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莱因哈德·摩恩,媒体帝国"贝塔斯曼集团"的缔造者,于2009年10月3日在家中去世,享年88岁. 贝塔斯曼集团首席执行官,哈特穆·奥斯特洛夫斯基先生说,"贝塔斯曼集团,德国乃至我们在欧洲和世界的朋友们,失去了一位企业家和卓越的慈善家,一位塑造了欧洲商业历史的人.摩恩是贝塔斯曼品质的象征:一个具有全球视野和对其员工认真负责的企业". 相似文献
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作为世界四大传媒集团之一的德国贝塔斯曼集团,在近年全球经济不景气的环境下依然保持高速增长态势.这与贝塔斯曼集团的经营管理和发展战略息息相关.文章分析了德国贝塔斯曼集团各子集团的业务发展和集团经营状况,梳理了贝塔斯曼集团的人力资源管理、财务管理和品牌管理的相关策略,并进一步分析了贝塔斯曼集团的四大发展战略、多元化经营理念、保持核心竞争力、国际化和差异化战略,以及对我国传媒集团发展的启示. 相似文献
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"以办图书俱乐部闻名全球的世界出版巨头贝塔斯曼集团,正在考虑出售德国以外的图书,DVD和音乐俱乐部."看到刊登于2007年底英国<金融时报>的这条消息,各种猜测纷沓而至,其中多数分析都认为,这是新任首席执行官哈特穆特·奥斯特洛夫斯基上任后的新策略,目的是使集团直面增长最快的主业.据熟悉集团的人士所说,直销分公司的利润下降,已是不争的事实.图书俱乐部鼻祖的风光不再,是否意味着正如亚马逊以及其他网上书店出现时,人们预言的那样"图书俱乐部气数将尽"?而此时,上海贝塔斯曼书友会处于何种境地,有何反应呢?国内依照"贝塔斯曼书友会模式"建立起来的本土图书俱乐部又情况如何? 相似文献
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媒体集团在全球化浪潮下,常常通过资本、产品或渠道的大举扩张,逐步占领世界市场成为国际媒体巨头。但每个国家和地区独特的社会背景和文化环境决定了媒体集团必须要为"入乡随俗"付出代价。身为其中重要的"弄潮儿",贝塔斯曼在中国市场经历了多年沉浮,其发展战略也经历了不断的尝试和调整。本文从媒介管理学视角出发,依托战略管理理论及SWOT分析方法,从贝塔斯曼集团在中国的发展状况、市场竞争格局及战略应对措施等方面,对该集团进出中国市场的本土化历史沿革进行梳理。贝塔斯曼在"内忧外患"之时,多次具有重大意义的战略决策使得它再一次稳定在中国的媒体市场。这也给许多媒介集团制定本土化战略带来警示和经验。 相似文献
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兰登书屋出版公司(Random House,Inc.)是世界最大的英语一般图书出版商,1998年被德国最大的国际传媒集团贝塔斯曼并购后,贝塔斯曼将兰登书屋一般纸皮书集团(Random House Trade Group)与巴兰坦图书集团(Ballantine Books Group)联合在一起,形成现在的运作体制:兰登书屋出版集团(The Random House Publishing Group). 相似文献
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据德国《金融时代》的消息,德国传媒巨人贝塔斯曼集团近日与阿历克斯·施普林格公司就收购其ULLSTEIN HEYNE LIST出版社达成协议。ULLSTEIN HEYNE LIST被收购后,由贝 相似文献
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信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。 相似文献
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信息传播技术发展,图书突破了纸质传播的瓶颈,图书出版产业链向"内容—产品—媒介"模式演进。图书出版企业贝塔斯曼集团加强了图书内容环节的投资,在印刷和物流等传统产业链环节进行持续均衡投资,在多媒介传播和数字图书平台等新型产业链环节进行重点投资。贝塔斯曼集团的投资,改善了资产结构,增加了营业收入,创造了企业价值。这为我国图书出版企业的发展提供了经验借鉴。 相似文献
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2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。 相似文献