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三网融合最直观的影响是消融了传媒产业、信息技术产业和电子通信产业的边界,形成了一个"媒信通融合大产业",而三网融合最深远的影响则是竞争方式的改变和竞争焦点的转移。以开放、对等、协作、共享为特征的"平台模式"将成为融合产业中最具竞争力的发展模式,而"信息平台"这种新型产业组织形式将成为三网融合产业竞争中的制高点。 相似文献
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三网融合背景下的"全战略"反思与平台化趋势 总被引：1，自引：0，他引：1
在三网融合的背景下,广电、电信等传统企业为了应对来自产业内外的竞争,纷纷提出了旨在构建多种网络混合互通、多种业务类型相互支撑、多种媒体形态相互交融的"全战略".本文分析了这种战略导向的动因、本质以及后果,并通过对比互联网企业和苹果iPhone手机的平台战略,指出三网融合进程中,在两大传统产业的博弈之外,更重要的是平台化变革的趋势,最后探讨了广电、电信网络运营商如何向平台发展模式转变的问题. 相似文献
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当前的三网融合实践表明,业务模式创新和规制方式的创新是推进三网融合的核心和关键.本文根据三网融合发展的实际,将机遇和政府由产业竞争力“钻石模型”中的辅助元素变为基本元素,以修正后的“钻石模型”分析了三网融合产业的创新和规制模式.认为必须面对广电与电信从产业间分工走向产业内分工的变化情况,创新在同一产业体系下的差异化竞争业务模式,并建构渐进式融合的规制方式,才能真正解决双方的相互进入以及监管问题,提升三网融合产业竞争力以及广电、电信自身的核心竞争力. 相似文献
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数字媒体时代的平台建构与竞争 总被引：8，自引：1，他引：7
在传媒领域,技术的革新使得供需关系在生产、传输、消费三大环节恢复平衡状态,"三大无限"不仅打破了资源瓶颈,也模糊了传媒与通信的产业边界,由此带来产业融合与博弈的讨论.在国家政策积极推进"三网融合"的背景下,本文通过平台理论,剖析广电系统与电信系统在这场博弈中的竞争战略和路径选择.我们认为,在"三网融合"的过程中,广电系统和电信系统的竞争将是基于平台的竞争.平台的竞争是替代性的竞争,是弱肉强食、赢家通吃,由此将形成寡头垄断的市场结构.基础平台的运营关键在于延展性和规模性等核心指标,由此必然选择"基础平台捆绑核心应用平台"的发展路径.在双方抢夺平台制高点的过程中,我们通过详细的数据,展现了广电系统和电信系统全方位复制性竞争的图景:个人信息平台的CMMB和3G之争;家庭信息平台的有线数字电视和IPTV之争;城市综合信息平台的NGB和NGN之争.鉴于目前这种竞争态势,我们认为,中央政府和相关部委应该做出正确引导和制度安排,以促成"3+1"均衡格局的形成. 相似文献
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随着新媒体技术的不断发展,电视网、电信网、互联网的三网融合已在某种程度上发展为电视网、物联网和移动互联网的"新三网融合".因此,电视产业必须进行相应转型.文章从四个方面对此进行了相关探讨:从三网融合到新三网融合、从内容为王到平台为王、从人海战术到增加ARPU值、从经营城市到经营农村. 相似文献
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本文通过对三网融合背景下信息化平台模式定位,对三网融合围绕信息平台的建立会出现一些新的问题或焦点作一分析,三网融合并不是简单意义上的业务延伸,而是在业务趋同的同时产生更多的利益交叉点或者竞争点。 相似文献
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2010年我国三网融合进入实质性推进阶段,体制机制改革和监管模式创新将使整个电视剧产业发生重大变革。2009年以来,网络视频正版化快速发展．成为民营电视剧制作业从“渠道竞争”转向“内容竞争”的重要突破口,民营企业有望突围“地位优势”缺失的困局．进入全媒体业态环境．参与更为开放的市场竞争。而电视剧产业作为核心版权产业,完善的版权交易与保护体系是市场机制运行的根本保障,也是民营影视企业价值链建构的前提。 相似文献
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本文以电视业面临相对封闭的垄断格局被打破的角度为出发点,分析了媒介融合的产业形态,以及它会对电视业产生的巨大影响。尤其是三网融合之后,广播电视产业的市场壁垒将就此降低,垄断属性随着市场的限制性开放而弱化,广电产业链上的上游内容供应商和下游播出平台都将面临日趋激烈的竞争;在这种局面下,电视业可以从三个方面来增强自身的竞争力以应对变化。 相似文献
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基于电信网、广电网、互联网的“三网融合”给图书馆信息化带来新变革,从信息获取环境、信息传递载体等方面,分析了“三网融合”对图书馆信息化带来的影响,并从多领域平台服务技术、一站式信息共享技术、流媒体快速传输技术、云计算技术等方面,对“三网融合”技术在现代图书馆信息化中的应用,进行了重点分析和研究。 相似文献
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三网融合是我国当前正在致力推进的一项重要工作,但其现实开展过程中则遭遇瓶颈.IPTV是现阶段我国三网融合的关键业务之一,IPTV集成播控平台是IPTV业务的核心环节.本文通过研究IPTV集成播控平、台建设中的困难以及解决思路,来探讨我国三网融合面临的困境和出路,提出推进三网融合必须以刚性要求形成倒逼机制、以加快发展保障... 相似文献
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自2010年国务院发布《推进三网融合的总体方案》之后,三网融合已成为不可逆转的趋势,其对于包括电信、广电以及互联网在内的各领域带来的变革性影响是十分深远的。“三网融合再一次牵动了人们的敏感神经,成为行业乃至全社会的热门话题。”北京邮电大学MBA教育中心主任杨学成教授说到,“在三网融合和移动互联网的大背景、大趋势下,固网与移动的有效融合将是电信产业发展的必然趋势。” 相似文献
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三网融合:构建中国式"媒·信产业"新业态 总被引：2，自引：1，他引：1
中国的三网融合在经历了十多年的争论、搁置和分头发展之后,已经形成了基于不同产业利益诉求的产业格局,通信行业受基础话音和宽带接入用户ARPU值效益预期下降的影响而把诉求点放到了基于NGN的媒介化,广电行业则在饱受单向传播、单一依赖广告收入之苦的基础上开始走向双向全业务的NGB,两者进入到相互补充、复制性的平台竞争时代,从而形成了中国式的三网融合的基础。由于中国现实的国情,中国式的三网融合,不是单纯的市场、技术和利益的融合,也不是行政机构和事业单位的融合,而是在意识形态参与主导下的有中国特色的融合,是要构建一个以媒介为高地,以内容、网络和服务为骨干基础的崭新的媒.信产业,即媒介思维为主导的三网融合。因此不管是广电还是通信行业,在三网融合过程中,二者都应该符合并且围绕着媒介思维去融合,才能做大做强。 相似文献
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广播电视、电信和互联网三网融合的步伐加快,融合后的产业将出现诸多新的市场变化。笔者采用经典产业组织理论S-C-P研究模式,重点分析融合后新产业具备的市场结构、市场行为和市场绩效,总结了产业融合后广电产业应对竞争的改制策略。 相似文献
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当前,在三网融合背景下国内传统电视媒体与视听新媒体融合发展已经取得一些成效,并成为业界和学界密切关注讨论的热门话题。如何建构传统电视与视听新媒体融合发展模式,这些年都进行过探索,像业务整合、组合营销、网台联动、多元经营等均有实践。但本文认为如何构建可持续发展模式才是两者融合发展的关键所在,而促进可持续发展模式形成的关键还在于建设平台型网络电视台、打造完整网络化电视产业链、完善网络化电视产业体制创新等三种途径。 相似文献
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在国内新闻媒体努力提高国际传播能力的新时期,大力进军、抢占、发展新媒体平台是一个必然趋势,这是传统媒体未来价值增长的必由之路和核心战略,传统媒体“赢在未来”的竞争首先需从媒介融合开始,需要在信息采编融合、传播手段融合、品牌营销融合三个层面探索有机互补的最优模式和可操作性方案。对于广播而言,台网媒体一体化战略需要从独立作战到有机组织、二度整合,彰显互动特征,需要各自品牌相互促进,相互辉映。本文以中央人民广播电台与中国广播网（以下称为中广网）这对形态不同的广播媒体和网络媒体为研究样本,以制度创新为研究方向,着重论述通过采编融合、营销融合、人才融合、定位融合等四个融合模式,提出深度联合办公模式、统一规划思路和发布平台、适应多媒体时代的复合技能、各具特色且并行不悖的主打产业等四个创新之路。 相似文献
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如今,三网融合已成大势所趋。而在融合的初级阶段,三网为了抢得主导权,竞争势必十分激烈。本文以广电媒体为本体,分析了三网融合中的融合竞争态势,进而提出广电媒体的应对策略。 相似文献
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平台经济通过发挥资源配置和助推技术创新的功能,为促进我国传统产业转型升级发挥了重要作用。平台经济赋能出版业具有推进出版深度融合、推动出版产业价值增值、提高出版国际传播效能的重要战略意义。本文以平台经济为视角,分析我国出版业不同领域平台化发展的现状和问题,并从构建和完善出版业平台发展政策体系、有机结合传统出版业和互联网平台、推进平台经济反垄断治理、建立出版平台社会责任评估体系、推进出版平台国际化运营等方面为我国出版业深度融合发展和转型升级提出具体对策。 相似文献
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三网融合在1996年所要解决的问题,是广电和电信网络业务的双向进入问题,到了2010年,三网融合面对的环境已经发生了重大变化,三网融合已经成为宽带战略的重要过程和组成部分.三网融合的目的,是要大幅提升国家基础性的信息处理能力,使中国成为网络强国,这个过程中,要建立新型的信息安全体系,形成新兴宽带产业,建立适度竞争的宽带市场结构,协调好部门的分析,完成新的产业链转变,保护社会公众的信息权益. 相似文献
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在各种各样电视节目纷至沓来、大行其道的今天,尤其是在三网融合的大背景下,电视节目、栏目频道如何脱颖而出,成为电视媒体从业人员面临的重要课题。一个节目的质量如何,与其制作团队的人员配备、硬件设施配备有着重要关联,但节目本身的内容则起着决定性作用。因此,本文从三网融合背景下,从“内容为王”的概念以及广电网络公司的一般业务范围着眼,探讨如何实现“内容为王”。 相似文献
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三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。 相似文献