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1.
问题的提出
随着经济的全球化、信息化、网络化,中国企业面临的竞争越来越大。发展高素质人才已成为企业发展战略的重要部分。企业在同行业中的竞争,归根到底是人才的竞争。竞争是企业成败的关键,现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才种类和数量决定的,它的经济效益又是由这些人才的智慧创造的。 相似文献
2.
企业间的竞争就是人才的竞争.企业成功关键在于增强企业的核心竞争力,而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才.人才是现代企业的灵魂.文章针对当前企业人才引进工作的现状,探讨了如何做好企业人才引进工作的策略. 相似文献
3.
党的十八大描绘了全面建成小康社会、加快推进社会主义现代化建设的宏伟蓝图,明确提出要实现中华民族伟大复兴的“中国梦”。在以“人才战略”出奇制胜的今天,保证企业长远发展的核心竞争力就是人才的竞争。不仅如此,作为一个负责任的企业有义务帮助人才搭建舞台,实现每个青年的梦想,成就企业的梦想,达到人企和谐发展,二者共赢的局面,最终实现中华民族蔚为壮观的“中国梦”。 相似文献
4.
房地产业是一个资本密集型的产业。再大的房企也是靠融资来进行项目开发的。因此,资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。面临的市场竞争激烈,特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台．房地产企业要实现良性发展．获得可持续竞争优势,必须提升财务管理水平。 相似文献
5.
21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争,而企业的竞争就是人才的竞争.在企业中往往是20%的人才创造了80%的效益,这20%的人才就是企业的核心人才,鉴于核心人才的重要性.文章主要探讨如何创新人才理念,提出对核心人才进行差别激励,以绩效考核来确立核心人才的薪酬,重视核心人才的培训开发和职业规划,创造机会促其价值体现等方式管理核心人才,以更好的发挥核心人才的作用. 相似文献
6.
房地产业是一个资本密集型的产业。再大的房企也是靠融资来进行项目开发的。因此,资金管理乃至财务管理在企业的重要性甚为突现。面临的市场竞争激烈,特别是自2010年后国家房地产调控政策与措施频频出台．房地产企业要实现良性发展．获得可持续竞争优势,必须提升财务管理水平。 相似文献
7.
在市场经济条件下,房地产企业竞争日益激烈,房地产企业财务管理水平决定着房地产企业生产经营规模和市场竞争能力,财务管理应当成为房地产企业管理的核心。因此,加强房地产企业财务管理,改善房地产企业的生存条件,提高房地产企业的经济实力,推动房地产企业的发展,起着重大的作用。 相似文献
8.
发电企业人力资源现状
随着经济全球化和知识经济时代的到来,人才的竞争逐渐成为企业与企业,国与国之间竞争的焦点,人力资源逐渐发展成为组织的“第一要素”。而发电企业流失的人才,相当一部分是企业的技术骨干和专业人才,他们多年积累的实践经验构成了企业应对各种竞争与挑战的一套完整系统,是企业一笔巨大的无形资产。这些无形资产中的人才,尤其是高学历、专业型以及拥有企业核心机密人才的流失会导致企业关键环节中的商业秘密的流失,企业无形资产遭受了巨大损失,在一定程度上可能对企业以人才及知识为基础塑造的核心竞争力构成巨大的挑战和威胁。 相似文献
9.
对于现代企业而言,在开放的、全球经济一体化的信息时代,竞争是不可避免的,而竞争的实质是价格的竞争、人才的竞争,价格和人才竞争的核心是成本.改进落后的管理技术,采取集成动态管理手段,是解决成本管理粗放问题的有效手段.文章对现代建筑企业成本管理的方法进行了探讨. 相似文献
10.
企业管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。如今,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力。容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,企业的健康管理、心理教育疏导是十分必要的。 相似文献
11.
21世纪以来,随着改革开放的深入和经济全球化进程的发展,现代企业的竞争渐渐归结于人才的竞争。人才是企业的内部资源,只有人才内部的有效竞争才能引导企业外部竞争的有效性。而企业内部员工的激励机制是激发员工内在潜质、提升企业内部运作效率和增强企业核心竞争力的根源性约束。激励,从组织行为学角度的定义即激发人的行为动机, 相似文献
12.
面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题。人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键。 相似文献
13.
经济发展的速度日益加快,全球一体化的趋势也日益严峻,在这样的国际环境下,企业之间愈演愈烈的竞争更多的是人才的竞争,企业真正的核心竞争力主要来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加45倍,利润相应增加35倍;而人力资源增加3．5倍,利润将增加17．5倍。由此可知,人力资源在企业发展中占据了至关重要的位置。 相似文献
14.
面对日益激烈的竞争环境,企业作为一个组织,如何维持竞争优势是摆在每一个企业面前的现实而又迫切的问题.人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素.如何吸引人才,留住人才,培养人才,使用好人才,是企业拥有市场竞争的主动权、拥有强大的核心竞争能力的关键. 相似文献
15.
当今社会是知识经济时代,知识人才是企业最为重要的一部分。因此很多企业都开始对后备干部进行培养建设,后备干部队伍的培养和建设也是企业可持续发展的人才保证。现在的企业竞争追根究底就是人才的竞争,人力资源战略处于企业战略的核心地位。因此后备干部的培养建设成为企业发展的重中之重。本文就如何有计划、有步骤的培养建设后备干部,如何科学、有效的管理规划后备干部队伍给出了详细的建议。 相似文献
16.
随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素.企业文化是企业的"软实力",也是形成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱.企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障. 相似文献
17.
党的十七届六中全会提出实现社会主义文化大发展大繁荣,走一条文化强国之路。二十一世纪。国与国、企业与企业之间的竞争归根结底是文化的竞争,如何在激烈的国际、国内竞争中脱颖而出、实现资产的保值增值？如何建设成世界一流的企业？已是摆在所有企业面前迫在眉睫的重大课题。“三年企业靠效益,十年企业靠管理,百年企业靠文化”。企业要强基固本、持续发展,唯一出路就是形成自身的竞争优势,提升核心竞争力．这是当前和今后一个时期所有企业具有战略意义的选择。 相似文献
18.
人才,是企业和社会发展最核心的要素。特别是企业,人才更加重要,企业的职能是“整合资源,创新价值,创造财富”。唯有人才。才能创造。人才工作的环节就是四个字：选、育、用、留。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中。企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言,所处的工作环境和产业性质,对吸引人才、留住人才不具任何优势,但公司要生存、要发展,又必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才。因此,在现代企业管理下,人才的选用留用是十分重要的工作。 相似文献
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随着社会的发展与进步,房地产企业不断发展壮大,然而市场的多元化使得房地产企业的竞争愈加激烈,房地产企业如何在激烈的市场竞争中独善其身,提高核心竞争力,就成为企业管理人员值得深思的问题。财务是企业的重要组成,要想确保房地产企业在发展中获得良好的经济效益,需在财务管理上加强会计制度建设力度,建立一套合理有效的财务会计制度,并将其在日常工作中贯彻落实,服务于企业。鉴于此,文章将针对房地产公司财务会计制度建设存在的问题进行分析,论述几点完善措施。 相似文献
20.
进入本世纪以来,各企业、各单位的竞争筹码从资金、技术等物质、理论方面的条件转移到了人才筹备上来。在当前全球一体化背景下,各企事业单位想要求生存、谋发展,走上可持续发展的长远道路,就必须要加大人力资源管理与培养力度,提升自身核心竞争力。为进一步提高我国人力资源管理的有效性,促进企事业单位健康发展,本文对现代人力资源管理与培养提出了部分策略建议。一、前言 相似文献