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1.
马晓辉 《赤峰学院学报(自然科学版)》2013,(6):18-19
计算机信息系统项目管理是指通过对人员、成本、质查、进度、风险进行管理和分析,使项目按照预定的成本、质量、进度顺利完成的活动.本文主要对计算机信息系统集成项目的重点方面进行了分析,并预测了计算机信息系统集成项目管理的发展趋势. 相似文献
2.
尹晓娟 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):80-82
在建筑工程项目管理中,需要灵活地掌握项目管理目标控制理论。在建筑工程项目的实施过程中准确及时的对项目的成本、进度、质量进行控制,使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态,从而高效地完成项目目标任务。文章从成本控制、进度控制、质量控制等三方面分析,探讨如何最终使成本、进度、质量在建筑工程项目管理过程中得到更加有效合理的控制。 相似文献
3.
进度管理是项目管理的三大职能之一,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,并直接关系到项目经济效益.本文结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现. 相似文献
4.
史海荣 《商情·科学教育家》2013,(25)
本文旨在提高软件企业的管理水平,对软件项目管理中出现的常见问题进行分析.软件项目管理是为了让软件项目可以按照预计成本、进度、质量顺利完成,对预案、产品、项目和过程进行分析和管理.常见的问题有:管理上问题、项目计划和执行中的问题、项目团队的合作问题等进行分析,找出原因提出改进措施. 相似文献
5.
MicrosoftProject(或MSP)是由微软开发销售的项目管理软件程序.软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量.它不仅可以帮助项目管理者快速、准确地创建项目计划,而且还可以实现项目完成时间、项目使用资源、项目成本的控制,帮助项目经理实现项目进度与成本的控制、分析和预测,是项目管理者对项目进行动态管理的有效工具. 相似文献
6.
信息系统集成项目管理是快速开发出满足客户和用户需求的新信息系统的有效手段,也是快速改进已有的信息系统设计及已投放市场的成熟信息系统的有效手段.分析和总结了信息系统集成项目质量管理的原则、活动和过程. 相似文献
7.
针对军用软件项目管理中进度控制困难的问题,在分析挣值管理理论的基础上,建立了军用软件项目挣值管理流程。研究了基于成本的进度控制方法,提出了基于绩效偏差阈值与关键路径的进度控制算法,并在实际项目中进行了应用。实践结果证明了算法的有效性,对于加强军用软件项目进度管理、提高项目管理质量有一定参考价值。 相似文献
8.
章利宽 《淮北职业技术学院学报》2006,5(1):86-87
项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本.项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,对成本、进度有效地控制.赢得值分析法是工程项目成本、进度综合度量和监控的有效方法.在建筑工程的成本、进度综合控制中推广应用科学管理方法,采用先进的信息技术手段,将带来显著的效益. 相似文献
9.
在当今科技迅速发展的今天,项目管理中对进度管理要求日益显著,如何在项目管理系统中实施有效的进度管理成为关注的话题.本文从影响施工进度管理的作用,项目施工进度的因素,项目进度计划的编制,项目进度计划的实施控制等四个方面对项目管理中的进度管理进行阐述. 相似文献
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11.
全面推广项目管理是我国建设工程项目管理逐步与国际接轨的基础。工程项目在保证质量的前提下 ,项目成本与进度的优化就成了项目管理是否成功的决定因素。在市场经济商品价格激烈竞争的情况下 ,如何克服传统的成本控制方法缺乏对成本控制的主动性问题 ,邯郸钢铁集团公司目标成本管理方法提供了对成本控制进行控制的宝贵实践经验。深入分析和研究邯钢经验 ,如何科学地对工程项目的进度与成本控制进行分析研究 ,将是承包商面对的重要课题 ,对于建筑企业如何进行有效的成本控制 ,提高经济效益有非常重要的意义。一、建设工程项目目标成本管理的… 相似文献
12.
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制.四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中. 相似文献
13.
近年来信息技术的迅速发展,软件产品的规模越来越模式化,个人单打独斗的作坊式开发方式将不适应软件发展的需要。软件企业都在紧锣密鼓积极将软件项目管理引入开发的平台中,对项目开发实行有效的管理。从项目管理的角度上讲,软件项目管理是使软件项目能够按照规定的模式顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。 相似文献
14.
项目管理是在有限的资源条件下,为保证项目进度、成本、质量达到最优化,尽量减少项目失败风险而采取的各种措施。近年来,国家对职业教育投入力度不断加大,各类职业教育项目应运而生。然而,职业院校在项目建设过程中存在很多问题,突出体现在缺少项目管理方法且运行机制不健全,在一定程度上影响项目建设质量和效果。示范高职建设项目是我国职业教育有史以来投入最多、影响最大的项目。本文从项目管理的必要性及项目管理过程出发,对我国示范高职建设项目管理的研究成果以及研究中存在的问题进行了综述。 相似文献
15.
《潍坊教育学院学报》2015,(3):92-95
项目进度管理是项目管理的重要内容之一,同时也是项目管理中容易出问题的方面。因此,项目进度管理首先应当确定项目工期目标和编制项目进度计划,使项目在实施过程中按照制定的进度计划和目标实施。本文以盛世华府项目为例,应用WBS和网络计划技术编制项目进度计划并对进度计划进行优化,使项目能够顺利实施。 相似文献
16.
曹黎明 《世界华商经济年鉴·科学教育家》2009,(3):42-43
项目管理是二十世纪五、六十年代发展起来的一种计划管理方法。它在运作方式和思维模式上最大限度地改善了管理人员的工作流程,提高了工作效率。项目管理是以项目为对象,由项目组织对项目进行高效率的计划、组织领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。它管理的主要内容为目标、进度、成本、资源,是由一组有起止时间、相互协调、有受控活动所组成的特定过程。近年来,项目管理在IT研究开发过程和建设工程项目中得到了广泛的应用。 相似文献
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18.
赵景明 《湖南第一师范学报》2008,8(3):137-139
基于项目管理思维,针对软件系统集成售前项目管理之策划与启动阶段的管理特征,运用竞争情报理论、方法和技术,重点研究并总结出项目信息收集、项目信息评估、项目策划和项目立项审批四项管理活动中的信息特征和信息保障的规律与模式。 相似文献
19.
信息系统服务是以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的、基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询、系统集成、技术支持等工作.介绍了我国为保证信息系统工程项目投资、质量、进度及效果各方面处于良好可控状态,在信息系统服务管理上进行的计算机信息系统集成企业资质管理、信息系统项目经理资格管理、信息系统工程监理单位资质管理、信息系统工程监理人员资格管理. 相似文献
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施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标界定了项目管理的四大控制,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。四大控制实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。 相似文献