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为了应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮。通过一系列改革,各媒介企业有了一定的经济规模,并且企业化管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来,各媒介企业又往“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。部分媒介企业把整合的焦点集中在企业文化整合上,希望通过对企业文化的有效整合,达到塑造品牌形象、推进企业战略管理和打造企业核心竞争力的目的。 相似文献
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为了应对国内外媒介市场的激烈竞争,至上世纪末期,我国传媒业掀起了以组建集团和媒介购并为主要方式的战略整合热潮,通过一系列改革,各媒介企业有了一定的经济规模,并且“企业化”管理思路日渐明晰,基本上能按照现代企业制度要求运行。但近几年来,各媒介企业又在“做大”的基础上积极思考如何进一步整合,提高自身的软实力,实现“做强”的目标。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在激烈的市场竞争和媒介管理改革的不断创新中,中国传媒业进入战略管理的新时期。各大传媒集团纷纷通过战略管理升级实现自身的发展壮大。在此以华商传媒集团为例,采用个案研究、文献调查等研究方法,通过对影响集团发展的内外部环境、不同发展阶段的战略制定实施的分析,结合科学的媒介战略管理理论,论证了一个成功的现代传媒集团战略管理框架并提出了未来传媒集团可供借鉴的发展战略构想。 相似文献
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在媒介融合的背景下,国内跨媒体集团呈现日益增加的趋势。本文以佛山传媒集团为例,剖析地方性跨媒体集团在组织机构整合、企业文化整合、媒介生态建设、跨媒介人才培养等方面存在的诸多困难和问题。 相似文献
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迎接传媒产业的“竞合时代” 总被引：1，自引：0，他引：1
我国媒介产业的发展目前已进入规模化发展的“快车道”,而以网络崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的市场格局的国际化竞争,无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国媒介产业的发展和变化。因此,对于现阶段的传媒产业的操作来说,解决战略问题(即解决“在哪做”、“做什么”的问题)远比解决战术问题 相似文献
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走出中国媒介产业发展的三个误区 总被引：1，自引：0，他引：1
20世纪90年代末,传媒的“产业化”、“集团化”成为报纸、杂志出现频率极高的关键词。传媒界也展开了关于媒介到底要不要产业化的论争,而今传媒产业化的发展已然在观念的指引下纳入实施的轨道,全国媒介产业化发展如火如荼,北京、上海、湖南、浙江纷纷成立了广播电视集团,以期实现传媒做大做强,提高自身的竞争能力,迎接WTO的挑战。媒介产业化实际上是对媒介资源的重新有效整合,我国目前的产业化发展虽然取得了巨大的成就,但在具体实施过程中仍然存在一些由传统观念所带来的矛盾和困惑。 相似文献
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传媒整合是21世纪媒介发展的一个重要特征,是传媒产业优化和资源重新配置的一种战略手段或一个战略动态的过程,其最终目的是提高传媒组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力. 相似文献
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南方报业传媒集团是我国传媒业界经营较为成功的大型企业之一。这个集团在不长的时间内通过各种经济手段，使传媒产业迅速做大做强，取得了较好的经济效果。它成功的原因之一，是其实施了品牌拓展战略。研究南方报业传媒集团的品牌拓展战略，对于我国的传媒业界如何壮大传媒经济，具有一定的理论意义和现实意义。 相似文献
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我国媒介产业的发展已经进入了规模化发展的“快车道”，而以网络和数字化技术崛起为代表的传播科技的飞速发展和我国加入WTO后所面临的市场格局的国际化竞争，无疑从内外两个方面“加速度”地推动着我国媒介产业的发展和变化。因此，对于现阶段的传媒产业的操作来说，解决战略问题（即解决“在哪做”、“做什么”的问题）远比解决战术问题（即解决“如何做”的问题）要重要得多。因为战术问题的解决仅仅有助于局部操作的精细化， 相似文献
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在我国传媒业界,自1979年开始,“事业单位,企业化管理”的折中方案为政府和媒介接受并付诸实施。由于“事业”性质是向来就有的,这种“双重身份”的确立,实际上是为媒介产业能量的释放提供了出口。从此,政府对媒介逐步“断奶”,媒介挣钱养活自己,市场占有额、广告投放量、报纸销售量、广播电视收听（视）率……这些跟媒介产业相关的概念成为媒介实际运作中的关键词, 相似文献
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动态竞争环境是一个来源于西方的概念,是对新的竞争环境的概括和总结。动态竞争环境下的企业战略管理必须拥有新的视角,才能更好地在市场竞争的大环境下获得发展空间。传媒战略管理是影响到传媒企业自身的发展规划、目标等方面的重要决策,只有真正贴合时代需求的传媒战略管理才能开创出传媒企业发展的新格局。 相似文献
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传媒整合是21世纪媒介发展的一个重要特征,是传媒产业优化和资源重新配置的一种战略手段或一个战略动态的过程,其最终目的是提高传媒组织内外协调性和适应对外部环境变化的能力。 相似文献
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以“封面传媒”和“楚天都市报”为代表的媒介融合案例在媒介经营与管理上有值得深入挖掘和讨论的价值,基于此,从媒介经营与管理的角度,笔者将两家媒体进行对比分析,希望能够以此引出对新形势下媒介经营管理未来趋势的思考。 相似文献
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实践证明,要想在市场经济竞争中处于有利位置,传媒业必须具备应对市场竞争的有力武器,培育自己的竞争优势。传媒企业文化建设通过对传媒企业内容建设、人才管理、经营控制等全方面的有效规划和整合,有利于传媒企业增强凝聚力,提升传媒企业外部形象的辐射作用,从而形成更为广泛的受众群。 相似文献
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竞合战略是出版企业做大做强最重要的方式.出版企业的竞合战略主要有媒介融合、战略重组和战略合作三种形式.竞合战略下的出版企业价值链整合不仅关系到出版企业的发展优势,而且关系到我国出版业的发展进程.出版企业应按整体性、协调性、择优性和创新性原则,横向和纵向整合价值链,以此获得竞争优势. 相似文献
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传媒组织在企业化管理的过程中,众多的企业管理的理念已经逐步被引入到传媒组织的管理程序中,其中就包括被称之为企业发展灵魂的“企业文化”或称之为“组织文化”。 相似文献
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