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相似文献
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1.
针对建设项目管理中工程造价的控制问题,需要从多方面考虑,建设工程造价管理的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,使工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额内,保证了项目投资目标的实现,使人力、物力、财力取得较好的投资效益。  相似文献   

2.
建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目完工每个环节都存在着造价管理.因此加强工程造价控制,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益是全过程管理工程项目的主要内容.这就要求我们在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.  相似文献   

3.
所谓建设工程造价控制就是在项目的投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段,把建设项目投资控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。由此可见,建设工程造价控制涉及到从项目建议书、可行性研究阶段、工程设计阶段到工程发包和实施阶段的工程建设全过程的各个环节,是一项非常复杂的系统工程。工程施工图设计完成后,如何将工程造价控制在设计概算范围内,工程发包阶段和实施阶段的造价控制与管理至关重要。工程造价控…  相似文献   

4.
浅议建设工程项目管理中全过程工程造价控制   总被引:1,自引:0,他引:1  
多年以来,我们的工程造价管理工作中,往往只重视竣工结算阶段的造价管理工作,而忽视了对项目全过程的造价控制工作,尤其是工程前期阶段的造价控制,所以没有从根本上控制住工程的造价。怎样才能搞好造价管理工作呢?只有实行项目全过程的造价管理,在建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工决算审计阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,着重从上述工程实施的各个关键环节,就加强全过程工程造价控制的方法进行探讨。  相似文献   

5.
工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,力求在项目的各个阶段合理使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益。  相似文献   

6.
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现.正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一.在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价,降低工程成本,提高企业工程投资收益.  相似文献   

7.
工程造价的全过程的工程咨询服务,即项目在投资决策、设计阶段、建设项目发包、实施阶段和竣工结算、工程合同管理、支付索赔管理、工程造价信息管理等内容。把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术之中,进行投资决策、设计、施工直到竣工验收的全过程工程造价跟踪服务,做到为业主提供详尽的工程进展投资情况以及支付情况资料,协助业主在项目实施过程中对投资进行有效地确定和控制造价,达到预期的投资目标。  相似文献   

8.
建设项目造价管理贯穿于工程项目实施的全过程,在决策、设计、招投标、施工以及竣工结算阶段需要实行全过程的控制管理.各个阶段的目标相互制约、相互补充,共同组成了工程造价控制的目标体系.以主动控制为主要手段,结合被动控制,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以取得较好的投资效益.  相似文献   

9.
孙田华 《科技风》2014,(6):169-169
施工建设单位对工程造价的控制是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段以及结算阶段把工程造价控制在合理限额内,通过分阶段管理与控制,以保证各阶段造价控制在合理范围内,实现投资目标。  相似文献   

10.
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。  相似文献   

11.
刘惠兰 《科技风》2011,(11):278
工程造价全过程控制和管理就是随时纠正项目实施过程中各个阶段所发生的偏差,确保各阶段费用在既定投资限额以内。而作为工程造价控制和管理的主体,建设方应对设计阶段、招标发包阶段、施工阶段及竣工结算阶段的全过程进行造价控制和管理。  相似文献   

12.
工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程投资控制在合同限额以内,以保证投资管理目标的实现。正确的投资决策和优秀的工程设计对建设工程的造价及项目建成后的经济效益具有决定性的影响;工程施工及结算阶段的工程造价控制,就是在满足工程质量标准前提下的工程实施阶段,把工程造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差。以保证工程管理目标的实现,力求在工程建设中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。提高工程建设投资效益是建设单位进行项目管理的中心任务之一。在竞争激烈的市场经济中,房地产开发企业要求生存、求发展,必须有效地控制工程造价.降低工程成本,提高企业工程投资收益。  相似文献   

13.
朱宁 《中国科技纵横》2010,(9):237-237,26
工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高。建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。  相似文献   

14.
在投资决策、设计和建设项目实施阶段过程中把工程项目费用控制在批准的限额内,力求取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的管理过程。项目实施阶段的工程造价控制与管理是实施建设工程全过程管理的重点,本文针对这一重点讲述业主方在建设项目实施阶段造价控制与管理过程中的作用和应注意的问题。  相似文献   

15.
工程造价控制是在满足项目合理的质量标准前提下,在项目建设的各个阶段,对工程造价进行研究比较和投资测算及控制,使建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,在保证项目管理投资目标实现的同时,力求在各个建设项目中资金合理使用,人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。一般来说,煤炭建设工程都具有周期长、总投资规模大、涉及单项和单位工程多、尤其受地质条件影响大等特点。因此,工程的造价确定与控制也变得更为复杂。对煤炭工程造价管理的要求也更高。煤炭工程造价管理应是一个动态的过程,并贯穿于工程建设的全过程。包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。  相似文献   

16.
在项目工程造价中,若不重视前期工作,往往会导致预算超概算、概算超估算的现象;若不重视施工阶段的造价控制,也会造成竣工决算超预算,甚至超概算,严重影响项目工程投资效益管理.因此,必须制定相应的造价管理办法和措施,来控制工程造价,提高投资效益.文章以此为目的提出部分相关对策建议,以期待对工程建设造价管理提供一些理论借鉴.  相似文献   

17.
建筑工程造价是建筑企业投资成本中的重要组成部分,建筑工程造价管理和控制是建筑基本建设投资管理的重要内容.工程建设单位作为造价管理的主体,要想控制工程造价,就应该在决策、设计、实施和结算各个阶段加强管理.  相似文献   

18.
谈建筑工程造价控制途径   总被引:1,自引:0,他引:1  
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。结合造价控制管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。  相似文献   

19.
在建筑工程不断开展的过程中,造价管理工作也得到了不断的提高。工程造价管理是一项系统、动态的管理工作,它贯穿于建筑工程项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、竣工结算阶段等各个环节之中,对于保障工程建设顺利开展,实现预期投资效益目标具有重要意义。强化工程造价控制,对建设成本费用实施全面监督和管理,不仅能够在确保工程建设质量的前提下合理降低工程成本,而且还能够提高工程项目管理水平,使建设资源得以优化配置。基于此点,本文对建筑工程造价控制与管理的措施进行分析。  相似文献   

20.
工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分。限额设计就是在工程设计阶段,把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差以保证管理目标的实现,以求在项目建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益。  相似文献   

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