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程进 《科学学与科学技术管理》2008,29(4):81-85
创新如何转化为收益和利润,这不但关系到创新企业可持续性发展,而且也涉及到公共政策的制定,但与之最为密切的是企业在相应条件下如何选择和组织资源,设计路径使创新收益最大化.从创新交易与创新商业化角度出发,探讨实现创新收益的不同形式和务件. 相似文献
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经济危机的到来向企业创新提出了新的挑战。组建一个由左脑型的商业精英和右脑型的创意人才搭档的"双脑"组合,成为企业打破创新瓶颈,成就伟大创新的新选择。本文主要分析了"双脑"组合的组建过程,并对其在企业创新中的应用做了相应的探讨,以期能够为企业创新体系建设提供借鉴。 相似文献
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绩优创新公司的最佳做法 总被引：3，自引：1，他引：2
陈劲 《科学学与科学技术管理》2000,21(12):56-58
对于企业而言,能否有效地进行技术创新及其管理,是获得竞争优势的一个关键因素.实践证明,技术创新对企业发展的作用越来越显著.国际著名公司无不将技术创新作为一个关键环节来抓.本文在深入研究国内外绩优创新企业创新经验的基础上,提出企业技术创新管理的十大最佳做法.需要指出的是,这些成功的做法必须结合企业的发展阶段进行不断的完善. 相似文献
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企业创新项目管理能力及其构成模型研究 总被引：3，自引：0，他引：3
本文就企业创新活动所需的创新项目管理能力内涵和构成进行讨论.创新项目管理能力由创新项目组合规划能力、创新过程管理能力、创新资源配置能力、创新团队组织能力以及创新知识管理能力构成.结合理论分析和华为公司创新项目管理案例,提出了企业培养和构建创新项目管理能力的机制. 相似文献
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企业文化与组合创新的关系研究 总被引：12，自引：1，他引：12
在全球市场竞争日益残酷激烈和国内经济环境复杂多变的环境下,如何有效进行技术创新获得竞争优势成为企业关心的核心问题。文化作为维持竞争优势的一个源泉,对技术创新方式有着重要的影响作用。本文在借鉴前人的研究基础上,主要研究四种不同类型的文化:官僚型文化、支持型文化、革新型文化和效率型文化对于组合创新中所包含的自主创新和合作创新的不同影响。研究证实了具有不同类型企业文化的组织进行企业技术创新活动时选择创新的方式会有所不同。这些命题的提出对企业更好的选择创新方式提供了帮助,并且丰富了技术创新的理论研究。认为只有结合组织的文化正确地选择创新方式,才能更好的促进企业的创新能力,在市场竞争中增强企业的核心竞争能力。 相似文献
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在网络虚拟品牌社区（OUIC）前端创新环节,企业是否参与、何时参与、如何参与知识创造管理不仅会影响到企业的产品创新绩效,甚至会影响企业在市场中的核心竞争力。本研究选择具有一定高新技术信息支撑的家电电器行业OUIC为研究背景,引入创意组合管理（IPM）为研究的核心变量,通过构建不同创意主题发布模式（B端创意主题与C端创意主题）与不同前端创新阶段（创意产生阶段与创意发展阶段）的2×2组间设计来验证相关命题。结果表明,针对不同创意主题社区,企业采取的不同决策行为,对产品创新绩效均存在显著差异。（1）证明了不同创意主题发布模式（B端创意主题或C端创意主题）,会对用户的知识创造力产生差异性影响。B端创意主题（企业主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品核心子系统相关创意的开发;C端创意主题（用户主导发布）,企业可以引导社区用户重点进行新产品周边子系统相关创意的开发。（2）验证了在用户参与OUIC 前端创新环节知识创造过程中,企业实施创意组合管理（IPM）对用户知识创造力与产品创新绩效产生的正面显著效果。（3）验证了用户参与OUIC前端创新环节知识创造过程中,企业对用户创新行为的最佳干预时机。在B端创意主题（企业主导发布）下,企业在创意产生阶段（第一阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机;C端创意主题（用户主导发布）下,企业在创意发展阶段（第二阶段）实施创意组合管理（IPM）为最佳导入时机。研究在理论上不仅丰富和完善了虚拟经济营销管理相关理论,而且在应用上有助于企业利用互联网工具为产品创新发掘新的途径,并培育企业市场核心竞争力。 相似文献
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为拓展竞争决策组合复杂性对企业的影响范围,以2013—2017年期间我国家电行业上市公司的数据为研究样本,检验了竞争决策组合复杂性对企业创新绩效的影响,同时探究了竞争决策组合复杂性对企业创新绩效产生影响的外部和内部边界条件,即行动的顾客导向与高管团队异质性的调节作用。结果表明,竞争决策组合复杂性对企业创新绩效有着显著的正向影响;高管团队任期异质性和职能背景异质性强化了竞争决策组合复杂性对企业创新绩效的促进作用;教育背景异质性削弱了竞争决策组合复杂性对企业创新绩效的促进作用。行动的顾客导向强化了竞争决策组合复杂性对企业创新绩效的促进作用。 相似文献
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尽管客户对产品创新的作用已被广泛研究,但是从客户组合层面上来探讨其与创新的关系的研究还较少,以社会网络理论和知识基础观为理论基础,探讨了客户组合的异质性与关系嵌入水平对产品的突破性创新和渐进性创新的影响机制及结果。研究结果表明:客户组合的异质性通过促进客户知识的多样性从而对产品的突破性创新产生积极影响;客户组合的关系嵌入水平通过促进客户知识的深度和专用性从而对产品的渐进性创新产生积极影响。为企业有目的地进行客户组合管理并以此为源动力积极推进产品创新提供了理论依据。 相似文献
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根据创新理论、商业生态系统理论和社会资本理论构建了研究模型。分析了产品创新与商业模式创新的四种组合对企业绩效的影响以及社会资本的调节作用。采用174个新兴技术企业的样本,对模型进行了实证检验。研究发现,产品创新与商业模式创新的不同组合会有不同的绩效结果。理论和实证数据分析发现,混合策略比纯策略更加有利于提高企业绩效。更重要的是,研究发现不同类型社会关系对各类组合与企业绩效的关系有不同的调节作用。新兴技术企业应该选择混合策略而不是纯策略来提高绩效,应该根据不同的策略构建不同类型的社会关系。 相似文献
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结合创新搜索理论、社会资本理论与社会网络分析法,从联盟组合的视角出发,研究焦点企业应该如何设计与管理其技术标准联盟组合以获得更高的创新绩效.本文以中国汽车产业360家参与正式标准制定企业的标准联盟组合（共7个时间窗口）为研究对象进行大样本实证研究,结果表明： 在标准联盟组合中,企业拥有的关系数量越多,其创新绩效越高;关系强度调节关系数量与企业创新绩效之间的关系;企业个体网络密度越稀疏,其创新绩效越高;关系强度削弱了网络密度与企业创新绩效之间的负相关性,当关系强度增大时,稀疏网络对企业创新绩效的促进作用会减小. 相似文献
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基于模仿创新的企业核心能力培育 总被引：4，自引：0，他引：4
模仿创新是我国大多数企业快速培育核心能力的有效途径。本文从分析模仿创新能力与核心能力的异同和关系入手,从企业能力进化、组合创新和组织学习的角度,探讨了如何通过实施模仿创新,快速培育企业核心能力这一重要问题。 相似文献
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余菲菲 《科学学与科学技术管理》2015,(5)
我国地产企业如何从传统地产向绿色地产转型,进行绿色创新形成绿色优势是极具重要意义的问题。选择万科和朗诗这两家绿色开发商,梳理其绿色联盟组合构建的情况,并探究联盟伙伴选择、联盟组合宽度和深度是如何影响其绿色创新行为的。研究揭示出联盟组合构建对企业绿色创新行为的内在作用机制,通过案例对比发现联盟伙伴多样化程度高、联盟组合更宽且更深的企业会进行更为激进的绿色创新活动,会更为全面地考虑经济、环境和社会因素,以市场转变为创新目标,实施可持续创新行为。 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划方法研究 总被引：1，自引：0，他引：1
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。 相似文献
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[研究目的]企业创新水平的准确测度能够为科技管理部门制定有效的科技创新政策提供科学化数量化支持,同时也为研究者提供定量研究创新问题的关键数据基础,是研究过程与结论正确的根本保证。为更准确地测度企业创新水平,提出一种从企业专利组合出发且包含逐级递阶指标结构的企业创新水平综合测算方法。[研究方法]首先将企业专利组合视为一个整体,选取指标使用相关分析确定同指标内组合形式;其次依据指标内在逻辑关系,运用解释结构模型构建指标逐级递阶结构;然后分别使用判别分析模型、修正的逻辑回归模型确定指标组的组内、组间组合形式,最终得到企业创新水平测度模型及其简化形式。[研究结论]新方法预测的企业创新水平与实际观测的创新水平拟合良好,与以往研究相比具有原理清晰、解释力强、可拓展性强等特点。 相似文献
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项目导向的企业创新战略规划力法研究 总被引：2，自引：0，他引：2
从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法.该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理. 相似文献
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专利组合对知识密集型企业强化知识产权保护、持续提高创新绩效具有重要现实意义,已成为企业实施专利管理的基本分析单元。目前专利组合对企业创新绩效作用机制的实证研究较为缺乏。基于沪深主板上市的99家计算机、通信和其他电子设备制造业企业2013-2017年的面板数据,运用知识观理论分析专利组合的技术范围和多样性与企业创新绩效的关系。研究表明：技术范围显著正向影响企业创新绩效;专利组合多样性与创新绩效呈倒U型关系;技术整合能力在专利组合与创新绩效之间起到中介作用;权利范围在技术整合能力与创新绩效之间起到调节作用。 相似文献