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1.
构建“以人为本”的图书馆管理创新体系 总被引：8，自引：0，他引：8
通过对人本管理内涵、价值取向与机制的阐述,提出了可供图书馆管理者借鉴的管理方法,从尊重人、信任人和理解人的角度调动图书馆员工的积极性和创造力,实现图书馆的发展目标。 相似文献
2.
用＂人本管理＂的理论,分析了图书馆实行人本管理的必要性及当前存在的弊端。提出以推进管理创新、完善管理体制、加强员工培训、通过情感激励等途径来实现图书馆的人本管理,从而提升图书馆管理和服务水平。 相似文献
3.
人本管理的最高境界是情感管理 总被引：7，自引：0，他引：7
图书馆是人文事业，图书馆管理主要是对馆员和读者“人”的管理，应当遵循人本主义的理念和准则，实现理性与人性相统一的情感管理。本文从具体实例和亲身体验出发，指出人本管理的最高境界是情感管理。论述了情感激发、情感交流、情感尊重等情感管理的一些相关问题。 相似文献
4.
也谈图书馆的激励管理 总被引：5，自引：3，他引：2
以需要理论为核心,论述了在图书馆管理中如何对不同类型员工采用不同激励模式的问题,并对情感激励认识上普遍存在的误区进行了阐述,提出了看法。 相似文献
5.
图书馆情感管理探微--谈情感尊重与平等交流 总被引：8，自引：0，他引：8
情感管理是图书馆人本管理“三层面”之一。本文从事实例证出发论述了情感管理的相关问题；指出，只有充分理解和尊重人的情感和情绪，并进行真情实意的平等交流，才能“创造快乐”，实现情感管理的目标原则。 相似文献
6.
文章主要介绍了图书馆情感管理的模式及内容,通过对图书馆情感管理的简述,结合图书馆实际,指出在图书馆工作融入情感管理的具体实施方法及实现图书馆与馆员共同发展的终极目标。 相似文献
7.
董丽文 《浙江高校图书情报工作》2007,(5):13-17
分析了图书馆人力资源管理的作用、图书馆人力资源的结构等。提出了注重图书馆人力资源的合理配置、重视图书馆人力资源的培训、加强图书馆员工的考核、掌握图书馆员工的劳动分配与薪酬、落实好图书馆员工的激励和奖惩等加强图书馆人力资源管理的对策。 相似文献
8.
谈情感因素在图书馆管理中的应用 总被引：3，自引：0，他引：3
王莉 《图书馆工作与研究》2006,(4):71-72
21世纪的图书馆管理,强调的是以人为本的管理,将情感因素运用到图书馆管理中,是图书馆管理创新模式的体现。充分利用领导与馆员之间的情感交流,达成领导与馆员之间的情感互动,创造一个融洽和谐的图书馆亲情氛围,有力于图书馆事业更加蓬勃发展。 相似文献
9.
图书馆人才的“辨”与“管” 总被引：2，自引：0，他引：2
图书馆人才管理现状不容乐观,因此必须立足现实,从宏观与微观两方面科学解读图书馆人与图书馆人才,客观理解图书馆的家属,正确对待女性与老龄员工,精心管理、尊重、爱护图书馆员,做到人尽其才、有效沟通、加强培训,为员工营造宽松的工作环境,进而充分激发、利用现有人员的才智,变劣势为强势,推动图书馆事业的飞速发展。 相似文献
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罗泽宇 《大学图书情报学刊》2007,25(6):70-73
文章通过探讨图书馆员工管理中心理契约的建立、保持、调整和改变的过程,启发图书馆管理者如何充分利用心理契约的纽带实现图书馆及其员工的共同发展,达到管理的上乘境界. 相似文献
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本文将心理契约理论引入到图书馆员工管理中，分析了图书馆心理契约的内容和特点，阐述了图书馆心理契约违背的负面影响，并提出了图书馆员工管理中良好心理契约构建的策略。 相似文献
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人本管理是现代图书馆管理的关键 总被引：29，自引：1，他引：28
闵平 《图书馆工作与研究》2003,(6):15-16
人本管理是现代管理理论的深化和发展，其核心是尊重人和激发人的情感。有效地利用其理论是图书馆成功管理的关键。本文为构建符合图书馆实际的人本管理模式提出了一些建议。 相似文献
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在向服务质量要绩效、靠服务质量证明图书馆价值、用服务质量增强图书馆核心竞争力的背景下,有必要在图书馆领域导入以持续改进质量,追求卓越境界为核心理念的六西格玛管理法。人力资源是图书馆实施六西格玛管理法的最关键因素,包括图书馆决策层、员工和跨部门的项目团队等三个层面。实施六西格玛管理的基本程序包括管理诊断、症结分析、项目确认与不断变革等环节。图书馆开展六西格玛管理要树立精细管理的思维、力求全体员工参与、要组合运用管理工具,并做好长期的规划和准备。 相似文献
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关于图书馆创新的思考 总被引：1，自引：0，他引：1
图书馆创新要求首先在管理理念上进行彻底的革新,把充分发挥组织中人的内在潜力放在最为重要的地位,即“人本”管理的创新,在改善激励制度、用人机制,改革领导管理方式,提高工作质量和效益,在加强馆长与员工、馆员与读者等沟通方面下功夫,共同推动图书馆管理的创新和发展。本文就图书馆创新的基本含义、目标和特征。以及创新机制的建立等略作阐述。 相似文献
19.
压力是指个体在环境中因受到种种刺激而产生的一种紧张情绪。图书馆压力管理就是要利用好压力对人的积极推动作用,控制其带来的负面影响,将员工压力控制在一个良性的范围内,使员工快乐生活、高效工作。 相似文献
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人力资源管理是图书馆和谐管理的主要内容。论述了高校图书馆人力资源分类管理的意义,提出了高校图书馆人力资源分类管理的内容,阐述了高校图书馆人力资源分类管理的目的。实行人力资源分类管理,能促进高校图书馆的工作,有利于员工的专业发展。 相似文献