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目前,电子书阅读器产业在发展过程中遇到的瓶颈问题,凸显了内容资源建设的重要性,平台的作用得到了广泛的重视;同时,亚马逊Kindle的“终端＋平台”模式和苹果的“终端＋应用”模式所取得的巨大成功,都将平台的影响力进一步提升。 相似文献
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以跨屏、跨界、跨时空为主要特征的“互联网+”应用极大地开拓了出版的空间,体验出版因此而成为新潮.主要表现在:其一,“终端+”:人机一体模式;其二,“平台+”:产消一体模式;其三,“场景+”:线上线下一体模式.因此,在“互联网+”时代,出版机构应该加快内容的创新应用,包括技术格式、商业模式、移动模式、社区模式等,从而真正实现从专业模式到用户模式的转变. 相似文献
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引领当今电子书风尚、网络零售巨头亚马逊,创立了“内容+平台+终端”以及为内容消费服务的商业模式[1].本文试对亚马逊数字出版商业模式略微探析. 相似文献
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乐视网是全球第一家上市的视频网站,在行业内首创付费+免费的模式。2012年乐视网将围绕以"全"为核心的战略,打造内容最全、播出平台最全、终端最全、产业链最全、营销手段最全的视频网站。 相似文献
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“大众创业、万众创新”背景下研究高校图书馆的转型发展,有助于培养高素质的“双创”人才.通过介绍国内外创客空间发展现状,提出了高校图书馆在“双创”浪潮下的责任与担当,指出高校图书馆助力“创新创业”的孵化模式主要有:“创业辅导+天使投资”模式、“开放式平台+循环互助”模式、“线上线下孵化+网络驱动”模式、“精准供给+优胜劣汰”模式. 相似文献
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在信息技术和用户需求的推动下,我国公共图书馆的基本功能和生存环境也有了新的变化,公共图书馆仍然需要改变传统观念,不断创新服务方式,提升建设水平.本文主要分析了以“图书馆+”理念引导公共图书馆创新服务模式和管理体制,通过与其他平台(组织、场所)在图书借阅等方面开展共建共享,为广大公民提供更加便捷高效的文化服务的实践做法.最后,提出了推广“图书馆+”理念创新公共图书馆服务模式的建议. 相似文献
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“互联网+”模式运用在播音主持领域,突破了以往电视主播只能通过所在媒体的音频、视频单一平台展现自己的局限性。“互联网+主持人”的模式开放、平等、互动,主持人通过网络、移动电视等多媒体平台,线上线下与受众展开交流,可以全方位展示自己。因此,“互联网+”为主持人提供了更广阔的平台,覆盖面更广,内容更加丰富,相应地,它对主持人素养也提出了更高要求。那么,媒介融合背景下,“互联网+主持人”的发展思路应该怎样体现？ 相似文献
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随着信息技术的发展,手机报正成为便捷的信息传播平台,其具有互动、个性化、覆盖面广等优势,也在内容、价格、技术、运营等方面存在一些问题,发展手机报需要加强队伍建设,追求原创性,建立“超市化”的运营模式。 相似文献
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“淮秀帮”作为网络创意配音的代表团队,其发展模式是值得分析借鉴的.“创意配音3.0”从网络平台到电视平台再到院线平台的跨越式发展模式,为网络视频业起到了指引的作用.可以说,“淮秀帮”对于网络视频业的启示,即“创意为王,多角度叙事”、“法律规制,避免侵权”、“迎合主流,发展多元文化”、“社群经济,抢占移动终端”. 相似文献
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近年来,传统媒体受到了网络媒体、互联移动媒体终端等新媒体的挑战,“报纸消亡论”、“电视消亡论”等各种危言耸听的论述层出不穷。在移动互联时代,互联网手持终端的流行与普及,的确严重冲击着传统媒体,报纸读者也有日益下降的趋势。但是笔者认为,技术及渠道的创新发展与融合不会导致传统媒体,尤其是报纸的消亡,它会促进传统媒体联合起来建立全媒体信息平台的同时,加速传统媒体以自身优势加强内容创新的进程,成为与新媒体并存的主流媒体。 相似文献
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浙报集团各分社积极尝试打造开放式内容建设平台与省级技术平台,打通媒体融合“最后一公里”,构建“新闻+政务服务商务”的省域传播平台,打通全省传播体系“毛细血管”,形成开放式协同体系,成为县级融媒体中心生态平台建设中不可或缺的重要支持系统。 相似文献
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当前手机媒体以有形、无形的方式作用于比任何一代都更充分地享受媒介资源的受众的日常生活,故而更应该用好的文化内容吸引受众,满足受众的文化需求,并能够以优秀的文化精品传递主流价值观进而影响受众,然而当前手机出版内容建设却存在很多问题,“万象丛生”的现象严重阻碍了其可持续发展.因此,数字出版产业应当努力做好手机出版内容创新工作,走“内容+通道+终端”的商业模式,才能够振翅高飞. 相似文献
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河南省档案信息网站群采用“省局搭建省、市、县、乡四级平台,各地对自己所属网页进行管理更新、省局统一提供技术和后台支持”的“助建”模式,不仅利弊共存,而且有“千人一面”之感.借鉴其他五个省、直辖市档案网站群的“自建”模式,结合河南省实际情况,笔者认为,河南省档案网站群建设要明晰定位、采用“助建+自建”相结合的模式、加强规划与制度建设,以利用服务为核心来推动河南档案网站建设. 相似文献
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融合产业没有王者只有盟主——互联网平台运行机制的四个基本向度 总被引：1，自引：0，他引：1
三网融合最直观的影响是消融了传媒产业、信息技术产业和电子通信产业的边界,形成了一个“媒信通融合大产业”,而三网融合最深远的影响则是竞争方式的改变和竞争焦点的转移.“内容为王”“渠道为王”“终端为王”等战略将不再奏效,未来的融合产业没有王者,只有盟主,得平台者得天下.以开放、对等、协作、共事为特征的“平台模式”将成为融合产业中最具竞争力的发展模式,而“信息平台”这种新型产业组织形式将成为三网融合产业竞争中的制高点.本文深入阐述了“平台机制”对传统产业竞争法则的颠覆,提出以“平台机制”再造传统产业的四个基本向度. 相似文献
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在3G产业链中,各利益方与用户付费体验体现出多角度、多维度的关系：运营商提供基础建设,满足用户体验的“快与慢”;设备商提供产品终端,满足用户体验的“有与无’;内容商提供平台服务,满足用户体验的“真与伪”。 相似文献
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在移动互联网的影响下,网络直播在信息传播上具有现场感真实、内容形式自由广泛、互动性强等特点,能够快速聚合网络用户的关注。“网络直播+”模式逐渐成为企业进行产品或品牌营销的新宠。目前品牌“网络直播+”营销模式主要有“网络直播+明星”“网络直播+线下活动”“网络直播+平台”“网络直播+电商”等,企业只有根据品牌核心理念、产品特质等需要,选择不同的网络直播模式进行品牌宣传,才能达到较好的宣传效果。 相似文献
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数字出版时代,单本的学术期刊面对大型数据库已处于隐形状态,在期刊论文的海洋中,对于读者来说,已是“只见文不见刊”,学术期刊逐渐演变为大型数据库内容资源的“廉价提供者”.面对这种局面,学术期刊必须突围,通过“特色内容建设+有效传播平台”的双管齐下,形成对读者的内容吸引,并重建其在读者心目中的形象认知,争夺数字出版时代的传播阵地. 相似文献
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文章针对传统出版企业提出了四种数字内容服务新模式:数字内容订阅模式、"云服务"模式、"云"+"端"服务模式、手机内容服务模式。数字内容订阅模式主要运用于报纸杂志的销售和有线电视节目等方面,"云服务"模式的关键在于构建一个"以一带多,以点带面"的"云出版"服务平台,"云"+"端"服务模式则实现了云平台和终端的有机结合,手机内容服务模式需要产业链各个环节的分工合作。 相似文献
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在教育信息化2.0的大背景下，随着信息科技迅猛发展以及智能终端设备提速增智式的普及，让“智慧校园”从设想逐步照进现实。以佛山市高明区杨和镇中心小学为例，分享乡镇学校如何运用“互联网+智能终端+企业微信”的模式，借助企业微信这个平台，一站式涵盖了学校的日常管理、教学教研、家校互动等场景智能应用的需要，实现以“极简技术”理念和“低投入”来建设智慧校园，为促进教育信息化和教育公平化提供建设思路。 相似文献