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1.
金彦龙 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2003,25(5):113-116
完善国有大中型企业法人治理结构，建立企业高层经理人员的激励约束机制，是当前企业界关注的重要课题，也是我国国有企业改革的核心问题。现阶段，应结合我国国有大中型企业的实际情况，坚持物质激励与精神激励的有效结合，兼顾效率与公平，选择合理的业绩考核指标，采取切实可行的措施，加强法制建设，培育与规范经理人市场，保证国有大中型企业高层经理人员激励约束目标的实现。 相似文献
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国有大中型企业高级管理层激励问题是近年来国企改革的热点问题。本文从激励基础理论和我国目前上市公司“高管”激励现状研究适合我国企业,特别是适合我国国有大中型企业高级管理层的激励机制。 相似文献
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企业所有权与经营权相分离导致了职业经理人的出现,那么,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,如何建立有效的薪酬激励制度,就成为企业所有者关心的问题。就这些问题,笔者先从博弈论的角度分析了企业实施经理人激励制度的必要性,然后又结合我国具体国情阐述了基于EVA的认股权证激励的具体模式。希望本文能对我国经理人激励的实践起到一定的指导作用。 相似文献
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企业所有权与经营权相分离导致了职业经理人的出现,那么,如何根据经营者为公司创造的价值大小来支付薪酬,如何建立有效的薪酬激励制度,就成为企业所有者关心的问题.就这些问题,笔者先从博弈论的角度分析了企业实施经理人激励制度的必要性,然后又结合我国具体国情阐述了基于EVA的认股权证激励的具体模式.希望本文能对我国经理人激励的实践起到一定的指导作用. 相似文献
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把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革．激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是：坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制． 相似文献
6.
EVA视角下的激励机制能有效协调所有者与高管层的利益，促使高管层为股东创造更多的财富。EVA是税后经营利润减去企业所有资本成本的差额，其优越性在于EVA变化与股东财富变化的一致性。基于EVA视角下的高管层薪酬激励机制优化设计是将以EVA为基础的奖金红利计划和股票期权计划相结合，即根据EVA的数值计算红利金额、股票期权数量及行权价格。我国企业如引入以EVA为基础的高管层薪酬激励机制，还应培育有效的经理人市场、完善高管层的激励与约束机制和加强资本市场建设。 相似文献
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小微企业员工激励机制直接影响企业员工工作的效率和质量。针对小微企业员工激励机制存在的激励机制针对性较低、对员工的激励不到位、缺乏人性化的激励管理、物质精神激励不均衡等问题,提出创建有效的奖励机制、完善薪酬激励机制,以及职业生涯设计激励、企业文化激励角度提出对策建议,旨在全面完善小微企业员工激励机制。 相似文献
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浅论激励机制在实验技术队伍建设中的合理运用 总被引：1，自引：0，他引：1
依据激励机制理论,分析了我校实验技术队伍激励机制存在的主要问题,并围绕招聘、培训、绩效考核、薪酬管理4大人力资源管理模块,从非物质激励和物质激励2个角度对如何稳定队伍、完善激励机制进行了探讨。 相似文献
10.
经理人作为现代企业的主要经营者,在企业经营决策与企业内部资源配置方面起着重要作用。对经理人实施有效的激励机制,对企业的健康发展意义重大。股票期权是一种较好的激励方式,具有很强的激励作用,但在实践过程中也暴露出许多问题。对我国实施股票期权制度的问题及其原因进行了剖析,并对我国经理人激励机制的完善提出了一系列相关建议。 相似文献
11.
激励是人力资源管理的重要内容,也是企业发展的关键因素。薪酬管理的发展和戍熟砖企业完善激励机制起着极其重要的作用。通过人力资本产权理论。分析人力资本需要激励的原因,在委托——代理框架下,分析企业的激励方式,并对在该理论下的激励方法进行必要补充。最后结合我国企业现存的薪酬管理问题,借鉴几家企业的成功案例,针对相应问题提出个人的对策建议,为企业的薪酬管理提供一个思路。 相似文献
12.
公务员激励机制是公务员制度不可分割的有机组成部分,在公务员管理中,激励机制具有动机强化作用、潜能开发作用以及吸引和保留人才的作用。对公务员的有效激励重在公务员激励机制的完善。我国现行的公务员激励机制主要是通过聘用、奖惩、考核、职务升降、在职培训、工资报酬、辞退等措施进行,在考核机制、约束监督机制、薪酬机制、目标激励等方面还不完善,因此,完善我国公务员激励机制要不断健全考核机制、监督约束机制、薪酬制度、声誉激励和目标激励机制。 相似文献
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孙炅星 《淮南职业技术学院学报》2007,7(1):77-79,94
薪酬激励是被广泛采用的一种基本的激励手段,也是企业员工乃至整个社会最为关注的问题之一;目前我国大多数企业普通采用了以“差异性”为主要特征的新型薪酬激励机制,强调在差异中求得薪酬资源与员工贡献的最佳配置,以期克服过去“平均主义”薪酬制度所带来的劳酬不对等、激励效能低下等弊端,达到薪酬分配的公开、公正、公平,从而顺利实现薪酬激励的根本目的;但能否真正建立起科学、完善、适度、长效的激励机制,相对我国现阶段大多数企业来讲,仍有很长的路要走;归纳总结了薪酬激励方面普遍存在的问题与不足,列举了显失公平且具有代表性的几个现象,分析了其形成原因,并着重就寻求薪酬激励公开公正公平的途径进行了思索和探讨。 相似文献
14.
陈倩倩 《广东技术师范学院学报》2007,(4):53-58
我国职业经理人正处在成长发展时期。理论与实践证明，激励机制是造就职业经理人的主要手段，约束机制是造就职业经理人的必要手段。但我国却存在着对职业经理人的激励不足、约束不到位的情况。本文对其缺失的原因进行分析，并探讨建立有效的职业经理人激励机制与约束机制的对策和方法，为职业经理人的健康成长创造条件。 相似文献
15.
郑元同 《乐山师范学院学报》2005,20(10):74-77
人力资源的激励机制可以保证人力资源应有的地位及利益,而人力资源的约束机制则可以防止人力资源侵犯企业的利益,从而维护企业的地位和利益.基于我国企业人力资源管理的激励与约束机制既存在激励不足又存在着约束不力的问题,根据人力资源管理关于激励的基本理论,结合我国企业发展的实际情况,本文全面探讨了建立健全企业普通员工的激励与约束机制的途径和措施. 相似文献
16.
王政 《青岛职业技术学院学报》2006,19(Z1):54-55
传统的供电企业员工激励机制在薪酬激励、岗位激励和精神激励等方面存在不少问题,这些问题产生的原因各有不同。供电企业应转变观念,通过合理的途径选择,构建科学的激励机制,使企业员工自觉自愿地把企业目标与员工利益结合起来,产生强烈的责任感和归属感,在工作中发挥他们的主观能动性和创造性。 相似文献
17.
霍英 《中国教育研究与创新》2006,3(7):70-72
职业经理人是随着现代工商企业的建立和发展而产生和壮大的，经理的职业化又进一步推动现代企业的迅速发展。因为职业经理人具有人力资本属性以及现代企业的两权分离，对企业高层经理的激励一直是现代企业制度的重要内容。当前我国正在逐步建立健全现代企业制度，国有企业改革已进入攻坚阶段，如何借鉴国外职业经理人及其激励机制的理论和实践经验，博采众长，找出一条我国经理职业化之路以及高效的激励机制，以期对我国国有企业改革有所裨益，正是本文的主要目的所在。全文共分为三部分：①我国职业经理人激励机制实证分析；②职业经理人激励机制理论分析；③我国企业经理职业化及其激励机制构建。 相似文献
18.
高层次人才不足、激励机制不灵活、用人机制市场化专业化职业化程度不高,制约了国有科技型企业创新创效战略实施。本文以贯彻实施创新成果转化与推广管理、健全激励约束机制等工作为契机尝试全员人力资源管理,推动科技型企业员工的价值创造,探索构建了"末位优化、双创培优、职级调整、项目考核、差异薪酬"五力联动的市场化考核激励平台。 相似文献
19.
当前的县级政府公务员激励存在一定的问题,如薪酬制度不完善,考核和晋升激励不足、培训审渡有缺陷等．基于此,本文提出完善县级政府公务员激励机制的对策：完善公务员薪酬激励制度、完善公务员晋升激励机制、完善培训激励机制、坚持“正激励为主、负激励为辅”的原则。 相似文献
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高校后勤管理中激励机制的构建 总被引：1，自引：0，他引：1
为达到高校后勤人力资源最优配置,运用激励机制来提高员工的积极性,实现良好的经济效益与社会效益,剖析后勤管理现有机制中激励制度、薪酬体系、绩效考核、企业文化和管理方式等存在的问题,提出从文化建设、薪酬分配、教育培训、价值实现、绩效评价和竞争晋升等方面来构建科学有效的激励机制,以及构建机制的基本原则。 相似文献