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在分析ERP实施的成功率有多大,实施之前企业应该考虑哪些问题之后,就需要考虑如何选择ERP,需要分析选择ERP软件产品的要素。选择一套软件产品是实施ERP之前必然要经历的阶段。现在社会上的ERP产品纷繁复杂,品种多样,高中低档,国内的、国外的、价高的、价低的,要选择一套真正适合企业的,确实比较难。并且在很大程度上交易也是不透明的,因为像ERP这样复杂的管理软件很难从外观上辨认出质量的好坏,从厂商的介绍和说明也看不出来,从演示产品中仍然很难区分20万元的产品和200万元的产品到底有哪些区别。即使看看成功用户,也有许多不确定因素。那幺,企业在选择ERP软件产品的时候,究竟应该考虑哪些因素呢?我认为可以从定性和定量两个角度来考虑。 相似文献
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企业选择ERP等管理软件,首先是选择合作伙伴,其次才是选择产品。因此企业的信息化决蓑者就必须正确地认识中国的管理软件市场,认识ERP软件供应商。 相似文献
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ERP实战策略(之五)——实施过程中的项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在前面我们曾经讨论过实施ERP系统一定是目.不可能完全产品化,所以实施ERP项目规划是必不可少的一个环节。从客观上来讲.项目规划在每个项目中都有非常强的个性特征,在此我们就其中共性的东西展开讨论。对非常个性化的内容,只能在具体的项目中具体分析,要求服务商给予提供。 相似文献
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伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展,ERP在中国也进入广泛普及阶段,此文首先从ERP的概念和管理思想进行了阐述,然后就目前我国中小型企业在使用及实施ERP过程中存在的问题进行了分析,最后为我国中小型企业更好地实施和应用ERP提供了一些建议和解决之道。 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段,在国个备受表睐的ERP,到了中国却屡屡败北,归根到底,主要原因在于企业,其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前,关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多,涉及经验总结、失败教训、统计分析等等,从实施策略,组织机构、人员配置,培训工作,工作规程多个要素方面来展开论述。我认为,推进ERP实施的因素虽然很多, 相似文献
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看似阳春白雪、春风得意的ERP软件并没有让企业CEO、CIO、CFO们兴高采烈,也没有让软件厂商“笑逐颜开”。留给项目双方一堆的技术、管理、流程问题后,人们不禁会问,ERP到底是帮助企业的天使,还是扼杀企业的魔鬼? 相似文献
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企业资源规划(ERP),试图把企业的业务信息流统一集成起来,对于大型企业,特别是跨国企业而言,ERP是必不可少的,ERP的软件解决方案原本用于大型企业,报价动辄上百万美元,一般中小企业简直不敢问津。 相似文献
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湘火炬集团总部只规划、统一了3家分公司的ERP系统,却没有统一实施和服务商,这使得3家分公司的ERP实施进度本同末异,相差悬殊。湘火炬希望未来能将IT建设进行更为集中的管理。 相似文献
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企业ERP系统的选型 总被引:3,自引:0,他引:3
罗文媗 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2004,(5):45-46
目前我国企业真正成功实施ERP项目的企业还比较少,其中很大一部分原因就在于企业没有进行科学地ERP系统选型,很多企业没有进行认真地调查和论证就草率实施,结果导致企业选择的ERP系统与本身的经营管理特点不相符,选择的软件根本不适合本企业的实际需求,从而大大降低了ERP系统实施的成功率.因此,企业在实施ERP过程中,ERP软件的选型至关重要,也是整个项目成功与否的关键. 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引:3,自引:0,他引:3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍,探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队,正视ERP推进中的起伏,选择合适的ERP供应商,以及高层领导的坚决支持,是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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ERP定位在企业的决策层和管理层。企业决策层和管理层水平的提高,直接影响着企业的命运,ERP的根本正在于此。同时ERP又是一个上至决策层管理理念、下到普通管理人员的工作方式,横向包括了各主要职能部门业务的特殊管理系统,这就注定了其实施过程的漫长与复杂。 相似文献
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在人力资源项目的实施规划方面企业应该避免盲目性。从人力资源信息化现状、实施阶段规划原则、集成性要求等多方面进行综合的分析,摆正人力资源模块在ERP实施中的位置,让ERP给企业带来最大的收益。 相似文献
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很多企业在实际应用ERP时,对其有很多片面性的认识,甚至部分企业进入了应用ERP的误区当中,使ERP在实施过程中发挥不了作用,失去了实施的意义,下面就对几个观点进行解析。 相似文献