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相似文献
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1.
陈五毛 《湖北教育》2004,(22):33-34
校长是一所学校的灵魂。我们不能肯定一个好的校长能创办出一所好学校,但一所好学校一定要有一个角色定位准确的好校长。从这个意义上讲,校长的角色问题是一所学校能否健康、快速发展的关键。  相似文献   

2.
林国健 《广西教育》2013,(38):47-48
校长作为学校的灵魂人物,是学校的最高行政领导。学校领导工作效能的高低,决定着一所学校发展水平、办学效益的高低,正如柳斌所说:“一个好校长就是一所好学校。”而领导工作效能的高低又取决于校长影响力的强弱。因此,要办好一所学校最根本的问题就是要提高校长的影响力。校长的影响力包括权力性影响力和非权力性影响力两种。  相似文献   

3.
校长是一所学校的灵魂。我们不能肯定一个好的校长能创办出一所好学校,但一所好学校一定要有一个角色定位准确的好校长。从这个意义上讲,校长的角色问题是一所学校能否健康、快速发展的关键。 初级中学的校长一般把自己的角色定位为:用制度办法管理教师、以身作则影响教师、深入教学抓毕业班  相似文献   

4.
教育家陶行知先生曾经说过:“校长是一个学校的灵魂,一个好校长带领一批好教师,才能办出一所好学校。因此,从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。”  相似文献   

5.
一位著名的教育专家讲,校舍、教材和教师是办好学校的三个要素。如果把办学比做一个人,那么校舍是骨骼躯体,教材是肌肤器官,教师是神经系统,校长则是神经中枢,是大脑。正是在大脑的指挥下,才能使神经系统、四肢和器脏协调运动,人才有活力。校长是一所学校的指挥者,是校园的旗手。一名好的校长,带领训练有素的教师队伍,就可以奏出动人的教育乐章,就可以夺取一个又一个教改的成功,学校就可以上新台阶,达到更高的办学水平。在一定的客观条件下,一位好校长带领一支好的教师队伍,就会有一所好的学校。苏霍姆林斯基讲:“校长的领…  相似文献   

6.
影响一个学校管理水平和教育质量的因素很多,其中起决定作用的是作为一校之长、一校之魂的校长本身的魅力。正如有人所说“从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。” 校长在学校管理层次中处于最高的中心位置,其本身的魅力在一定程度上影响着全校教职员工的积极性和创造性的发挥。 现代汉语辞典对“魅力”的释义为:“很能吸引人的力量”。魅力是自身非权力影响力,是一个人的人格、人品、学识、兴趣、才能、情感、意志、体力等素养的综合。校长的魅力是磁石,能使校长把学校全体教职员工吸引过来,凝聚在一起,围绕着一个共同目标团…  相似文献   

7.
办好中小学教育要靠广大教师,要靠教师的领班人——校长。从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。校长处在学校管理系统的核心地位、主导地位、决策地位,在学校管理中最具权威。校长要实现管理功能,关键在于校长的影响力,影响力愈大,领导效能愈高,领导效果愈好。而校长的影响力来源于校长的权威。  相似文献   

8.
刘长兴 《天津教育》2014,(19):29-30
业内有句名言,已经广为流传:“一个好校长就是一所好学校。”校长讲它,应该是一种追求;局长讲它,可能是一种要求。论说,这是一条“可逆性”定理,如果表述为“一所好学校必有一个好校长”,也未尝不可,而且在实践中这样的案例好像更加普遍。当然,无论怎样表述,反正“好校长”和“好学校”之间,已经建立了必然的联系。这种联系之所以会那么“必然”,是思想导引使然。其实,古今中外莫不如此。  相似文献   

9.
“百年大计,教育为本”。这是对我国教育在社会主义现代化建设中的重要作用和战略地位的高度概括。然而办好一所学校,提高办学质量,不仅要依靠广大教师,而且取决于教师的领班人———校长。从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。一所学校要办出自己的特色,关键在于校长的领导工作正确与否及其领导活动效能的高低。所谓领导,是人类的一种社会行为,是领导者指引和影响个人或组织在一定条件下,共同实现某种目标的行为过程。管理心理学认为,领导的实质是一种影响力。领导影响力分为权力影响力和非权力影响力。权力影响力通常是由领导者的职…  相似文献   

10.
谈校长的有效领导   总被引:2,自引:0,他引:2  
“有什么样的校长,就有什么样的学校”,“有一位好校长,就有一所好学校”,这些话道出了校长在学校中举足轻重的作用。我们知道,从法律的角度讲,校长是一个学校的法人代表;从行政管理的角度讲,校长是一个学校的主管。校长对外代表学校,对内负责领导全校教育教学和行政工作,他既要对上级部门  相似文献   

11.
我国著名教育家陶行知曾说,校长是一个学校的灵魂。要想评论一个学校,先要评论他的校长。我们今天的人都说,一个好校长,就是一所好学校。虽说法不同,但道理一样。校长这个角色很重要,校长的领导水平对学校发展具有举足轻重的作用。校长的领导能力不是权利,而是他的影响力。影响力是指校长的专业影响力和人格  相似文献   

12.
"有什么样的校长,就有什么样的学校!""有一位好校长,就有一所好学校!"这些话道出了校长在学校管理中举足轻重的作用。我们知道,从法律的角度讲,校长是一个学校的法人代表;从行政管理的角度讲,校长是一个学校的主管。校长对外代表学校,对内负责领导全校教育教学和行政工作,他既要对上级部门负责,又要对学生负责,要领导全体教职工担负起培养下一代的重任。  相似文献   

13.
关于校长的非权力性影响力的思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
关于校长的非权力性影响力的思考汪宗信,汪蔚权力是一种控制力,又是一种影响力,是一个人在与他人的交往中,影响和改变他人心理与行为的能力。校长是学校管理者,是学校权力的拥有者,校长对学校的全体人员有一定的控制力和影响力。本文仅对校长的非权力性影响力问题作...  相似文献   

14.
校长在学校管理中的非权力影响力南阳市第十四小学校长李相云回忆十多年的校长生涯和学校发展历程,我深深地体会到:作为一校之长,是一所学校的代表,是学校的“领头雁”,要创建一所好学校就必须带好一个能战斗、有影响的领导班子,建设一支高素质、肯奉献的师资队伍。...  相似文献   

15.
<正>校长是一所学校的灵魂。一个好的校长能办一所好的学校,一所好学校一定要有一个角色定位准确的好校长。经过几年的实践与总结,我认为要成为一个好校长,必须有一套科学合理的管理办法,有不断进取、追求卓越的优秀品格,应该是学习型学校的构建者,更新教学观念的引导者,学校改革的设计者。要成为一名优秀的校长,首先要有人格魅力,要  相似文献   

16.
教育界有旬名言:“一个好校长就是一所好学校。”一所学校办学水平的高低,不仅仅决定其硬件建设的水平,从根本上讲,还取决于校长的管理水平。那么,校长管理一所学校靠什么?我认为,除了上级所授予的行政权力之外,校长主要依靠“法”、“德”、“思”这三把宝剑。“法”就是法律和规章制度、“德”就是道德与情操、“思”就是“办学思想”。  相似文献   

17.
周达子 《职教论坛》2002,(21):51-52
人们常说:“一个好的校长就是一所好的学校”。可见校长在治校办学中的地位和作用。一个具有一定号召力和影响力的校长,决不是靠上级赋予的权力发号施令,而是注重言传身教和自身形象的塑造,通过人格魅力去启迪人、引导人、感召人。校长要堂堂正正做人、公道正派办事校长的工作对象是高文化素质群体。校长工作的首要条件是要得到教职工的信赖和认可。因此,校长首先要解决好自身如何做人的问题。笔者认为:其一,校长应该是一个是非分明、光明磊落、大公无私、堂堂正正的大写的人。校长要有刚直不阿的品质,不为权势所左右,不为金钱美色…  相似文献   

18.
需求导向的校长培训体系及其实施策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
<正>校长是中小学校的领导核心。教育家陶行知先生曾经说过:"校长是一个学校的灵魂,一个好校长带领一批好教师,才能办出一所好学校。因此,从某种意义上讲,一个好校长就是一所好学校。"培训是提  相似文献   

19.
应加强职业中学校长的岗位培训河南省教委职教处李敏办好职业中学,校长是关键。从某种意义上讲,校长是一个学校的灵魂,有了一个好的校长,就可以办出一所好的职业中学。作为一名职业中学校长,除了自身努力学习外,还应积极参加岗位培训。一、培训的必要性职业教育在我...  相似文献   

20.
李菲 《湖北教育》2006,(12):18-19
办好一所学校不容易,需要多种内外条件共同发挥作用。教育界,甚至社会各界都有了一个共识:一个好校长就是一所好学校。校长的职责是办学,校长的能力和水平体现在办学实绩上。一个好校长,能建设一个好班子,能带出一支好队伍,这是办好学校的保证。从教育局长的角度看,校长办好学校有五条行为底线。  相似文献   

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