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人的素质是决定一切的根本因素，对工程质量的影响极为重要。一个施工企业的人员通常可分为决策层、管理层和：即企业领导的素质是决定工程质量的根本，企业管理人员的素质是提高工程质量的重要因素，施工操作人员的素质是工程质量的可靠保证。 相似文献
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ERP是企业资源计划的简称ERP系统是指建立在信息技术基础上．以系统化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。 相似文献
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ERP——即Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层提供决策运行手段的管理平台,并为多层面的高效管理提供规范手段。ERP系统的管理对象包括生产、销售、人才、财务、组织等各种资源和生产要素,通过应 相似文献
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经过数字化技术浪潮的洗礼，DTP、数码打样、CTP、工作流程等前沿技术在国内企业的应用已是“莫愁前路无知己”，而如何让企业的管理也跟得上数字时代的步伐，却是企业管理层正在面临的难题，印刷企业的ERP应用何时才能实现“天下谁人不识君”?前不久，“北大方正、北京地区书刊印刷企业厂长网络数字化管理研讨会”的召开，为印刷企业采用ERP管理系统注入一股新的推动力。 相似文献
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ERP(Enterprise Resource Planning企业资源计划)工程,就是信息技术在管理上的运用,它建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台. 相似文献
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ERP利用计算机技术,把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起,为企业决策层提供解决企业产品成本问题、提高作业效率、及资金的运营情况一系列动作问题,使之成为能完全按用户需求进行经营管理的一种全新的行之有效的管理方法。由于ERP涉及到供应链和财务等方方面面,在日常生产过程中将会遇到这样或那样的问题。特别是对于大型集团公司成功实施ERP以后,运维将是个特别重要的工作。跨地域的各单位如何进行有效的沟通、各种问题如何能够被高效解决等,都成了运维的关键。这里笔者分享其所在集团公司的一些经验,希望对其他的实施ERP或者正在实施ERP的企业有所帮助。 相似文献
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近几年，企业年鉴出版物已广泛出现在各行各业，企业年鉴作为一种资料性的工具书已越来越被人们所认识和接受。它们的出版为企业各级决策层、管理层提供了翔实的信息资料。如何提高年鉴的编辑质量，笔者想就此问题谈一些体会。要充分认识编纂出版企业年鉴的重要作用许多大型国有企业都有较长的创业历史和厚重的文化底蕴，在我国国民经济中起支柱作用，他们编撰年鉴具有历史价值和现实作用。尤其是在企业管理体制和经营机制不断发生变革的今天，企业年鉴这一特殊的工具书起到了其他工具书不可替代的作用，补充了企业档案尚未收藏的重要资料，… 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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MES,是生产操作层面基础数据与计划统计层、ERP支持层等管理层相衔接的管理信息系统。本文介绍了MES在天津石化的应用及与各模块之间的关联,并结合烯烃部MES在生产中的实际应用,阐述了MES在石化企业中的重要性。 相似文献
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MIS与ERP的比较研究 总被引：1，自引：0，他引：1
本文从MIS与ERP的发展，特点，MIS的不足与面临的挑战，ERP的管理思想等方面进行了比较，并展望了ERP的未来发展和对企业变革所产生的作用，为企业信息化建设提供了有价值的建议。 相似文献
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最近一段时间有好多朋友在问我，“中国的ERP应用是否进入了爆发期？”从表面上看，在中国企业中ERP几乎成了信息化的代名词．很多企业对ERP寄予厚望，希望通过ERP提升管理，ERP概念已经被广泛接受．但谈到中国已经进入ERP应用的爆发期．还有点为时过早，虽然中国的大型企业很多已经实施了ERP，但ERP不仅仅是一项IT技术．还涉及到管理思想，衡量其是否已经进入应用爆发期， 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
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预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。 相似文献
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企业资源规划（ERP），试图把企业的业务信息流统一集成起来，对于大型企业，特别是跨国企业而言，ERP是必不可少的，ERP的软件解决方案原本用于大型企业，报价动辄上百万美元，一般中小企业简直不敢问津。 相似文献
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李晓光 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2001,(5):18-19
企业资源计划(ERP)是以MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning)为基础发展起来的企业管理信息系统。它是由美国加特纳公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的，那时的ERP的概念还只是根据计算机技术的发展和供需链管理，推论各类制造业在信息时代管理信息系统的发展趋势和变革。随着Internet应用的广泛普及，ERP至今已有了更深的内涵，核心的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。ERP把企业的业务流程看作是一个紧密的供应链，并且对供应链的所有环节进行管理。基于Internet技术，实现电子商务和ERP系统结合策略的方… 相似文献