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从"部分剥离"走向"整体转制"——当前中国传媒产业体制改革趋向初探 总被引：5，自引：0，他引：5
在文化体制改革背景下,"公益性文化事业"和"经营性文化产业"的划分对于中国传媒集团现有的"事业单位、企业化管理"体制来说是一次深刻的体制创新.但中国传媒集团目前普遍采取的节目与广告、宣传与经营两分开的做法是一种不彻底的部分剥离,是对"公益性文化事业"和"经营性文化产业"划分的一种误读,它将对传媒产业的可持续发展带来新的体制性障碍.作为一种过渡的中间形态,从部分剥离走向整体转制,将成为中国传媒集团产业体制改革一种新的思路. 相似文献
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当前传统传媒产业正处于战略转型期,面临前所未有的挑战,也面临文化大发展大繁荣带来的机遇.这些挑战和机遇包括社会转型期舆论引导难度加大、传统报业市场竞争加剧、新技术新媒体推动传媒变局以及传媒业自身体制机制深化改革等等.宁波同报报业集团作为东部沿海城市的传媒集团,更要主动适应外部因素带来的挑战和机遇,同时找出差距,补齐"短板",拉高标杆,转型发展.十年前,宁波日报报业集团实现了从报社向报业集团的跨越;近十年,实现了从报业集团向新闻出版集团的跨越;未来十年,将努力从新闻出版集团向文化传媒集团跨越.这个过程,既是不断创业创新的过程,也是不断转型转制的过程. 相似文献
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改革开放以来,报业对机制、体制的触动由浅入深地进行探索:由单纯的意识形态部门和事业单位,转变成同时具有产业属性的实行企业化经营的单位,再到报业集团的成立;从报办集团到集团办报的体制思路的创新,到采编经营“两分开”之后的转制,直到非时政类报刊的整体转制的重大突破.由于媒体行业的特殊性,其转制过程中所面临的环境非常复杂,其经历的困局和突破值得总结思考.媒体业要真正成为现代企业,依然任重道远. 相似文献
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报社转型为企业是报业体制的一大改革和创新,根据中央深化文化体制改革精神,报社不再有“事业单位、企业化管理”的模糊形态,除了公益性报社作为事业单位保留外,意识形态属性不强的报社都必须转制为企业。 相似文献
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按照中央文化体制改革的总体部署,2011年全国经营性图书出版单位基本完成了转企改制任务。出版社在实行了30多年的"事业单位,企业化管理"以后,回到了原点——企业(在新中国成立伊始,新成立的出版社都是企业)。在出版单位转企改制完成之前,甚至在出版单位实行"事业单位企业化管理"之初,如何处理社会效益与经济效益的问题就已经摆在出版社负责人的面前。但是,由于出版社大多还是事业单位,对经济效益的追求还羞羞答答。出版单位转制为企业 相似文献
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我国传媒企业文化整合的现实困境 总被引：1，自引：0，他引：1
为应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各传媒企业有了一定的经济规模,企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。近几年来,各传媒企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分传媒企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合。达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。从发展现状来看,我国传媒企业文化整合还面临着诸多困境。 相似文献
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长期以来,困扰传媒管理者的一个问题是,传媒体制不顺畅,造成不能按照国有企业的管理办法给予激励,被不规范的操作击倒者有之,为逃离现行体制而造成人才流失也有之。更为重要的是,如果不能按照现代企业制度进行运作,就会造成采编、经营产业链的严重分割,无法将传媒产业做强做大。正在进行的非时政类报刊"整体转制"将打破这一僵局。当然,伴随而来的难点问题也日渐凸显,但只要方向明确,难点完全可以突破。 相似文献
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传媒现代企业制度由模拟到创建 总被引：3，自引：0，他引：3
在"事业单位,企业化管理"的框架下,传媒集团化改革进行了卓有成效的现代企业制度模拟,但是这种模拟存在诸多遗憾:政事不分,产权无法明晰,委托代理制形同虚设,治理结构模拟失败、激励约束机制扭曲.模拟的困境表明,只有破除沿袭已久的"事业单位,企业化管理"框架,进行"转轨改制",才能在传媒业真正建立现代企业制度. 相似文献
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改革开放30年来,我国传媒业取得了长足进步：一是广告业收入总额由1981年的1．18亿元增加到2005年的1416．35亿元,增加了‘1190多倍,年均增长速度在40％以上,远远高出同期GDP的增长水平;二是传媒企业的实力也不断增强,出现了中央电视台、南方报业传媒集团、广州日报报业集团、人民日报报业集团、上海文广集团等大型的传媒企业,新闻质量和经济效益不断提高;三是集团化发展迅速,目前已经成立了40多家报业集团、20多家广电集团、40多家出版集团和10多家发行集团。在当今全球一体化的时代大背景下,中共中央、国务院在《关于深化文化体制改革的若干意见》中提出了大力实施“走出去”战略的明确目标。因此,我国传媒企业走出去不仅是党和国家提升自身软实力和抢占国际舆论高地的要求,更是传媒企业自身做强做大做优的客观需要。 相似文献
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现在,出版社的企业化转制已经成为定局.转制第一步可能是把出版社改为国有独资企业,先转制后改制,最终还是要把出版社改成股权多元化的公司.这肯定是个趋势,但我理解这是一个渐进的过程. 按照新闻出版总署的部署,出版社的企业化转制将先试点,然后再逐步展开,实际操作需要等国家正式来安排.但是在正确理解国家改革的方针、政策精神的前提下,我觉得有相当一部分工作出版社可以先行一步,现在尝试着去做,即在转制之前就可以做.谁先做了谁先受益. 相似文献
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2009年8月,知音传媒集团被评为全国文化体制改革先进企业.知音传媒集团前身是1985年1月创办的<知音>杂志社,2000年1月经湖北省政府批准成立湖北知音期刊出版实业集团有限责任公司,2006年8月经中宣部同意、新闻出版总署批准组建"湖北知音传媒集团". 相似文献
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<长春日报>创刊于1945年11月15日.2001年7月13日,被国家新闻出版总署正式批准为报业集团. 几年来,集团不断深化内部改革,适时转换经营机制,积极探索企业化管理、市场化运作的路子,各项事业实现了"超常规跳跃式"发展,目前已成为具有一定影响力和良好声誉的较大型区域性传媒集团. 相似文献
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浙报集团的全媒体转型是全国报业集团里"动身早、步伐快"的,效果也是较为显著的.传媒梦工场在浙报集团的全媒体进程中更是大显身手,在业界闻名遐迩.但浙报集团当家人高海浩却在年初把2013年确定为浙报集团的"全媒体元年".为何在全媒体之路已经走了一段并取得了很大成果之后提出这个说法?围绕全媒体,浙报集团在"全媒体元年"有怎样的规划?
一"信"激起千层浪
春节之前,正当数以亿计的国人,都奔着回家过年的时候,浙报集团社长高海浩在内网工作平台上给全集团5000多位员工写了封4000多字的长信,细数集团近年来的战略布局和集团未来三年全媒体转型的发展规划,并详细解答了集团上市公司斥资32亿元收购边锋浩方平台的初衷.这封信被集团员工转发到新浪微博之后,引发了传媒圈和学界的集体"围观",一场关于传统媒体产业转型的大讨论就此展开. 相似文献
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顺应我国文化体制改革的要求以及新时期报业发展的需要,大部分地市级党报都成立了报业集团,以现代传媒企业的形象“再现”。但是,由于长期受到传统人事管理体制的管理,地市级报业集团在人力资源管理方面存在明显的“瓶颈”。2011年7月,南昌日报社成立了南昌日报传媒集团,开启了全新发展之旅,也对人力资源管理提出了全新的要求。本文结合南昌日报传媒集团的实际,探讨改进报业集团人力资源管理的措施和路径。 相似文献