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1.
闽南家族企业的管理模式探析 总被引：1，自引：0，他引：1
家族式管理对闽南家族企业快速完成资本积累和发展起了积极的作用。通过分析闽南家族企业管理模式中存在的弊端，进而提出相应对策，指出闽南家族企业必须在管理模式上加以创新，建立科学管理模式，实行现代企业管理，以实现企业的可持续发展。 相似文献
2.
家族管理模式固有的优越性,适应创业期企业原始积累的快速扩张,随着家族企业规模的扩大,家族管理模式的缺陷逐渐显现,制约了企业的进一步发展。家族企业要实现飞跃,必须建立利益分享机制、人才培训机制、放权决策模式等现代企业管理方式,构筑复合型生命周期。 相似文献
3.
中小型民营企业管理模式的构建与完善 总被引：4，自引：0，他引：4
夏显波 《科学学与科学技术管理》2004,25(5):118-122
对中小型民营企业发展各阶段的特点进行了分析,提出中小型民营企业在初建期应采用古典家族企业管理模式,成长期应采用现代家族企业管理模式,快速发展期应采用现代企业管理模式,对管理模式的完善提出了相应的对策与建议。 相似文献
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董事会作为现代企业制度的核心,在家族企业的各个时期呈现出不同的形态。对不同阶段家族企业可能出现形态做出分析,并进行阶段划分,针对董事会的特点,指出经过初创与发展期的家族企业董事会可能出现的演变与突破形式,结合实际案例,分析了西部民营家族企业的发展路径,为城乡统筹试验区的西部家族企业现代企业制度建设提供了相应建议。 相似文献
6.
通过对现代企业制度理论与家族企业管理理论的适用前提进行分析,分析了现代企业管理理论中需要完善的内容,提出在中小型民营企业的管理激励机制中,家族企业管理有存在的必要性和合理性。 相似文献
7.
陈建林 《科学学与科学技术管理》2012,(8):144-151
以宗申集团与黄河集团为案例企业,分析了这两个上市家族企业管理模式变革的历程及其对代理成本的影响,并进一步比较了这两个企业治理机制和薪酬机制对管理模式变革的辅助作用。通过案例研究,认为采用"渐进式"的变革方式有利于家族企业顺利转变管理模式,由家族管理模式转变为专业管理模式需要治理机制和薪酬机制的配合。 相似文献
8.
中国家族企业公司治理浅析 总被引：1，自引：0，他引：1
以中国家族企业治理结构为研究对象,在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上,通过比较分析,明确了中国家族企业公司治理结构的缺陷和其存在的合理性与必然性。基于对中国传统家族文化的认同,并借鉴国外家族企业和现代企业治理模式,为建立健全中国家族企业公司治理结构提出了几点改进建议。 相似文献
9.
《科学学与科学技术管理》2012,33(8)
以宗中集团与黄河集团为案例企业,分析了这两个上市家族企业管理模式变革的历程及其对代理成本的影响,并进一步比较了这两个企业治理机制和薪酬机制对管理模式变革的辅助作用。通过案例研究,认为采用“渐进式”的变革方式有利于家族企业顺利转变管理模式,由家族管理模式转变为专业管理模式需要治理机制和薪酬机制的配合。 相似文献
10.
我国中小型家族企业管理模式有其独有的特点,家族式管理模式对创业初期家族企业表现出很强的适应性,降低了投入成本。但随着企业规模的逐渐扩大,其弊端也不断显现。因此,中小型家族企业管理模式必须不断完善和创新。 相似文献