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1.
基于一些因素的制约,员工不能将其胜任力充分展现出来从而转化成强大的执行力是引致组织目标难以达成的关键所在。管理者执行角色的缺失、组织制度的应有价值失灵、激励机制功能的失效以及优秀执行力文化的缺乏等是阻滞员工胜任力转化为相应执行力的主要障碍,而管理者积极履行执行角色,构建有针对性、可行性、人性化、可持续的、民主的组织制度,建立业务成就激励、工作环境激励、个人成长激励和薪酬激励等相结合的多维度激励机制,塑造以法治、责任、务实、细节和快乐等为主要内容的卓越的执行力文化则是员工胜任力转化为执行力的基本路径。 相似文献
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《湖北函授大学学报》2017,(17)
随着企业之间的竞争日益激烈,企业的核心竞争力便是企业的员工。因此,企业需要对员工进行科学合理的管理,以提升企业的综合竞争力,促进企业快速长远的发展。激励理论在企业管理中的运用,能够将员工的工作热情激发出来,将员工的发展目标与企业的发展目标结合起来,推动企业的发展。本文对激励理论的类型及其在企业管理运用中存在的问题进行分析,并就激励理论在企业管理中的运用策略进行探讨,希望能够促进企业的可持续发展。 相似文献
3.
刘佳 《江苏海洋大学学报(人文社会科学版)》2011,(3):108-110
科学技术对于产品与服务的竞争起着决定作用,而掌握和运用科学技术的主体是知识型员工.只有正确认识并合理利用人力资源,吸引、保留和激励组织系统内最优秀的人才,才能谋求战略上的长远发展.分析了知识型员工的特点及目前我国知识型员工管理现状,给出了知识型员工的管理策略,即着重培养知识型员工对组织的认同感和归属感、工作成就感,建立... 相似文献
4.
《湖北函授大学学报》2021,(1)
随着社会文明的不断发展,组织管理中,对人的激励是重要一环,激活员工内在动力、培养组织向心力,离不开管理者对下属的激励。而在激励过程中,针对不同自尊水平的下属采取怎样的方式方法更为有效,更能从思想上激活员工主动性,积极妥善完成组织目标值得探讨。 相似文献
5.
阮德茂 《胜利油田职工大学学报》2005,19(5)
在新形势下,石油企业作为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠资金、 设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能 力,更主要的是要依靠和利用好人才这一根本要素。运用现代管理学观点和方法,结合胜利油田这一国有大型 企业的具体情况和一些好的做法,就石油企业如何运用人才激励机制、创新人才激励机制进行了有益的探讨和 研究。提出人才激励机制应注重物质激励和精神激励相结舍,要建立多跑道、多层次激励机制,要充分考虑职工 的个体差异以及领导干部行为等方面进一步改变、创新思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点扣职工 需求的开放的激励体系。 相似文献
6.
王飞飞 《承德职业学院学报》2007,12(3):62-64
员工满意度不仅影响员工的工作业绩,对企业的长远发展也有着重要影响.本文从:一、为员工创造公平竞争的环境;二、尊重、信任员工;三、对员工给予赞美和激励;四、包容员工的失败、缺点和错误;五、关爱员工等五个方面阐述了提升员工满意度的基本方法. 相似文献
7.
杨涛 《贵阳师范高等专科学校学报》2011,(3):116-119
管理工作相当重要的一部分是对人的管理,而这主要是通过激励来实现的。如何让员工从“要我做”转变成“我要做”。这与管理者对激励是否有正确的认识和观念。进而对企业制定有效的激励政策、制度、措施密切相关,也是决定企业兴衰的一个重要因素,如何有效地激励员工也就成为企业面临的重要问题。而双因素论的提出对如何有效激励员工提供了值得管理人员高度重视的视角。 相似文献
8.
李世尧 《黑龙江生态工程职业学院学报》2013,(1):101-107
根据沪、深股市2006—2011年电力、煤炭、纺织业、服装业上市公司的数据,运用面板估计方法比较我国垄断行业与竞争行业高管薪酬激励效应的差异,结果表明:垄断行业上市公司的高管薪酬与公司业绩不相关,而竞争行业高管薪酬与公司业绩正相关;垄断行业的公司业绩与高管持股比例无显著相关性,而竞争行业高管持股比例与公司业绩正相关。因此,垄断行业国有企业高层管理者的政治激励高于薪酬激励,企业运行市场化程度依然不高,还需进一步加快国有企业体制改革的步伐。此外,研究也证明通过股权制衡可以抑制控股股东的"侵占"行为和大股东之间的"内耗",从而提高公司的治理效率和业绩。 相似文献
9.
析我国中型小企业激励误区用对策 总被引：1，自引：0，他引：1
在竞争日趋激烈的今天,要搞活一个企业,激发员工的工作积极性,创造更大的社会效益及经济效益,就必须面对激励问题引起足够的重视并提出切实有效、针对性很强的对策,总结出存在的问题,避免激励误区的出现。 相似文献
10.
《武汉电力职业技术学院学报》2017,(2)
薪酬管理在人力资源管理中起到举足轻重的作用,而负激励作为薪酬管理中较为常见的一种机制,其合理的运用能推动人力资源管理的完善和企业运营的进步,但不合理的负激励措施会挫伤员工积极性,导致工作效率和质量的降低。企业应充分掌握薪酬管理的运作机制,探索薪酬管理中科学合理的负激励运用策略,通过负激励措施的完善达到调节控制员工工作行为的效果,以保证企业运营和管理水平的整体提升。 相似文献
11.
现代饭店的竞争已经从产品竞争上升为传播的竞争、关系的竞争,公共关系已经成为提高饭店竞争力的法宝,而内部公共关系是饭店一切公关工作的基础.饭店必须充分重视和加强内部公共关系,才能为对外建立良好公关形象打下坚实的基础.员工是饭店最重要的内部公众.饭店内部公关工作的重点应放在员工关系的协调上,以人为本,通过建立健全内部激励体制、加强内部沟通、充分授权从而增加饭店的内部凝聚力和建设和谐的内部环境. 相似文献
12.
激励是一种激发人的行为动机使其产生积极行为的心理过程。在当前学生素质多元化的背景下,本文在此探讨完善学生综合素质测评标准体系,通过建立环境激励、榜样激励、竞争激励等机制,使学生达到物质和精神层面的双重收获,为构建学生可持续发展、促进高校学工管理提供思路。 相似文献
13.
张煜 《北京宣武红旗业余大学学报》2013,(3):63-65
管人先理心,与员工沟通时,必须先了解人的心理活动规律;用人用所长,管理过程中如果能了解并运用人格特征和人际关系状况等因素,将会对管理效果产生积极影响,所以作为管理者必须掌握一定的心理学知识。管理者将心理学的理论和方法运用于管理实践中,能得到各层次各类型人员的接受,并赢得支持与合作;能减少工作障碍,化解矛盾, 相似文献
14.
《武汉电力职业技术学院学报》2015,(2)
当前电网企业总量超员与结构性缺员,员工整体素质提升与电网企业日新月异的发展需求之间的矛盾日益突出,这是每个企业,尤其是人力资源管理者面临的严峻挑战。以如何构建系统的人才培养和激励机制为出发点,阐述建立人才培养和激励保障体系的实践探索与工作思考。 相似文献
15.
知识型员工的管理和激励策略 总被引：1，自引：0，他引：1
知识型员工具有资产性、工作自主性以及创新性等特点。知识型员工的需求呈现出个性化和多元化的趋势。针对知识型员工的个性特征和新需求 ,企业应从人本管理的角度出发对知识型员工进行管理和激励 相似文献
16.
主要运用文献法、问卷调查法等研究方法,首先,分析了全民健身志愿者激励机制的定义。其次,在问卷调查的基础上,分析了全民健身志愿者参与志愿服务的主要动机,全民健身志愿者激励原则以及全民健身志愿者激励方式。最后,通过分析得出,全民健身志愿者激励机制就是激励全民健身志愿者的一种规律性模式;全民健身志愿者参与志愿服务的最大动机都是"帮助有困难的人";志愿者激励的原则包括公平原则、区别对待原则、物质激励和精神激励相结合的原则和正激励与负激励相结合的原则;志愿者激励方式包括自我激励、组织激励、社会激励和政府激励四个层次。 相似文献
17.
就企业而言,激励最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,有效地调动员工的积极性和创造性,使之努力去完成组织交给的任务,实现组织的总体目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。 相似文献
18.
于永 《长春教育学院学报》2007,23(4):49-50
激励是学校管理过程实施计划的一项重要职能.可通过对激励的性质、要素及功能的理解分析,使学校管理者正确掌握激励的实施策略,了解教师的心理过程与行为表现,从而调动教师工作的积极性与创造性. 相似文献
19.
以人为本 创新高校薪酬激励制度 总被引：2，自引：0，他引：2
邱汝芳 《陕西师范大学学报(哲学社会科学版)》2004,(Z1)
人才资源是第一资源。面对激烈的人才竞争,高等学校要在竞争中取胜,必须牢固树立以人为本的思想,充分认识人本管理在高等学校的特点,把握以人为本和高校人才开发与管理的关系,坚持物质激励为核心,注重加强精神激励,创新完善高校薪酬激励制度。 相似文献
20.
夏长虹 《北京宣武红旗业余大学学报》2011,(1):52-55
领导科学的关键问题是如何激发人的积极性,也就是激励问题。每个人都需要激励,特别需要得到来自同事、群体、领导和组织方面的激励。在管理学当中,激励主要是指来自领导和组织方面为实现组织目标而对员工进行的激励。激励的困难性和复杂性主要是因为人的需要的多样性和复杂性,因此,作为现代组织的领导者,就必须注意学习和运用各种激励理论和激励方式来激发员工的积极性和创造性。 相似文献