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相似文献
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1.
李群  郭莹  王旭 《新闻传播》2007,(7):31-32
说到国际传媒巨头.一定得提到维亚康姆(Viacom Inc.)。这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面,一直走在世界的前列。2002年中期,维亚康姆的股票市值超过了美国在线时代华纳,一跃成为世界上第一大传媒集团,在国际媒体市场的每一个领域,它都占据着重要的地位。  相似文献   

2.
吴飞 《新闻实践》2003,(4):70-71
说到国际传媒巨头,一定得提到维亚康姆.这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面,一直走在世界的前列.<财富>杂志把维亚康姆公司的股票列为二十一世纪前十年中最值得购买的十大股票之一.  相似文献   

3.
维亚康姆公司是目前全球最大的传媒娱乐集团之一,在国际媒体市场的每一个领域,它都占有举足轻重的地位。维亚康姆公司涉足电影、电视、出版及与娱乐相关的其它零售业务。在中国,“CCTV-MTV音乐盛典”、“MTV天籁村”以及传奇女掌门李亦非也越来越为业内人士所津津乐道。 维亚康姆公司的股价较其在9.11事件之后达到的低点已经猛升了75%。根据纽约证交所的  相似文献   

4.
虽然维亚康姆已经是世界最大的传媒和娱乐公司之一——在2001年度的《财富》全球500强排行榜上,它以870亿美元的市值名列第85位——但在1987年,萨莫·雷石东决定收购维亚康姆时,它不过是一家摇摇欲坠的有线电视公司,用雷石东的话说是“一家只有少得可怜的几笔令人感兴趣的资产的摇摇欲坠的有线电视公司”。那么,到底是什么力量、什么战略使其在十几年间成长如此迅速,乃至成为可与新闻集团、美国在线一时代华纳比肩的跨国传媒娱乐巨擎呢?维亚康姆发迹的领航人、现任维亚康姆董事长兼首席执行官的雷石东,将其发展的成功之道概括为ABC战略。这套征逐国际传媒业的三部曲,分别以英文最  相似文献   

5.
吴文杰 《视听界》2008,(1):61-63
维亚康姆公司是世界上最大的传媒娱乐集团之一,在进人中国的11年里,无论是在知名度上还是在经济利益上都取得了很大的成功。这主要是由于维亚康姆在中国走对了很关键的几步路:1995年,MTV进人中国;1999年开始与中央电视台联合举办一年一度的CCTV-MTV音乐盛典;2003年后,尼克儿童频道中的“挑战小勇士”栏目开始通过央视播出;  相似文献   

6.
美国维亚康姆公司目前是覆盖全球一百多个国家和地区的著名传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球音乐电视网,尼克儿童频道、派拉蒙电影公司等知名品牌。其独特的国际扩张策略造就了其今天的成就,以中国市场为例,在进入中国的11年里,其无论在知名度上还是在经济利  相似文献   

7.
随着中国加入 WTO,境外各大娱乐传媒机构也将视线牢牢锁定中国内地的巨大市场,纷纷通过各种途径寻找落地平台。近两年在中国市场非常活跃的国际娱乐业巨子“维亚康姆”,2000年底又与国内的唐龙国际传媒合作,把《尼克知识乐园》这档风靡了世界三大洲的经典儿童节目率先在  相似文献   

8.
说起美国维亚康姆公司,知道的人可能不多,但要提起《泰坦尼克号》、《拯救大兵瑞恩》、《教父》、《阿甘正传》、《人鬼情末了》等美国大片,大家一定耳熟能详,而这些经典影片就是由维亚康姆旗下的派拉蒙影业公司制作的。去年6月初,维亚康母的股票市值一举超过原来的媒体霸主A0L-时代华纳,成为价值870亿美元的全球媒体新霸主。维亚康母作为目前全球最大的传媒娱乐集团,旗下拥有哥伦比亚广播公司CBS、MTV全球电视  相似文献   

9.
尼克罗迪恩(NICKELODEON)频道,是全球最大的国际传媒集团维亚康姆旗下的王牌儿童频道,仅在美国就拥有8100万家庭订户。它24小时播出.在美国本土的有线频道中收视率排名第一。2003年.尼克儿童频道的年收入是11亿5千万美元,而美国新闻老大CNN的年收入只是8亿7千6百万美元。维亚康姆一直想把他的动画送到中国。如今这个国际动画巨头“抓住”中国儿童的步伐已经加速。  相似文献   

10.
走向社会:电视节目制作经营方式的改革   总被引:1,自引:0,他引:1  
2004年9月24日,位居全球财富500强的维亚康姆宣布与北京电视台结盟.合作制作中文电视节目。维亚康姆的举动反映了外资传媒机构进军国内广播电视领域的加速趋势和推进特点.这是继去年开创境外媒体落到内地的先例后.其在中国内地的又一轮抢摊行动。除了北京电视台外.维亚康姆还与上海文广集团和中央电视台也建立了深层次、多方位的合作关系.一时间.中国电视节目市场风起云诵。  相似文献   

11.
今年3月,全球超级传媒公司维亚康姆的董事长雷石东访问中国。他肯定不是冲着北京短促的春光而来的。园为自2月底以来,全球媒介大型跨国公司纷纷加快访华探路的步伐,新闻集团、时代华纳、迪斯尼集团等皆有实质性举动,维亚康姆自然不甘落后。  相似文献   

12.
《青年记者》2001,(6):20-21
维亚康姆公司是全球三大传媒和娱乐业巨头之一,37岁的维亚康姆中国区总裁李亦非女士以前是武当剑术的全国冠军,大学和研究生阶段主攻的是国际关系,在联合国供职期间还曾经负责制作过广播电视节目,刚柔兼具、玲珑剔透.由她来负责为维亚康姆的当家招牌MTV全球音乐电视频道在中国市场开疆拓土,确实是不二之选.……  相似文献   

13.
一、资源整合:全球传媒的共同难题 20世纪90年代以来,一个接一个大型并购案搅得全球传媒市场沸沸扬扬。如美国在线与时代华纳的合并案、国际传媒航母--维亚康姆在世界各地的连续收购等等。但迄今为止,几乎没有一家传媒巨头在大型并购完成后盈利。原因主要是并购后的整合出现了问题。与西方传媒的大规模并购相对应,  相似文献   

14.
更正     
维亚康姆(Viacomlnc)旗下MTVNetworks(MTVN)将于6月30日推出最新品牌FLUX,拓展其在数码娱乐领域的业务,并与日本歌星宇多田光签约发行世界首张移动MV。  相似文献   

15.
Larger Conglomerate Publishers(大型出版集团) 它是众多出版子公司组成的大型出版企业,有的是大型传媒集团的一部分,如美国维亚康姆传媒集团属下的西蒙·舒斯特出版公司,它下属还有200多家出版子公司。  相似文献   

16.
《新闻记者》2006,(12):78-78
资本运营是所有传媒企业的核心议题,也是我国传媒业实施规模发展的必由之路,要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团,时代华纳,维亚康姆这样的国际传媒集团,几乎是天方夜谭。  相似文献   

17.
“内容为王“是传媒界最为人熟知的从业理念之一,被许多大型传媒公司奉为经典。其提出者维亚康姆公司(Viacom)总裁雷石东(Redstone)的表达简洁而不失力度,他说:“传媒企业的基石必须而且绝对必须是内容。内容就是一切!““内容为王“的理念从根本上主导着维亚康姆这一超级传媒巨头的商业战略。不过,细心人会发现,即便是在雷  相似文献   

18.
刘玲 《出版科学》2011,19(5):74-78
通过对世界五大传媒集团——贝塔斯曼、维亚康姆、迪士尼、新闻集团、时代华纳新媒体战略的实施状况进行比较,分析五大传媒集团新媒体战略的特点、实施路径及其成效,在此基础上,提出对我国传媒集团新媒体战略的启示意义。  相似文献   

19.
谭玲  殷俊 《声屏世界》2007,(2):53-54
从世界范围来看,娱乐已成为传媒产业的动力机制,它大大促进了传媒经济的发展。据统计,从1996年到2001年,美国媒体娱乐产业增长率高达6.5茗,而同期美国经济增长率平均为3.6%。①2005年,我国娱乐产业的消费能力超过5500亿人民币,娱乐传媒市场潜力无限。②尤其娱乐进入电视领域,各种新的电视娱乐栏目类型层出不穷,并且创造出惊人的经济效益。如“超级女声”栏目2005年拥有观众4亿,③2006年有3.3亿。2005年单场手机短信收入超过1500万元。电视娱乐已成为各大电视台及社会制片机构最重要的创新领域,电视娱乐栏目成为带动整个电视传媒产业的重要动力。包括电视娱乐栏目在内的全球数字娱乐产业方兴未艾,它们为世界化产业的发展注入了核心动力,电视娱乐、动漫产业、网络游戏、IPTV、数码音乐等创造了全球新的财富神话。[第一段]  相似文献   

20.
2006年,新闻集团、维亚康姆、时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼等跨国传媒集团以数字新媒体业务迅速成长为契机,推动收入的成长。在中国,五大跨国传媒集团,也着力发展数字新媒体业务。  相似文献   

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