电视媒体竞争逐步从内容、形式上的竞争上升到品牌的竞争,中国媒体进入品牌时代。品牌在电视媒体中得到广泛应用,本文笔者将从品牌学的角度,探讨电视媒体品牌与电视品牌活动之间相辅相成、相互依托的螺旋式上升关系。 相似文献
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根据迈克尔·波特的"竞争五力"模型,影响电视产业的竞争力量不仅是现有电视媒体之间的竞争,还包括潜在进入者、可替代产品、客户、供应方等几个方面的因素.如何对抗各种竞争力量,在竞争中占据有利地位,是电视媒体制订战略时需要考虑的核心问题. 相似文献
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传媒产业发展的一个趋势就是,随着竞争的加剧,将吸聚越来越多的产业要素、市场要素卷入其中,并且,这种卷入并不仅仅是竞争规模的不断扩增,而且也包含着产业结构的扩容整合与优化。以电视市场的竞争为例,它的竞争是从节目的竞争开始起步的,之后经历了栏目的竞争、频道的竞争,现在已经进入到电视公司（电视台、媒介集团）一级的竞争。在这一级的竞争层面上,一个栏目,甚至一个频道的市场占有率已经不那么重要了,关键在于电视公司的组合产品在其目标市场上的综合占有率及其市场结构的优化度。 相似文献
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这是一个竞争的时代,竞争已经深入到方方面面;这又是一个多维立体竞争的时代,全方位的群体性竞争替代了一对一的单打独斗。当前的地方电视,不仅面临着来自中央台、上星台等电视业内部的压力,报纸、广播、电视之间三足鼎立的态势的日益彰显,使地方电视更是面临严峻的挑战。如何让挑战中的《本溪新闻》突出重围,巩固并逐步扩大它的收视群,审慎思考之后,我们将《本溪新闻》节目的定位放在了“本土、本位、本色”上。本土——地方特色办新闻面临媒体之间的激烈竞争,许多地方台提出了“打造自己的品牌”。地方台“打造自己的品牌”,一应是自己的… 相似文献
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电视媒体竞争是一个多层次的竞争,其中包括社会资源、资金实力、人才水平等诸多因素,但是回归电视媒体的本质,这些多层面的竞争最后都要归于节目内容的竞争,而竞争的结果就是广告收入和媒体影响力的差异。 相似文献
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正较之广播、报纸等一般传播媒体而言,电视媒体有其自身独特的优势。笔者基于媒体竞争的大环境下,分析当前电视媒体在体育赛事报道中的竞争优势及其存在的问题,进而提出对应性的提升措施。媒体竞争中的电视与体育媒体竞争力主要是指在媒体竞争市场中具备长远持续力的产品及其服务类型。电视媒体自身有着强大的竞争优势,能够获得较好的利润,且能够维持长久的生命力,综合性能较高。在媒体市场中,电视属于功能性 相似文献
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目前,电视媒体虽然仍被认为是中国的第一大传媒平台,但网络电视、手机电视等新媒体的出现,已使电视受众产生分流。新华社推出的＂新华电视＂等一系列动作,对地方电视媒体受众又再次进行分流。在渠道和内容竞争的双重压力下,地方电视台只有以人才为本,从多方面迅速提高电视从业人员的素养,才能适应变化的格局,在竞争中实现双赢。 相似文献